【课程背景】
中国第一堂说真话，做真事，讲真经，传真道的特色小镇实战总裁班
让操盘手透过现象看本质，从战略的高度看问题，从现状中找方向，从乱象中找定位，为了小镇而小镇的模式注定成悲剧，
站在五年后看今天的小镇，你是一个有眼光的人！
站在十年后看今天的小镇，你是一个有战略的人！
站在五十年后看今天的小镇，你是一个有社会责任感的人！
站在一百年后看今天的小镇，你才是一个福泽百姓之人！
走出小镇之乱象， 揭秘小镇之难， 如何选址？资源与市场如何配置？
开发模式，盈利模式如何设计，规划运营与品牌如何打造？
从智慧化小镇之源 ，从智慧化看小镇之困
从智慧化定小镇之谋，从智慧化破小镇之局，
地方政府，产业巨头，地产开发商都在智慧化中寻求出路
小镇的未来与破局之路到底如何走？
我想，以上都是你非常关心的问题，也是与小镇息息相关的问题，
听专家分析，听专业评论，看当下小镇迷局，尽在本次总裁班！
为此，我们请来了操盘项目最多，涉及领域最广，专业能力最强的两位实战派企业家与特色小镇破局构架师，两家独立公司的首席顾问为大家破局，解局！
【课程对象】
政府相关部门领导，房地产公司董事长，总经理，副总，产品研发、策划、设计、房地产相关产业链高层。
【金牌导师】
讲师01：陈仁科
【职务】
1、国家发改委《新型城镇化》杂志“新型城镇化战略联盟中心” 主任
2、兰课泛太平洋城市智库 执行主席
3、世界华人协会 专家顾问团地产总顾问
4、广东省文化学会农耕文化研究中心 专家委员会成员
5、广州市房地产行业协会、广州市房地产学会第四届专家委员会 委员
6、房地产导刊社主办，联合中国房地产协会、广州市房地产业协会，广州新人居“双十佳”组委会特聘专家组委会 委员
7、北京大学信息科学技术学院房地产专家委员会 副主任、研究员
8、中山大学房地产企业家工商管理（EMBA）班 特聘教授
9、清华大学/浙江大学/中山大学 客座教授
10、中交、中冶、中铁、中粮、中电建、中建五局、绿城、保利、碧桂园、北京金融街、香港恒基、上海复地、西安紫薇、大连一方、南国置业等50多家房企 特聘导师
【最新动态】
1、2017年4月，两次受国家发改委特色小镇培训中心邀请，为全国特色小镇规划建设实务操作培训班授课。
2、受丽江古城区区委、宁蒗县委、永胜县委、玉龙县委、广州开发区、四川宜宾市、新疆生产建设兵团等地方政府邀请，诊断和评审特色小镇项目多达30个。
3、与中交天府成都实业有限公司就宜宾2万亩项目展开策划合作。
4、与中交第四航务工程局有限公司房地产开发分公司签署长期顾问合作协议，并为其广东3个小镇项目展开策划合作。
5、受陕西省政府和清华大学联合邀请参加新型城镇化建设高峰论坛作主讲嘉宾。
6、2017年9月携手绿城海口桃李春风、中山大学举办陈仁科小镇特训营，国内各地政府官员、企业负责人、企业高管奔赴海口参加，相互受益匪浅。
7、2018年3月，与国家发改委管辖的《新型城镇化》杂志达成战略合作关系，联合成立新型城镇化战略联盟中心。
讲师02：孙博士
北京华程天工董事长
智慧生命体建筑研究专家
中国信息与交互设计专业委员
中国勘察设计协会常务理事
孙大雨，白俄罗斯国立经济大学毕业，2007年于白俄罗斯国立大学攻读博士，深造智能化领域的相关课题，归国后一直从事智能化研究和应用领域。
智慧生命体建筑先行导师。在智慧城市和物联网蓬勃发展的前景下，孙博士围绕智慧生命体建筑领域进行深入研究和智能化应用实践，带领华程天工的专业设计团队组成专项研究小组，主要研究的课题有：智慧社区的智能化应用、商业综合体的智能化应用、商业购物中心的智能化运营、售楼中心的体验式营销设计、产业园区的智能化应用、智慧小镇的智能化应用等，研究成果均得到地产合作伙伴的广泛认可。
建筑智能化领域前行发展推动者。孙博士用理论基础+实践执行的方式填充了智能化领域的很多空白，将智能化的发展、演变、价值整理成的专项论文，已在国内外多家期刊发表，为智能化的推动发展奠定基础。
作为华程天工的首席设计顾问。孙大雨博士参与设计了许多重大项目，中国城镇化发展的标杆项目：利海雁鸣湖；中原第一旅游地产：居易五云山；专业市场聚集地：华商汇等等，在这些项目中，孙博士将自己的研究转化为实践成果，将智能化带给地产项目的价值落地执行。
凭借专业的智慧化服务能力，孙博士带领的华程天工团队与华润置地、北大资源、华夏幸福、启迪控股等数十家地产百强企业展开深度合作。截止2017年底，为45个业态提供600余个智慧化产品及服务。
近期服务的企业：
万科、华润置业、启迪控股、北大资源、华夏幸福地产集团、华商汇、空港新城置业、居易国际、华晨地产、洪大集团、和昌集团、百荣集团、康桥地产、东方今典集团、澳海地产、楷林集团、永威置业、亚星集团、汉能控股等
【课程大纲】
第一天：特色小镇开发思路、商业模式设计与运营深度揭秘
第一章；小镇之乱象
