【课程背景】
中国商业地产正处于转型创新关键期，行业面临着宏观经济下行、消费市场严重分流、地产销售去化困难等诸多复杂挑战。新形势下，商业地产发展面临以下困境：
①经济增速放缓，高端消费下滑；
②供需严重失衡，同质化现象严重；
③业态简单原始，电商冲击强烈；
④租金增速下滑，盈利模式单一。
尽管中国商业地产面临种种发展困境，但已进入高速、深化和持续发展的新阶段，机遇与挑战并存。商业地产正从销售型向租售结合型、持有型转变，无论是以综合体形式还是独立业态存在的购物中心、写字楼和酒店，无论是开业前或开业后，招商和持续的招商调整、商业地产的决策人员水平与素质都成为项目和品牌成功与否的重中之重！
而国内商业地产高素质人才匮乏，大专院校缺失相关学历课程和文凭教育，从事商业地产人员更是缺少系统的、完整的商业知识学习与训练。针对于此，特邀标杆房地产企业商业地产一线操盘专家共同研发策划，专为商业地产企业董事长、总裁等高级管理人员量身定制，以提供系统学习方案、问题解决方案的“标杆房地产商业地产总裁集训营”正式问世！
【课程特色】
1、强势集结三位业内商业地产精英导师，系统剖析商业地产；
2、学员三个月浸入式学习，6个标杆案例参访，纵深思辨，现场取经；
3、现场考察-系统授课-答疑互动-私享晚宴，超越课堂的学习方式；
4、面对面与导师探讨存在的个性化问题/管理落地问题，深度剖析并进行辅导；
5、全方位立体化的支持：资深顾问团队进行课前调研诊断、课后深度辅导落地；
6、尊享专业、细致的服务，高度的互动性、交流性。
【课程价值】
本课程为房地产企业董事长、总裁，商业公司总经理、副总等核心管理层量身定做
1、从核心管理层的角度出发，系统化学习单项目操盘、多项目管理的顶层设计原则；
2、用国内外丰富与先进的案例警醒企业，规避开发风险与管理误区；
3、理清从城市拓展拿地、项目定位测算、建筑规划设计至招商筹备实施、开业落地经营、融资与轻资产等完整阶段的总裁思维关注点，完善战略决策流程与顺序，助推企业实施管理的清晰化与无缝隙，实现住宅地产到商业地产规模化发展的战略转型；
【课程形式】
课程分享+案例分析+疑难解答+考察参观
【课程内容】
贯穿商业地产开发全流程管理的实战精华：
包括商业地产企业的组织建设、企业风险管控、前期城市拓展、综合体定位、业态规划、品牌落位、收益测算、开业筹备计划制订、筹备期招商实施、开业筹备、运营期日常管理、项目经营操盘、项目指标提升、信息化建设等之外，特别增加实体商业O2O落地、资产证券化、资产管理与资本管理等高度实战落地知识。
讲师01：陈老师
长期在中国、美国、香港及新加坡主要城市操作过大量商业地产项目
现任国际商业地产投资与资产管理企业董事长。曾任职全球知名大型国际基金旗下房地产投资与资产管理企业的中国区开发总裁及大型上市地产企业任职高级执行官，并于国内多家知名上市企业担任高级顾问。
陈先生具备丰富的房地产投融资，规划设计，施工管理及资产管理经验。管理项目包括大型城市综合体开发，高档区域型购物中心，酒店，写字楼等。
陈先生目前在长江商学院担任客座教授，人民大学MBA企业导师。在美国期间，曾于Boston Architecture College（建于1880年）任客座教授。
讲师02：张老师
现任律腾（中国）商业机构总裁，蓓蕾扬帆公益基金发起人
曾任万达商业地产高管，商业管理集团总部南方区域副总，在万达工作期间筹备开业了12座万达广场，并分管20多座万达广场的运营管理工作，其中有5座万达广场进入全国万达体系的前十强。
曾任中国第一家零售上市企业-深圳国际商业股份有限公司（A股000056）商业总经理，在任一年多时间，盘活深圳市中心10年烂尾地产项目-皇庭广场，使其成为深圳商业标杆项目，并协助皇庭集团完成了对深国商的借壳上市。
讲师03：张老师
现任职国内商业地产前五强，集团商业高管
国内少数同时兼具两岸商业地产实务经验和同时任职过外企、民企与国企高管的专业培训师。台湾第一代商业地产团队，参与经营METRO WALK国际购物中心、台湾ETMALL购物（网路、型录、电视）。万达广场集团商管公司高管，负责经营44家已开业项目。新世界百货公司区域操盘手，6个开业项目经营。龙湖商业地产集团高管，16个项目150万自持商业操盘。
除购物中心经营实务外，张老师曾任职电子商务、型录与电视购物公司，并深入参与万达、龙湖公司信息化建设，对于当前电商对实体商业的影响有独到见解，实际操盘商业地产O2O业务超过五年。
【课程对象】
房企、及商业公司董事长、总裁、总经理（仅限30家）
【课程安排】
| ［第一阶段］商业地产前期阶段企业组织建设、风险管控、城市拓展定位、筹备管理 |
