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今年春节比较早，房企业绩统计和奖金分配需要时间，因此大多数房企目前都还没有发奖金。不过，同样面对时间紧迫的状况，各房企表现还是不同的，少数公司年终奖已经发放，有些可能年后发，有些则决定不发了。
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“第二支箭”扩容首批民营房企落地项目 新希望地产发行10亿中票；红星美凯龙：阿里巴巴有意向以8.44元/股行使换股权利取得2.48亿股；上交所发布问询函 要求鲁商发展说明59亿剥离房地产业务的必要性
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2022年1月至12月份，万科企业累计实现合同销售面积2,630.0万平方米，合同销售金额人民币4,169.7亿元。
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伴随着2022年全国300多个购物中心开业，新一批商业标杆诞生。赢商网选取其中20个进行解读，其中不乏国际大牌云集的时尚高端商场、“巨无霸”商业新地标，也有小而美的商业“盲盒”、还有“最美海边购物中心”、城市历史文化更新项目、以及网红街区，全球最大免税商场、最大下沉式高端百货、创新TOD项目等。
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“三箭”齐发后，地产行业融资环境逐渐向好，万科开始“储粮”。但不是为了过冬，而是瞄准了未来的市场空间。11月21日，万科向交易商协会提交280亿元储架式注册发行意向，又在近期与六大银行达成战略合作协议，累计获得授信额度超3000亿元，已然成为金融机构“独爱”的房企之一。
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过去一段时间，万科做了两件事情，一是保证自己活下去。第二，不管市场如何变化，客户愿意买单的好产品好服务是我们的根本。抓住这两条，市场如何变化都能够活下去、活得好、活得久。
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信用债的期限相对比较长，成本也比较可控，主要是跟信用挂钩，它的信用溢价也是很明显的，再一个它的用途限定和用途也比较自由，这是我们力争提升信用债在整个负债结构里面，或者在整个债务结构，特别是在有息负债里面的考量，从10%到15%，争取达到20%到25%。“
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在2021年万科中报会上，财务负责人韩慧华称，万科财务上一直是坚持非常审慎的原则，利息资本化的政策也是严格按照企业会计准则的要求，在满足三个基本的条件——融资已经发生、建造活动已经发生，真正用到项目上去，才去做资本化。
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12月2日，万科内部发文称，经集团总裁祝九胜提议，张海、朱保全出任公司联席总裁，协助总裁祝九胜负责万科开发经营业务和经营服务业务的经营管理。据了解，张海、朱保全从去年起已实际履行相关职责，张海牵头负责开发经营业务，朱保全牵头负责经营服务业务。
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在郁亮喊出“活下去”后，万科去年启动战略大转移，提出从“开发为主”转到“开发经营服务并重”，组织架构调整亦迅速跟进。
