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——《新形势下标杆企业全面成本管理精讲》课题专访
刘老师说，成本管理，策略要谋，战术要练等都是各房企关注的要素，而意识先行，各大房企成本管理意识的提升占尽先机，奠定了成本管理基础。
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——《后商业时代购物中心运营之商户管理、营销推广、危机公关及运调实操》课题专访
运营管理是购物中心最核心的工作之一。小处着眼是项目能否良性发展的基础，而大处着眼则事关商业物业的增值和变现。因此，各个项目都非常重视运营管理，尤其在竞争愈发激烈的今天，对精细化运营的要求越来越高。如何在人货场三个维度发力？用精细化的管理，成就一个购物中心高效的现在和可期的未来！值得我们一起学习和探讨。
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——《经营视角下设计管理的七大维度与42个实战案例解析》课题专访
在当前地产行业剧烈收缩之际，如何修练好内功是每一位职场人士的必做功课。开阔下视野，多听听外部讲师的实战案例总结及解决问题的逻辑策略分享，可以更快捷地提升自己的价值及综合竞争力。
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——《当前房地产形势下的工程精细化管控模式提升》课题专访
李老师说：“任何事物的背后都是人”，项目工程精细化管控从来都不是工程团队的孤军奋战，更不是单纯依赖施工企业的营造能力，而是以企业发展的愿景为核心，各级管理主体的合作为基础，各专业条线的紧密配合为支撑，以及优质资源的整合为条件的综合统筹的管控模式。
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——《商业地产数智化进阶之路》课题专访
互联网技术的不断发展正在重塑当前的消费场景，使消费者的消费思维以及消费习惯均发生变化，未来我们应该更重视商业数字化运营，商业数字化技术将赋能项目运营使之更高效。社会不断发展，市场由以往价格需求逐渐转变成体验服务式需求，因此传统的商业运营模式很显然并不能满足当前的消费需求，商业数字化转型迫在眉睫。
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——《地产企业危机公关、舆情管理及突发事件处置》课题专访
后地产时代，客户维权层出不穷，给地产项目的运营和发展造成了较大的压力。如何快速地处置危机，如何大事化小小事化了，如何把危机的负面影响降到最低，如何快速地修复受损的品牌形象，成为每一个地产企业中高层管理者必须掌握的一门学问。
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——《从标准化走向定制化设计体系》课题专访
地产开发的上半场由市场规模和政策要素驱动，然而在疫情的催化下，下半场已经加速来临；地产开发—运营—设计形成了相对成熟的上下游链条制约关系，在这个底层逻辑不变的情况下，操作层面上的逻辑要发生较大变化——如何与时俱进、合理适度迭代，是摆在每个地产设计人面前亟需解决的问题；
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——《后开发时代下的地产金融与资产管理及升级》课题专访
后开发时代金融因素将是房企发展关键因素重中之重，也就是这几年大家一直大家所讲的“投融一体化”。房企不能只知道投资后怎么卖，更要知道你投资前怎么去融资；更何况有些资产是不能卖的，也就是所说的“资产管理”。所以金融和资产管理将是现在及未来房地产企业要关注的重中之重。
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——《房地产开发全过程成本管控》课题专访
房地产行业与其他行业存在的价值和目的最核心的就是为了盈利！
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——《商业项目开发投资、收并购/改造测算沙盘实战演练》课题专访
我们今天所处的房地产周期，依靠住宅开发赚快钱的日子已经过去了。面对市场的种种不确定性，无论是继续在现有的轨道上谨慎前行，还是与时俱进地调整变革，资产管理作为房地产与金融投资共通的底层逻辑却是始终不变的。
