人力资源2.09MB
Q3:设定OKR的技巧(模板)
A3:①战略导向:员工层面的OKR要与公司层面的目标、部门目标、团队目标挂钩,体现对组织目标的支撑
②重点突出:OKR主要用来明确并聚焦工作重心,最多5个O,每个O最多4个KR
③直接清晰: KR是能直接完成目标的关键结果,体现实现O的思路和策略,是以产出为导向,不是简单流程任务
④够SMART: O和KR要求是具体的、可衡量的、且有完成时限,与工作相关,特别是需要具有挑战性
⑤内容多维:内容以业务相关战略目标为主,部分岗位可辅之以有助于业务发展的团队/个人能力提升目标
⑥充分沟通:目标和关键结果需主动与主管领导沟通确认,相互达成共识,不能用命令的形式或自己随便填
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商业地产 | 《2024商业地产项目更新规划升级与案例精讲》 | 5月25-26日 | 北京 | 在线报名 |
成本管理 | 《2024房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法》 | 5月25-26日 | 青岛 | 在线报名 |
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