【课程背景】
白银时代，房企利润空间被挤压，如何通过提升开发效率确保项目利润目标成为众多房企关注的重点。不是“有了计划体系就万事大吉”，计划执行不到位往往导致“前功尽弃”，有计划管理但是不系统，如何才能建立一套行之有效的计划运营体系成为计划运营部门的大事。此外，好的计划运营体系还需要搭配好的团队，运营团队如何组建、提升与发展至关重要。
为此，特邀国内跨区域项目运营专家，深度剖析在业内首屈一指龙湖流程管理体系，解析如何进行灵活集分权，并根据行业竞争、组织发展和战略需要而进行动态调整，助您系统理解并借鉴龙湖快速运作的核心理念！
【课程收获】
1、帮助房地产企业建立系统的项目流程管理体系与管理平台
2、帮助学员掌握项目开发流程中各管理体系的管理要点、快速提升管理者的团队管理及解决问题的能力
3、让学员熟悉各流程阶段所应用的工具和方法、建立地产开发的项目管理流程，建立自己的开发管理控制系统
4、获取标杆房企全套流程体系文档，实现成功模式的高效复制
5、掌握流程体系7大开发核心--土地获取、项目启动会阶段、项目全景计划、项目阶段性成果、项目启动会开工阶段、经济分析会、 销售阶段、项目竣工阶段
王老师
工作资历
国内跨区域项目运营专家、龙湖集团华东区域项目运营体系构建者；20年工程运营管理经验，历任龙湖集团重庆公司项目管理中心总监，宁波公司项目管理中心总监，上海公司工程及运营管理副总，龙湖集团华东区域运营总负责人。
操盘项目
全盘负责过重庆龙湖东桥郡、重庆龙湖郦江、重庆龙湖西城天街到重庆龙湖水晶郦城等所有龙湖经典项目。龙湖十载，从西南到华东，透彻解析并推动龙湖工程及运营管控体系的完善。
【课程对象】
1、房地产企业总裁/副总裁、总经理、项目总经理
2、房地产副总经理，投资总监，成本总监，财务总监、设计总监
3、开发全流程运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人
【课程大纲】
第一部分：放眼看市场--项目开发市场化
1.房地产市场趋势观点：市场化
2.房地产企业运营管理系统与标杆房企运营趋势（简单介绍）
第二部分：房地产企业项目开发保障体系--组织体系篇
1.项目管理组织架构：组织扁平化、专业化
2.公司和项目在运营管理中的职能定位：分级授权管理
3.项目职能建设：均衡发展、协作
4.项目决策机制：团队、专业决策
5.房地产项目会议管理
1)如何开好项目月会：月度经济分析会
会前准备、如何围绕经济指标召开、如何高效决策：实现分级责任
2)如何开好项目周例会
会前准备、如何围绕关键点召开、如何有效决策
6.房地产项目的指标管理体系
1)项目全面预算管理体系解读：如何平衡现金流
2)项目指标体系管理
3)项目财务管控建议（税筹规划）
4)项目资金管控：如何守住资金底线
第三部分：房地产项目全生命周期开发管控--业务系统篇
一、房地产项目土地如何获取：项目投资决策阶段
1.项目投资管理理论，模块化、标准化管理实践
2.项目投资管理内部管理表格详解
3.项目土地控制的几种方式：方式多样化
4.项目投资管理的延伸：体系人脉
5.项目投资管理体系的建设
二、房地产项目如何推演策划：项目启动会阶段
1.项目启动会的深层次目的与内涵：公司及项目管理交底
2.项目启动会的原则和逻辑：项目定位及市场报告
3.项目启动会的主要内容
项目成功标尺及总经理承诺
项目营销推演（项目运营节奏、项目全盘价格规划、样板体验区选址及规划、项目推广策划）
项目产品研发推演（项目总图、项目户型、项目功能、项目配置）
项目工程管控推演（项目实地勘察、项目施工规划、项目技术标准）
项目成本管控推演（项目目标成本、项目合约规划、项目成本风险分析）
项目客服管控推演（项目客服服务方案）
项目物业前控推演（项目物业前控方案）
项目经济指标复核（与拿地版指标对比）
4.项目启动会的成果标准，项目后面阶段如何用启动会成果管控
5.实际项目案例推演及分享
1)地产**项目启动会推演
2)项目启动会机制在成长型房企的落地应用案例剖析
三、房地产企业项目全景计划管理体系：项目启动阶段
1.项目全景计划编制依据
1)项目货值分布、销售节奏、供货节奏；（龙湖案例分析）
2)企业运营能力（全面预算管理：支付管理、费用控制、融资水平等）
2.项目全景计划编制内容
1)项目计划关键节点
2)项目开发周期基准的确定
3)项目全景计划通常应编制哪些专项计划，编制专项计划的注意事项与深度解析
4)项目设计计划管控
5)项目报建、验收计划管控
6)项目合约规划编制（如何设定年度、月度工作目标，编制年度计划、月度计划）
3.项目计划执行情况的评估、纠偏与考核
1)根据项目关键节点计划的完成情况预警
2)将关键节点计划纳入月度计划进行分析
3)根据项目关键节点计划的完成情况的分析、纠偏
4.项目总经理角度的项目计划管理要点及管控对策
1)计划体系 （如何降低相关管理匹配体系的影响？）
2)计划执行 （如何保证计划的有效执行？）
3)计划考核 （如何评价计划的执行，如何进行责任界定？）
4)计划调整 （计划是否可以调整，如何调整？）
四、房地产项目建设管理：开工阶段
1.施工图内审：启动会成果落地到施工图及施工图会审：如何读图、讲图
2.体验区管理：展示功能、服务、产品
3.施工图预算及制定基准版目标成本：夯实成本
4.月度动态成本回顾
5.招标采购前控管理
6.工程管理大纲：技术先行，如何做好样板带路管理
7.如何做好总分包管理
8.安全文明施工及质量管理
9.物业及客服前介管理
五、房地产项目销售管理阶段
1.项目营销团队组建：如何实现项目销售、推广、市场高效协作
2.项目销售策略及项目推广策划
3.项目样板房和售楼部开放：如何做好项目第一次亮象
4.项目楼书及销售合同管理
5.项目开盘方案：如何做好此起彼伏的销售节奏
6.项目客服体系：客户体验反馈及分析
7.项目体验区和售楼部管理：回家的感觉
六、房地产项目竣工阶段
1.项目实测实量及分户验收管理：启动、实施、交付阶段
2.项目专项验收和竣工验收：验收流程、要件、计划清理
3.项目工地开放日：如何解决整改不及时、标准不到位
4.项目交房及项目整改：如何解决开发和物业公司管理界面
5.项目竣共结算成本管理
6.项目物业管理及实物移交管理
7.项目客户服务体系管理
七、房地产项目后评估阶段
1.项目后评估的意义与作用
2.项目后评估为什么做不好
3.解决思路
1)组织保障：锁定高层投入点+专属岗位统筹
2)确立评估机制：圈范围、定时点、明要点、定标准
后评估的程序：项目后评估流程
后评估内容（案例解析）
3)打通关节，深化应用
打通项目后评估与管理改进的关节
打通项目后评估与IT平台共享（知识沉淀与管理）
4)保障机制：建立知识成果激励机制
5)项目后评估机制在成长型房企的落地应用案例剖析
