【课程背景】
如何在消费升级、移动互联网时代来临的节点，消除痛点把握趋势，社区商业行业大咖倾囊相授，针对痛点实战剖析，特邀您现场研讨，共商发展大计！
【课程对象】
商业地产房地产投资开发企业、设计公司、顾问单位及相关企业
【课程大纲】
第一部分：邱志东 “【社区+”移动互联时代社区商业新生态】
1、社区商业业态趋势
1.1社区商业发展趋势
1.2业态主题化（儿童、餐饮、社区医疗、服务配套等）
1.3业态极致化（医疗健康、儿童教育等）
2、社区商业营销推广
2.1感性营销（场景化、亲民化）
2.2服务提升
O2O（最后1公里）
3、社区商业价值剖析
3.1商品
3.2商家
3.3消费者
4、社区商业的价值聚焦
4.1入口价值
4.2节点价值
4.3连接价值
5、社区商业的新生态体系
5.1强关系生态圈
5.2弱关系生态圈
5.3网络生态圈
6、社区商业的综合解决方案
6.1已售社区商业
6.2持有型社区商业
6.3新建社区商业
7、花样年社区生态圈
7.1花样年8大板块
7.2社区生态圈的形成
案例分享：成都红唐、台湾上引水厂
第二部分：苏进军 【社区商业招商实战解码：小体量如何实现大作为可以么？】
一. 社区商业价值分析及项目商业定位
1.项目开发常见问题
2.社区商业发展趋势
3.需求研究分析模型
二.社区商业招商策划及管理
1.社区商业招商策划
①招商策划的目的和内容
②招商实施策略
1.2.社区商业招商管理
①招商管控
②案例分析
案例分享：扬州御龙湾、京基百纳
第三部分：宋家瑾 【社区商业运营管理:如何以更低成本获得更高】
一、社区商业营运管理特点及基本要点
1、社区商业的运营管理包括招商思路、推广策略、经营模式等受周边社区文化的深刻影响
2、社区商业的运营管理需着重考虑塑造独有的人与人、家庭与家庭之间的社交联系方式
3、属地化特征：属地化品牌、属地化服务、属地化人员、属地化管理
4、统一管理，分散经营
5、增强社区体验和服务黏度
6、服务感情化、管理专业化
二、商业管理与资产管理整合
1、什么是社区金融产品
2、投资溢价
3、社区商业配套服务、业态规划等高度契合复合型地产的主题特色
三、社区商业经典营销方法及案例
1、销售方式解读
2、如何体现商业价值
3、营运模式解读4、销售策略及技巧分析
5、社区商业营销的延伸产品
案例分享：南京花生唐
第四部分：远玉章 【社区商业业态落位及动线规划】
一、中外社区商业项目开发先进的设计理念
（一）商业建筑体设计的商业元素
（二）社区商业的城市功能融合（商业是人们活动的第三空间）
（三）商业建筑体设计的景观环境
（四）社区商业的人性化建筑细节设计
二、社区商业建筑形态设计中的常见问题
（一）缺乏专业市调定位的失败案例
（二）社区商业建筑形态设计中的常见问题
1、商业定性混淆，经营价值丧失
2、产品排布错误，影响经营效果
3、物业/经营功能错位，商业价值降低
4、不符合商家要求，影响招商的实施
5、建筑配套不完善，影响客流导入
6、产权开发模式造成的弊端
三、关于社区商业内部动线的思考点
① 足够空间的商铺，商铺靠外墙，零售商铺不需要临窗，餐饮最好临窗；人的流向在中间，才能达到最高效益。
② 有主力店的商场，流向上要为它考虑。
③ 视面积与长宽，跨度结构设计，走道上不适合有很多柱子。
④ 有辅助性的空间，营造客厅的感觉（有座位、有咖啡店）。
⑤ 消防问题，一定距离之内留出安全出口（紧急出口）。
提示：动线要清晰简单，走道不易过宽/过窄。
案例分享：桂林花生唐、扬州御龙湾商业广场
