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《筋与骨——现代商业地产项目设施设备管理》

上课时间2015年3月28日 上课地点上海   
 
课程类别:商业地产 课程价格: 2000元/人  
 
授课师资:江老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  

【课程对象】

  1、商业地产项目的总经理、副总经理;

  2、商业地产项目中负责前期开发、成本测算的总监、经理及相关人员;

  3、商业地产项目中负责设施设备的总监、经理及相关人员(如设施设备工程师、暖通工程师等)。

  

【金牌讲师】

  江老师:

  现为上海利林置业管理有限公司副总经理,首席商业规划师。

  拥有超过十年经验之商业地产界专业人士。曾服务于多家大型商业地产发展公司,包括上海鹏欣集团,上海文峰集团,山东博商集团。他曾成功参与管理过多个大型商场、百货和城市综合体等多种形态的商业物业。

  在加入上海利林前,江老师为上海水游城商业投资管理有限公司高级总监,分管招商、行销。曾经负责南京水游城自前期开发到后期招商、运营的管理。凭借其丰富的运营经验,带领团队在南京水游城成功演绎了“365天永不落幕的都市剧场”,也正因为其独特的行销理念,使“水游城”这一品牌在商业地产界备受瞩目。

  作为上海利林的副总经理,江老师主导昆山等新城区的城市商业网点规划,商业地产项目的开发与运营管理顾问,负责招商、行销之整体策略及布局。其团队对商业项目有全案实务操作经验。

  

【课程大纲】

  引子:设施长--现代商业设施管理的灵魂人物

  一、设施设备管理在商业开发中地位

  1、设施设备管理的范畴

  2、设施设备在商业项目开发各个历史阶段的工作内容

  3、设施设备管理在商业开发中的地位

  二、以终为始--商业开发中设施设备管理的逻辑

  1、以终为始--商业项目开发的整体逻辑

  2、设施设备管理的“以终为始”

  案例:日本购物中心里的那些“莫名其妙”的东西

  三、商业项目的设施管理

  1、开业前规划

  商业附属设施规划:防灾中心、员工服务、卸货平台及垃圾清运、仓库及其他

  设施管理系统规划:停车、安监门禁、客流计数、BGM、消防系统及档案管理

  2、开业后管理

  管理架构

  预算和关注点

  设施管理应急预案

  案例:购物中心运营中的特别设施设置

  四、商业项目的设备管理

  1、开业前规划

  空调、电梯等设备是商业项目招投标与成本控制的核心,开业前应根据不同的业态组合进行空调、电梯等设备的成本测算、设备选型、采购外包、试运行等相关准备工作。

  能源规划

  管理成本测算

  确定业态及分布

  设备选型

  采购外包

  设备试运行

  设备验收及台账建立

  2、开业后管理

  针对商业项目设施设备(机电系统、空调系统、给排水系统、消防、电梯等)存在的常见问题提出解决方案,做好开业后的运行与日常维护管理工作。

  管理架构

  预算和关注点

  设备巡检

  节能降耗

  设备运行应急预案

  案例:购物中心运营中的设备管理细节

  结语:回到“以终为始”!

  

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