集团总部的成本管理职责 1、 制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟 踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 2、 进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企 业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取 优惠政策、处理有关政策性问题。 3、 组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把 握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点 是： ◆ 立项资料是否齐全、规范； ◆ 市场定位是否明确、恰当；

关键词：龙湖成本预算管理制度