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《成本策划与前置管理的卓越成本之路—“微利时代”房企成本、招采全过程精细化管控》

讲师谭老师 课程类别成本管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程介绍

【课程背景】

  高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降,行业利润率平均每年以1%的速度下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的时代,降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。

  俗语说,“决策挣大钱,技术挣小钱”,从经营视角开展项目的成本策划和产品成本策划,对成本进行前置管理,对公司盈利和成本管控能起到四两拨千斤的作用,是标杆房企成本管理致胜方法。

  从设计阶段、招标采购阶段、合同履约阶段到竣工结算等各个阶段的成本管控,标杆房企均积累了较多的“道”与“术”的方法和经验值。各类房地产开发企业借鉴运用标杆房企成本管理的道与术,能较快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。

【课程收益】

  1、如何确保项目成本管理的成功,让房地产企业股东老板知道项目可以赚“1个亿”,通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”;

  2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法

  3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的,并学习应用标杆企业成本管理方法;真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通,避免生搬硬套。

  4、了解房地产开发过程中的无效成本,并能有效的控制无效成本。

  5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。分享标杆企业多年沉淀的典型经验与案例。

【课程对象】

  ★ 房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才。

  ★ 成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员。

  ★ 设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干。  

【金牌讲师】

  谭老师:

  现任某知名房企成本中心负责人,成本采购管理实战专家。

  全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师,企业内训师。

  拥有10多年的成本采购管理经验,分别在大型央企、施工单位、知名商业地产开发商、大型民营住宅开发企业工作。历任成本主管、成本经理、成本负责人、成本总监。擅长成本管理及招标采购管理工作。

  授课风格:深入浅出,风趣幽默,以实际案例为主,能将实际管理经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强。

【课程大纲】

  第一篇 房企成本之“成本策划” ──如何用经营视角进行成本适配?

  一、“微利时代”房企成本管理转型思路

  二、房企成本管理体系建立—实现成本管理精细化

  1、成本管理前置

  2、方案评审及优化

  3、确立目标成本,设定成本控制指标

  4、实施限额设计

  5、执行成本对标

  三、如何用经营视角进行成本适配?

  (一)房企成本包括8项具体内容

  案例:某房地产开发企业成本核算指导

  成本的两大策划:项目产品方案成本策划、产品成本策划

  1、成本策划是什么?

  2、项目策划

  ①为什么要做项目策划?涉及哪些内容?

  案例1:基于项目收益最大化来选择产品方案

  “项目产品方案策划”,实现项目利润最大化?

  案例2:2019年重庆某项目多方案“多方案对比测算”实现项目利润最大化

  案例3:同等开发强度下,不同产品的组合价值不同

  案例4:同等开发强度下同样产品,通过提升产品舒适度提升价值

  案例5:郑州楼王项目成本策划—基于收益最大化视角进行总图规划

  ②项目成本策划总结

  3、产品成本策划---聚焦成本进行有效投放

  探讨:问题:如何有效实施敏感性成本不均衡分配?

  如何建立成本策划的理念?

  ①建造成本适配策划——结构性成本(严控)

  案例6、产品成本策划之建造成本适配策划?

  案例7、①地下停车效率比较与设计现状分析(产品成本策划之—地库工程)

  ②标杆地产集团住宅小区地下车库设计要求及标准

  案例8、产品成本策划之——基坑支护工程

  案例9、产品成本策划之——基础工程

  案例10、产品成本策划之——人防经济效益方案比选

  案例11、产品成本策划之——项目土石方成本管控

  案例12、产品成本策划之——人防经济效益方案比选

  ②建造成本适配策划——功能性成本(合理)

  案例13、产品成本策划之——抗震支架工程

  案例14、产品成本策划之——住宅小区充电桩工程

  案例15、产品成本策划之——道路开口及临水临电工程

  ③建造成本适配策划——敏感性成本,基于客户视角加大投入

  案例15、产品成本策划之——外立面装修工程

  案例16、产品成本策划之——销售展示工程

  案例17、产品成本策划之——景观工程(红线内、红线外)

  ⑤产品成本策划总结

  案例18:重庆龙湖项目敏感点价值表现

  演练:完成批量精装修工程成本策划?

  完成大区园林景观工程成本策划?

  4、成本策划工作的重难点

  ①成本策划的优缺点;

  ②关键点;

  ③约束条件;

 

  第二篇 如何实现项目各阶段的精细化成本管理?

  一、设计阶段成本控制重点及案例分析

  (一)设计中的成本控制四大原则

  决策、操作、技术三大层面的成本前置管理

  案例19、建筑风格与成本关系

  案例20、方案设计阶段门窗工程成本优化(窗地比)

  案例21、重庆一个项目—优化车库布局

  案例22、分享(文华府1期-设计阶段成本优化)

  (二)施工图设计阶段成本控制重点

  案例23、某标杆企业限额设计指标及配置标准

  案例24、样板区装修标准限额

  案例25、供电方案优化

  演练:分享批量精装修工程设计阶段成本控制重点?

  分享弱电智能化工程设计阶段成本控制重点?

  分享门窗工程设计阶段成本控制重点?

  (三)设计阶段成本管理要点

  二、招标阶段成本控制重点及案例分析

  (一)住宅(基准)合约规划、项目年度招标采购计划表

  (二)如何做好施工单位的考察与入库

  分享:

  ①土建总包单位考察?

  ②园林景观单位考察?

  ③批量精装修单位考察?

  案例26、标准化考察流程解析?

  如何召开好项目招标启动策划会议?

  (总包工程招标启动策划会议、分包工程招标启动策划会议)

  案例27:如何做好电梯工程的招标工作?

  案例28、如何做好门窗工程的招标工作?

  演练:

  如何做好园林景观工程的招标策划工作?

  如何做好项目供配电工程招标策划工作?

  如何做好智能化(弱电)工程招标策划工作?

  三、合同履约阶段成本控制重点及案例分析

  (一)签订合同时注意事项

  案例29、合同附件

  施工过程中的成本关注重点

  案例30、洽商变更签证管理

  案例31、标杆企业动态成本月度回顾

  结算阶段成本关注重点及案例分析

  案例32、标杆企业结算管理标准化流程

 

  第三篇 “项目后评估”──重点分析无效成本,如何管控无效成本?

  一、项目后评估案例分享

  案例33、标杆企业“成本板块项目后评估”案例分析

  二、“无效成本”,如何有效管理项目的无效成本发生?

  (一)无效成本的产生原因、应对措施

  案例34、无效成本案例分享

  (二)如何有效管理项目的无效成本发生?

  第四篇 “成本管理”工作──成本管理只是成本部门的事情吗?

  标杆企业的“三全”成本管理

  讨论:到底谁是成本管理的核心部门?

  案例35、“营销、设计、成本、工程”协调会,跨部门沟通协作;

  Q&A 现场学员案例分析及现场讨论答疑(15-40分钟)

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