【课程背景】
"对外加强资本运作,提高企业吸引资金的能力;对内加强运营管理,提高企业的赢利能力"--这已经是各大房地产企业前进的"两条腿",缺一不可.而谈到计划与运营管理,尤其对于异地拓展、多项目同时运作的房地产企业,原有的职能式直接管控模式明显"力不从心".
本课程通过对国内一线房地产企业的计划与运营管理经验和体系的介绍,告诉房地产企业如何设立有效的运营管理组织架构,建立系统的项目运营管理平台,突破当前普遍面临的异地多项目综合协调管理不畅的瓶颈,保证企业的投资收益,使企业有计划有节奏地实现稳步扩张.
【课程特色】
咨询式培训 -- 免去支付高昂咨询费的负担
小班制授课 -- 互动问答，打破阶梯教室型的传统讲课模式
对比辅导-针对学员企业员工能力发展体系现状，对比标杆企业比较分析，给出改进建议。
【课程对象】
房地产企业集团董事长、总经理、区域公司总经理；企管部、计划部、运营部、战略发展部、人力资源部等相关部门经理
【王牌导师】
戴老师（17年专业地产经验,PMP,中海、金地2在标杆企业工作经验、毕业于清华大学和新加坡国立大学）
英国皇家特许造价师、美国项目管理协会会员。先后在国内外从事建筑结构设计、成本合约和采购管理、项目运营管理。专业地产工作经验。曾任金地集团成本经理、战略采购经理、工程总监、成本总监等职。
现任某品牌房地产上市企业的运营总监兼成本总监,并曾任多个项目运营老总,具有丰富的项目管理经验.9年国内房地产专业工作经验及6年国外房地产与建筑业的专业工作经验.造就了他集建筑结构设计、工料测量与合同管理、建筑工程总承包、项目开发策划与多项目管理等方面专业性于一身的专家.
【课程大纲】
| 第一部分：房地产集团化管控模式
第二部分：中小房企运营管理模式选择 （一）运营管理部门设置 1、运营管理部门的设立 2、运营管理部门在企业组织架构中的位置 3、运营管理部门的职能 4、设立运营管理部门的几个误区 5、运营管理部门和PMO 6、"支部建在连上!" （二）运营管理部门的高级扩展职能 1、项目总经理的"黄埔军校" 2、项目前期介入者 3、项目管理"机动小分队" 4、运营管理部门和其他专业部门的协调与协作 案例分享:某标杆房地产公司运营管理体系介绍 案例分享:房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例 （三）项目关键阶段性成果管理 1、城市研究及城市评价报告编制 2、城市评价报告初审 3、城市决策评审 4、项目筛选与项目初判报告编制 5、项目初判报告初审 6、项目初判 7、决策阶段项目可行性研究报告编制 8、项目投资决策报告编制过程中的专业意见提供与成果评审 9、组织项目决策评审 10、项目决策评审 案例分享:房地产公司项目关键性成果展示和分析
（四）运营管理的发展方向 1、做"实"与做"虚" 2、运营管理部门的发展方向 案例分享:金地、复地、龙湖等运营管理模式分析比较 |
