第三条项目主体工程的预结算管理 成本管理部选择社会造价咨询单位全面参与项目的预结算工作。 1.选择优质的社会造价咨询单位，签订项目的预结算造价咨询合同。 （详见《有关与造价咨询单位的合作管理规范》） 2.施工图预算的编制程序 2.1.成本管理部收到施工图后，分别对造价咨询单位及施工单位提出预算编制的任务单，开始编制施工图预算。有关预算编制的时间及编制要求： 2.1.1主体工程一般要求一个月内完成预算的编制。 2.1.2每一份预算按楼号进行汇总。 2.1.3每一楼号的土建工程分项：地下室、桩基、基坑措施、基础、上部结构、装饰工程。

关键词：预结算管理规范