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正如职场上的每个阶段都需要不同的能力，满足这些能力才能够升职加薪一样，在地产行业发展的不同阶段，房企也需要通过学习特定的企业来获取这个阶段急需的能力，才能发展壮大，甚至弯道超车。万科的成功，恰恰印证了它在不同阶段学习的企业，正是那个阶段的缩影。
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根据媒体报道，日前，国务院有关机构邀请部分房企和金融机构座谈，对当前的房地产总体形势进行调研。
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这两年的地产营销过得有多苦，已经无需多言了。以前常用的营销战术，现在是一年比一年不管用了，营销人费尽心思却总是一拳打在棉花里。
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房企从2020年初大范围“触网”以来，整个行业至今已在线上营销领域实践了近两年。时至今日，大部分房企谈论的，已经不再是线上营销有没必要做的问题，而是玩法怎么进阶的问题了。
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作为房企利润操作空间最大的环节，投资环节的重要性不言而喻，但其一直存在诸多痛点，尤其在“两集中”政策之下，房企的投资能力面临更多新的要求。为此，房企必须借助数字化手段提升投拓能力，从而实现高效拿地、精准决策。
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据中指研究院监测，9月10日~10月10日，华北、华东和华南区域，大部分城市推盘力度大增。比如国庆节前，北京区域就有26个项目拿到了预售证；苏州区域10月也有37个楼盘官宣；
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进入10月下旬，越来越多的城市传来了个人贷款放松的好消息，前期因为房贷问题销售受到影响的一些楼盘开始抢收。
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集团总部与城市（区域）公司营销之间的博弈由来已久，相互间的抱怨和埋怨也不绝于耳，只要问到地产营销人，他们都能说出集团总部和城市公司相互之间的很多故事。
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2021年10月15日，人民银行举行2021年第三季度金融统计数据新闻发布会。会上，中国人民银行就恒大债务风险化解问题、房地产金融政策、个人房贷等热点问题作出回应，当中释放出了不少积极的信号
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人口形势带来的焦虑，如人口增长放缓，人口老龄化的问题都能得到有效解决，同时解决这些问题的成本也足以担负的起，在这其中，房地产行业，房地产企业都有巨大发挥作用的空间，对此也更是责无旁贷。
