第一条,减少规定和审批。 不允许部门随便出规定,即便不得不有规定,我们也希望规定非常简单,不允许有 长达几页纸,非常难执行的规定。要减少审批,甚至希望尽量不要审批。
第二条,组织结构灵活,拒绝领地意识,能灵活调整汇报关系。 让大家意识到,汇报关系只是汇总信息的一种方式,只要业务需要就可以随时调整。 如果我们有一个项目非常重要,我们可能需要市场部的同事都支持这个项目,那在这段 时间里,这个项目的主管也是市场部同事的主管。
 
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