第一节、小镇之乱
领导主体之乱
概念关系之乱
执行方式之乱
开发主体之乱
开发灵魂之乱
开发实质之乱
开发标准之乱
第二节、小镇之难
拿地难
产业对接难
运营难
文化植入难
聚集人气难
第三节、小镇之惑
地产大盘和文旅小镇的区别
游乐园和文旅小镇的区别
休闲农业和文旅小镇的区别
第四节、小镇之危
发展之危：推测未来3000多个小镇激烈搏杀后的“成活”
目标之危：好高骛远，一味追求国家级、国际化
创新之危：大面积复制、模仿，产品严重同质化
落地之危：没有成熟的运营模式
第二章：地产商转型小镇的十个当心
当心一：有规划无策划
当心二：重地产轻游乐
当心三：重开发轻运营
当心四：重资源轻规划
当心五：重文化轻产业
当心六：重商业轻文化
当心七：重近利轻长效
当心八：重模仿轻独创
当心九：重推广轻品牌
当心十：重游客轻居民
第三章：选址
1.资源，即文旅资源必须“特”
①文化是指文化符号、文化资源、文化产业
旅游是指旅游资源、旅居、旅行
2.交通，即交通条件必须“顺”。无论是观光还是度假型的，没有便捷的交通，一样难以成就文旅。
3.人气源，即人气源必须“近”。很多小镇都选择在城郊，没有人气就没有一切，更没有地产开发的基础和条件。
第四章：资源与市场
对资源价值的研判决定小镇市场的大小
资源的五大风险
季节性、共享性、可替代性、局限性、地质灾害
第五章：度假消费特征分析
第一节、减压放松型
关键词：随心所欲、无拘无束。
第二节、满足新奇型
关键词：猎山猎水猎风情、新趣新乐新心境。
第三节、享受成果型
关键词：舒适、奢侈、服侍。
第四节、感受情怀型
关键词：环境、氛围、情致。
第六章：开发模式
第一节、开发模式选择
开发模式决定项目的盈利能力，同样也决定项目的存活能力。开发主题（主体）不同，其选择的开发模式就会不同。
游乐地产模式
度假地产模式
旅游商业模式
旅居养老模式
产业观光模式
古镇改造民宿模式
文旅组合模式
第二节、盈利模式研究
门票模式
综合收益模式
产业收入模式
地产收入模式
资本运作模式
第七章：规划运营与品牌
第一节、小镇的战略规划
小镇规划的原则：突出小镇的特色、规划产业发展、强调文化表达
规划目的：追求一种境界
规划的核心:环境、建筑、产业、人的有机融合
规划的重点：功能布局
功能布局由需求决定 功能规划最难的是规而不乱
功能布局包括产业、交通规划、居住、商业环境、配套等6大内容。
第二节、小镇的运营
建立起好的运营模式，是小镇开发的巨大挑战。好的运营管理模式，应是“组织管理架构+开发建设+产业发展平台”等综合要素考虑的结果。
运营两大重点：旅游基地建设和文旅产业运营
平台化的思维：包括旅游开发合作平台、产业发展合作平台
立体品牌推广平台、综合投融资平台等。
案例：丽水A谷油画城运营管理架构
第三节、小镇的服务体系
游客 包括公共服务（交通、卫生、安全、信息）、接待服务
经营者 包括经营环境、经营秩序、招商政策
本地居民 包括物业服务、生活服务
第四节、小镇的品牌
1.产品和服务是品牌的基础
2.情感是小镇品牌的核心
3.IP是小镇的身份识别
第二天：智慧化赋能特色小镇与价值提升的顶层设计与实施案例解析
第一章、小镇智慧化·源
中国城镇化进程背景下的特色小镇
霍华德“卫星城镇”理论与反磁力模型
中国十九大背景下的特色小镇
新技术视角下的特色小镇智慧化
第二章、小镇智慧化·困
智慧化是什么
智慧化有什么
智慧化解决了什么问题
智慧化带来了什么价值
智慧化如何优化商业模式
智慧化如何改变了产业交易结构
各方如何从智慧化手段中获取既得利益
第三章、小镇智慧化·谋
智慧化的价值定位
价值预期塑造
价值经营落地路径
第四章、小镇智慧化·局
策划-定位策划
规划-产业与配套业态智能化规划
产业-新型产业体系设计
金融-金融模式创新
品牌-体验设计与展示展现
科技-大数据、物联网与产业互联网
人文-高端价值要素
休憩-智慧旅游
人居-游客与居民
配套-商业配套
长效-价值预期塑造
第五章、小镇智慧化·证
地方政府视角下的特色小镇智慧化区域经济价值解析
产业巨头视角下的特色小镇智慧化价值主张设计解析
地产开发视角下的特色小镇智慧化价值主张设计解析
第六章、智慧业务赋能特色小镇十三条规
产业/引擎IP导入
产业赋能
价值链创新
金融模式衔接
产业运营平台
软环境塑造
体验打造
城镇运营
价值预期塑造
展示展现
产业输出
平台/模式输出
以人为本
这不是一场只讲道理不讲案例的小论坛！
这不是一场是看表面，不讲本质的小峰会！
这是一场两位导师企业家历经几十年行业经验与几百个项目研究与实施总结出来的操盘手总裁班！
颠覆才能创新，破局才能结局，特色小镇如何才能长治久安？
用战略的眼光看小镇的生命力，用智慧化，科技化，产业化，金融化，社会化看小镇如何才能真正落地，造福一方！
我想，来这里，你将会找到答案！
