（一）项目主项计划：是指项目整个开发过程中，契合金科开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（附件 1-1-2），包含关键节点、二级节点、三级节点计划。 （二）关键节点计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划，具体为：项目获取、方案评审会、取得方案批复、取得建设工程规划许可证、确定总包单位、土方及地基开工、示范区展示、取得预售许可证、现金流回正、取得法定交房手续、业主交房日、合约交付时间、商住物业去化累计 60%（面积）、商住物业累计去化 90%（面积），共 14 个关键节点。 （三）二级节点计划：项目开发过程中对项目全生命周期各阶段的主要工作项进一步分解而成的节点计划

关键词：地产项目运营管理制度