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目前，在“房住不炒”的主基调下，虽然政策不会有太多放松，但有不少房企已经在快速适应行业变化，并找到适合环境和自身发展的打法
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长期来看，“三道红线”倒逼房企降杠杆，买地金额不得超年度销售额40%改变了房企拿地策略，行业向着“以销定投”转变，对企业的去化率、产品定位、营销策略都提出了更高的要求。
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有内部信源爆料，此次暴雷涉及债权人众多，分歧利益夹杂，很难用一刀切的方案去满足他们，谈判难度前所未有。
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目前公司已经对协信远创的财务投资做出限制，并不会支持协信远创的持续财务义务；尽管有破产程序，公司也将进一步限制风险敞口。
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中民投曾经3年时间内资产规模从300亿迅猛扩张到3000亿，如今中民投甚至连20亿的债务都还不起。
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1-4月招商蛇口拿地金额达407亿元，位列房企拿地金额榜单第一，连拿了三块溢价率超过100%的地块。
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5月7、8日的杭州土拍融信以七宗土地总价142.27亿元的成果，成为了杭州集中拍地以来最壕的开发商。
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三道红线下，房企操作不断，剔除预收账款的资产负债率”这个指标比较难优化，但净负债率和现金短债比这两个指标想达标并不难实现。
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富力减少负债、优化结构、壮大实力、缓释风险的系统行动引发了业内的广泛关注。也是在这一年，富力的债务问题、三道红线、营销动作等屡屡登上行业头条。
