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《标杆房企人力资源管理五大核心——绩效考核、薪酬体系、招聘面试、团队培训及企业文化建设》

上课时间2016年10月27-28日 上课地点南宁   
 
课程类别:人力资源 课程价格: 3800元/人  
 
授课师资:赵老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  

【课程收益】

  深入解读标杆房企人力资源管理的秘密:绩效考核、薪酬体系、招聘面试、团队培训及企业文化建设五大核心;让学员了解优秀房地产公司人力资源管理的经验、工具、方法及措施。深刻理解动态人力资源管理――在企业不同发展阶段、不同区域、不同业态,应该采取不同的人力资源策略和技术措施!

  

【课程对象】

  房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等

  

【金牌讲师】

  赵老师 :

  24年企业人力资源管理从业经验;

  曾任职金地集团人事经理职位5年;

  曾任职华润置地人力资源总监职位6年;

  【授课特点】

  赵老师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。

  【经验优势】

  具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责深圳、珠海、重庆、郴州、洛阳等地产公司企业战略地图研讨、组织架构设计、流程优化、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场公开课讲授经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。

  【服务客户】

  深圳建筑设计院、华润置地、金地集团、格力地产、佳兆业地产、美的地产、绿地地产、佳裕控股、上海研祥地产、徐州金苹果地产、廊坊建设、三一重工、富凯集团、中建五局、华泰城地产、重庆贝蒙置地等……

  【个人著作】

  《重构企业人心-企业人力资源再造》、《绩效解码》

  

【课程大纲】

  导入:房企人力资源管理如何协同企业战略经营目标?

  一、房企人力资源管理与企业战略经营目标的关系图

  二、房企人力资源管理的三大支柱(HRBP、COE、SSC)

  三、房企人力资源管理的全景图

  四、白银时代房企人力资源管理的工作重点

  核心一:标杆房企绩效管理体系构建与实施(案例包括:龙湖、华润、恒大、碧桂园、融创、万科等)

  一、标杆房企绩效管理实践的4个发展阶段

  1、职责+计划任务考核

  2、目标管理(MBO)

  3、关键绩效指标(KPI)

  4、平衡记分卡(BSC)

  二、标杆房企绩效管控体系的构建方法

  1、基于战略经营目标的绩效管控体系

  2、基于项目开发关键节点的绩效管控体系

  3、基于房企成本管理价值链地图的绩效管控体系

  4、基于拿地-概念-立项-结算的利润测算模型的绩效管控体系

  三、战略绩效管理体系构建1、战略地图绘制

  2、目标分解与绩效指标库

  3、目标值、权重及计分规则

  4、职能部门的绩效考核指标如何设计?

  5、绩效辅导与绩效改善技巧

  四、绩效管理体系如何与薪酬激励体系对接?

  1、签约额、去化率、利润

  2、EVA、ROIC、IRR、NPV、SM

  3、事业合伙人、项目跟投

  核心二:标杆房企薪酬激励体系设计(案例包括:龙湖、华润、恒大、碧桂园、融创、万科等)

  一、薪酬架构设计

  1、市场调查

  2、如何定义调查范围和数据?

  3、市场分位与企业竞争力定位

  4、目标定位与实际位置差异起因分析

  5、薪酬对标

  6、市场预测法

  7、企业薪酬竞争力分析

  8、固浮比

  9、薪酬框架设计流程

  10、带宽与级差的逻辑依据是什么

  11、与带宽直接挂钩的条件是什么

  12、薪资带宽的计算

  13、带宽的控制

  14、级差与重叠的计算

  15、薪酬方案分析报告

  16、年终奖、项目激励、长期激励的设计

  二、调薪政策及预算

  1、绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算

  2、薪酬预算管理

  3、薪酬沟通

  三、传统薪酬模式与新型薪酬模式

  1、传统薪酬模式有哪些?有什么利弊?

  2、新型薪酬模式有哪些?有什么利弊?

  3、宽带薪酬的设计与应用价值分析

  4、股权激励模式与应用价值分析

  核心三:标杆房企招聘流程管理与面试技巧(案例包括:龙湖、华润、恒大、碧桂园、融创、万科等)

  一、基于素质模型的招聘体系构建

 

  二、行为描述面试技巧(BD+STAR)

 

  三、常用的人才甄选工具

  核心四、五:团队培训、企业文化建设(案例:龙湖、万达、融创等)                                                                       一、高绩效团队如何辅导?

  二、培训需求分析如何做?

  三、万达的执行力文化是如何打造的?

  四、融创的营销团队如何激励?

  

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