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成本管理部部门架构及工作职责

成本管控0.24MB

在成本发生过程中,及时、动态、准确地知悉项目成本已发生的数额,客观准确地评估已发生成本与项目目标成本的差距。 预结算工作须全过程采取有效的内部控制制度,接受所在公司的财务监督和总部的检查、审计,预结算工作结果应委托外部公证审价机构审查。 预结算工作应达到一流的专业水准和管理水准,全过程应有良好的记录和档案管理,工作结果应具备100%的可复查性。

关键词:成本管理部部门架构及工作职责
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