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《新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理》

上课时间2016年12月3-4日 上课地点南宁   
 
课程类别:采购招标 课程价格: 3800元/人  
 
授课师资:马老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  

【课程背景】

  房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争,而采购成本的控制贯穿房地产开发全程,采购成本的下降实际上就是企业利润的增加。

  本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的招标采购技巧,从招采团队建设到具有良好操作性的制度建设,从供应商管理到谈判技巧,从全面成本分析到扬长避短的商务谈判,从标底编制到规避潜规则的发生,都有成功的经验分析与探讨。

  

【课程收益】

  a、招标团队建设;

  b、招标制度建设;

  c、招标文件编制;

  d、标底编制;

  e、如何管控招标关键管控点;

  f、定额计价还是清单计价;

  g、谈判技巧;

  h、规避潜规则

  

【金牌讲师】

  马老师:

  25年的房地产工程管理经验;

  15年的房地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制;

  原富力地产董事长助理,负责集团招标采购和成本管控工作;

  中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作;

  全国房地产职业经理人联盟金牌讲师;

  职业经历:

  现为某大型地产公司开发负责人

  曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作;

  曾负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验;

  曾负责中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作,为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位与资源库;

  曾负责北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目,天津老城厢项目;

  

【课程对象】

  1、房地产董事长、总经理、采购、成本(造价)、工程、审计、法务高管

  2、采购经理、主管、采购工程师

  3、成本经理、主管、造价工程师

  4、工程经理、主管、工程师

  5、审计、法务

  

【课程大纲】

  第一部分:房地产招投标团队建设

  1、团队建设基础

  2、招标团队建设基础

  3、常规地产招标体系架构

  4、地产公司招标授权体系

  5、招标团队部门工作分工

  6、招标团队工作职责

  7、招标团队纪律与原则

  8、一级与二级管理案例分享

  第二部分:如何编制招标文件

  1、招标文件的种类

  2、编制前的准备工作

  3、编制原则

  4、招标文件的组成

  5、合同主要条款

  6、投标文件格式

  7、评标办法

  8、招标文件的强制性要求

  案例分享

  第三部分:标底那点事

  1、标底概述

  2、编制原则

  3、标底的弊端

  4、编制方法

  5、影响标底的因素

  6、标底与其它常用指标的区别

  7、标底的使用条件

  案例分享

  第四部分:如何建立适合自己企业的招标制度

  1、意义与必要性

  2、制度体系

  3、不同企业规模的制度建设

  案例分享

  第五部分:招标准备工作

  1、招标准备的工作内容

  2、招标过程形成的文件资料

  3、开标所需的文件资料

  4、评标所需的文件资料

  5、定标所需的文件资料

  6、具体做法

  招标资料案例分享

  第六部分:如何管控招标关键流程点

  1、招标流程

  2、招标形式

  3、招标过程的主要风险

  4、招标过程的管控措施

  5、案例分享

  第七部分:供应商管理

  1、管理目的

  2、供应商分类

  3、供应商管理内容

  案例分享

  第八部分:规避潜规则

  全过程潜规则介绍与规避

  案例分享

  

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