《2023房地产开发项目工程成本策划、设计、控制、耦合与成本管理常见19大问题解答》

【课程背景】

　　随着地产精细化成本管控以及大数据支撑，越来越多的开发商开始关注成本前置工作，让成本的控制进入“先策划、后控制”的成本策划时代。而先策后控的成本策划与成本控制耦合管理模式为越来越多的房企所推崇。

　　成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位，特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下，成本策划所体现的价值更为可贵。

　　成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。

　　从经营的角度，要通过成本控制来实现经营利润的最大化，必须打破传统设计先行的成本管理模式，寻求成本管理手段的进一步前置，从经营层面而言，成本策划是经营活动开始的必需步骤。

　　但目前，中国房地产企业对于成本策划这一管理手段的运用还基本处于空白。那么，房地产企业是否需要成本策划？成本策划的具体思路又如何？

　　本课程将为您揭示其中深层次的成本规律，并介绍其他优秀企业的最佳实践做法，在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

【课程收益】

　　源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实

　　专业易懂：学会项目各阶段成本控制的核心方法,采取简单易懂的逻辑进行阐述

　　价值度高：通过多个案例深度解读房地产企业成本策划、设计、控制、耦合及标准化体系

　　方法领先：提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地，参与性强、通俗易懂

【课程对象】

　　1、地产高层管理人员：董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总

　　2、中高层管理人员：成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理

　　3、成本、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师

　　4、成本、招标、采购经理、主管、采购工程师

【金牌讲师】

　　李老师：

　　国家注册一级建造师，现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问；山东大学房地产EMBA总裁班老师；实战讲师。

　　中国房地产“先算后画”理论倡导者；房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，10多年大型企业中层管理经历，10年任职房地产咨询工作室负责人，曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问；能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。

　　目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。

　　曾经服务的部分客户及参加培训的学员有：鲁能地产、K2地产、绿都地产、天山集团、首钢集团、永威置业、新奥地产、滨海投资、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、益丰地产、海马地产、锦联集团、郑燃地产、昌建地产、北科建地产、中铁建地产、临港置业、多元投资、花伴里集团、置信集团等

【课程大纲】