注册登录

欢迎访问房课网!「学习热线:400-850-2006」「定制学习需求
房课网首页培训考察内训课程设计管理内训课程详情
首页 公开课 线上课程 企业内训 项目考察 金牌讲师 咨询顾问 定制课程 微信咨询
房地产培训计划订阅索取!
内训课分类
城市公开课
更多 >内训课程推荐
更多 >优秀讲师推荐
  • 王老师
    资深房地产全程营销实战专家
  • 韩老师
    15年一线品牌地产名企营销操盘经验
  • 张老师
    高级经济师、高级服务师、物业管理师
  • 张老师
    万达商业地产实战专家

《2021产品力提升及标准化研发策略──产品线、户型库、标准化示范区打造、产品创新及落地管控详解》

讲师毛老师 课程类别设计管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程介绍

  

【课程背景】

  本次课程主要讲授如何研发产品线、如何建立标准化模块、如何提高设计质量和效果等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解,促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通、户型库、示范区、精装房、车库的研发方法、设计质量管理工具、现场设计效果管控方法,进而提升房地产公司的研发管理水平。

  

【课程收益】

  1、了解产品设计的行业趋势;

  2、掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式;

  3、了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;

  4、掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具;

  5、掌握示范区、交房区效果把控重点

  

【课程对象】

  ★ 房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导

  ★ 中高层管理人员(设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员)

  ★ 地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员)

  ★ 建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。

  

【金牌讲师】

  毛老师:

  硕士研究生毕业,近20年设计及管理经验

  历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。

  操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目

  参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作

  每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个

  每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次

  每年负责项目示范区效果点评60余次

  主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个

  授课风格:授课诙谐幽默

  构建了完整的研发设计理论系统

  实战案例经典、齐全

  研发和管理方法简明、易懂、实用。

  

【课程大纲】

  一、 研发设计的核心能力

  1、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率

  2、研发设计与净资产收益率的关系:品质、货值、成本、周转

  3、研发设计 “核心能力”重要性分析

  (1)方案研判 (总图、指标)

  (2)设计质量管理(设计缺陷、设计优化)

  (3)现场管理(示范区、交房区现场设计把控)

  (4)设计运营管理(制度、流程、进度、考核、评价)

  (5)产品线与标准化(外立面、示范区、户型)

  4、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系

  二、产品线与标准化研发策略

  1、产品线及其研发概况

  (1)产品线的概念和意义

  案例:以福特、宝马等制造业产品线为例,详解产品线与模块化

  (2)标杆企业产品线概况与研发趋势

  案例:详解旭辉、金科等标杆企业产品线研发

  2、产品线体系与配置

  (1)产品线定位与架构:严谨的分类与自恰的逻辑

  (2)建筑外立面研发方法、成果及配置

  案例1:以龙湖九里晴川、晶蓝项目现代风格外立面为例,推演如何对比、归纳

  案例2:以融创新亚洲风格项目为例,推演如何对比、归纳

  (3)景观大区模块研发方法、成果及配置详解

  (4)精装公区模块研发方法、成果及配置详解

  3、产品价值点研发

  (1)标杆企业的产品力提升着力点与研发趋势

  (2)如何研发与提炼适合企业自身的产品价值点

  案例:金茂、万科等企业智慧社区、健康科技、人性化景观标准化配置详解

  (3)基于客户需求的新技术、新设备、新工艺的研究方法

  (4)产品价值点如何与营销、物业打通

  4、户型库研发

  (1)户型库的建立方法与原则:点、线、面的户型展开逻辑

  (2)户型行业趋势与外部对标

  案例:以万科户型为例,分析90平米以下小户型的差异化竞争

  (3)客研数据支撑:寻找客户必备与惊喜需求

  (4)户型库的研发过程:分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点

  案例:万科119平米四房的10大亮点解析

  5、示范区标准

  (1)示范区各专业标准的对标、建立逻辑和方法

  案例1:以旭辉现代风格示范区为例,推演示范区各专业研发过程

  案例2:以龙湖天系新亚洲风格示范区为例,推演售楼部建筑专业研发过程

  (2)示范区各专业成本限额

  6、车库设计标准

  (1)地库入口设计亮点

  (2)地库停车空间形象与配置标准

  (3)落客区形象标准

  (4)车库灯具标准与标识系统

  7、精装房设计标准

  (1)成本限额下的分级精装房标准研发思路

  (2)对标融创、旭辉标准化精装的分级精装房使用手册

  (3)精装房人性化设计亮点

  8、产品标准化管控措施

  (1)从拿地方案到批量施工的全周期管理流程

  (2)标准化材料管控措施

  (3)标准化更新迭代管控措施

  (4)标准化应用考核管控措施

  三、设计质量管控

  1、克劳士比理论、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析:比肩丰田、大众汽车管理水平的设计质量管理

  (1)如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具

  (2)奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪

  (3)B17轰炸机操作的经典评审管理工具借鉴

  2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析

  案例:万科历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题

  3、德鲁克质量管理理论与先进技术工具的设计质量管理

  4、设计质量管理流程:源于现代金融业的下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法

  (1)穿透式系统四大核心功能(2)穿透式系统设计、工程、成本联合审图(3)7个维度对穿透式系统和传统管理方式进行定性对比分析

  案例:以金科博翠项目为例,详解设计质量管理要点与流程

  四、设计现场管理

  1、示范区效果把控

  (1)基于约瑟夫派恩体验理论的示范区整体管控原则

  案例:以金科博翠项目为例,解析如何实现售楼部和样板房位置、功能、动线、氛围最优

  (2)示范区节点管控标准

  (3)示范区效果点评案例解析

  案例:金科御临河、龙里东方等优秀项目建筑、精装、景观的示范区效果管控

  (4)示范区效果点评标准

  2、交房区巡检

  (1)巡检的意义和流程

  (2)30个典型巡检案例分析

  (3)巡检问题解决方法

  (4)巡检评分标准

  3、从实践到理论的总结: Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲学的思考

  Q&A 现场学员案例分析及现场讨论答疑(15-40分钟)

在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线:400-850-2006 课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
订制内训课程
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
* 单位名称
固定电话
邮件地址
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程
报名方式
电话报名:拨打400-850-2006 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
QQ报名:请添加QQ:12897624,然后编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
微信报名:请先加微信号:QQ12897624,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:12897624@qq.com
我们的优势
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房课网报名可以享受
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房课网最新课程信息
免费成为房课网VIP会员。并可优惠参加本公司所有活动

上一篇:《2021年标杆地产企业精装修项目设计管理与设计技术管控要点、缺陷及实战案例解析》

下一篇:《成本策划与前置管理的卓越成本之路—“微利时代”房企成本、招采全过程精细化管控》

返回顶部

登录 后获取推广本页推广网址。