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《设计管理的三大使命与施工图质量管控的31项关键要点及54个案例解析》

课程类别设计管理 课程时长:2天    
 
 
 
                  
 
课程价值
深刻理解并体会设计管理的三大使命
从多个管理维度,认识并掌握施工图质量的管控重点
理解设计标准对设计质量的影响,并掌握其管理对策
针对项目实际情况及公司现有资源制定合理的设计周期,以保证设计质量
掌握管理设计院、勘察单位、BIM设计、优化公司等各类外部资源
的管理要素及技巧
掌握设计质量管理所必须具备的6大关键环节
掌握施工图审查的4项关键动作,存在的管理盲点及审图要领
掌握一些沟通技巧以及与工程、成本、营销、领导沟通的关键要素,以更好地保证设计质量并使设计成果得以认可。
课程介绍

【课程大纲】

  一、设计管理的三大使命及质量管控的五大重点

  设计管理的使命到底是什么?

  影响施工图质量的因素都有哪些?

  多个维度分析施工图质量的管控重点

  从管理学的经典漏洞看管控重点

  案例:与管理漏洞有关的N个质量案例

  从设计从业者的市场现状看管控重点

  案例:与设计从业者经验、责任有关的N个质量案例

  从设计院与甲方质量标准的差异性看管控重点

  案例:与甲、乙双方质量标准差异有关的N个质量案例

  从设计变更及客户投诉的分布状态看管控重点

  案例:与公司标准及客户投诉有关的N个质量案例

  设计质量的5大管控重点梳理

  二、设计标准及决策体系对设计质量的影响及管理对策

  项目决策过程与设计的逻辑关系探讨

  从项目角度看,设计到底是什么?设计的结果代表着什么?

  到底应该由谁来确定设计标准?

  案例:与设计标准有关的N个案例

  设计标准应该在什么时机达成共识并加以确认?

  案例:XX地产公司设计管理流程分析

  如何协调项目在高品质与控成本之间的矛盾?

  案例:XX项目在高售价压力下,平衡品质提升与成本控制的管理工具

  设计的成本控制标准到底应该有哪些?我们该如何确定限额设计指标?

  案例:XX标杆地产企业成本限额指标分析

  三、设计周期对设计质量的影响及管理对策

  设计周期对总成本的影响

  时间与收益的逻辑关系及管理对策

  案例:XX地产公司设计周期的压缩过程及结果分析

  如何在确保质量的前提下,缩短设计周期?

  快速设计所必须掌握的功力及手段

  案例:XX公司快速开发路线图

  如何应对外部条件发生变化,但设计周期不能顺延的情况?

  四、外部资源对设计质量的影响及管理对策

  与外部设计院合作时甲方最担心什么?

  如何从源头上大幅降低地产商与外部设计院合作时的风险?

  案例:XX公司设计院采购的一个原则与四个关注点

  如何让设计院同意甲方的限额指标并将该限额指标最终落地

  案例:深圳XX项目成本限额的沟通过程及设计结果

  设计合同中必须包含的8大管理要素及61项控制细节

  案例: XX施工图图设计合同的关键条款分析

  勘察公司的采购原则及管控重点

  案例:XX项目对勘察报告的审查与分析

  有关BIM设计的几点探讨

  BIM设计的作用及真实价值

  案例:BIM设计的价值及应用案例

  为什么BIM设计的应用目前还不够广泛?

  什么类型的项目适合引入BIM设计?

  找哪类团队做BIM设计? BIM设计团队的采购原则

  BIM设计存在的问题及实际操作过程中的管控重点

  案例:XX项目BIM设计存在的问题及解决思路

  外部顾问及优化公司的类型及作用分析与管理要点

  五、施工图质量管理的六大环节及施工图审查的关键要领

  施工图质量管理的6大环节剖析

  案例:XX地产公司的统一技术标准

  案例:XX项目设计院的统一技术措施及甲方审查意见

  施工图审查的重要性及必要性分析

  施工图审查该怎样进行才能更加有效?

  施工图审查的4个关键动作分析

  施工图审查的组织措施及人员组成

  案例:XX地产公司施工图质量管控的品质亮剑行动

  如何让大家真正用心审图,以提高施工图审查的实际效果?

  施工图审查的时机及周期

  施工图审查的管理盲点及对策

  案例:XX地产公司二次设计的质量案例

  质量管理的逻辑过程及改正的路径分析

  案例:XX地产公司审图的固化内容、表格

  六、设计质量管理过程中,沟通协调的技巧及方法

  设计质量的好坏到底由谁说了算?

  案例:与沟通协调有关的N个质量案例

  沟通技能与技术技能的逻辑关系

  设计经理的角色分析

  情绪在沟通中的重要性及影响分析

  如何否决其它部门的建议,并让对方愿意接受

  如何使沟通汇报的过程更加有效

  如何避免沟通的漏斗效应

  沟通协调的五大要素

  案例:XX地产公司设计管理问题向上级汇报的几个关键事项剖析

  沟通中的冲突来源及五种解决方案

  案例:XX地产公司设计、成本、工程三部门间的冲突及解决之道

  与工程部门沟通的关注要素

  与成本部门沟通的关注要素

  与营销部门沟通的关注要素

  案例:精装修设计中的卖点总结

  与领导沟通的关注要素

  七、总结与互动交流

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