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《房地产4P运营绩效提升实践工作坊》

上课时间2015年3月14-15日 上课地点重庆   
 
课程类别:人力资源 课程价格: 4800元/人  
 
授课师资:黄老师,林老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  

【课程价值】

  1.4P绩效管理的4大步骤10个抓手

  2.运营管理的“三三制”双引擎系统

  3.员工管理的4种方法与6大穴位

  4.客户问题转化3步走,客户需求的3个层次

  5.核心问题数据化,数据内容视觉化,打造运营仪表盘

  6.每个流程都有拥有者,将责任负到底,主人翁精神

  7.房地产核心价值公式及3重深度分解

  8.房地产各大专业的3大核心指标如何设定

  9.年度重点工作制定靠谱,分解到位,执行有力

  【学员对象】

  董事长或总经理带队的房地产企业高管团队

  

【金牌导师】

  黄老师:

  任职机构:曾任金地集团人力资源总经理;

  专业背景:房地产战略与人力资源实战专家,拥有二十年的企业管理经验,目前同时担任多家房地产上市公司常年战略/HR顾问;城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人;业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”,对房地产盈利模式有着极其深入的研究,第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系。

  授课风格:思路清晰,理论精辟,案例鲜活,实战经验丰富,行业眼界广阔。既具有深厚的理论功底,又具有深入浅出、幽默风趣的教学风格,实务指导性强 。

  林老师:

  任职机构: 担任万科运营管理流程建设项目重要成员,梳理万科总部与一线公司的11个经营管理系统的权责体系,流程规范以及核心方法论建设,对万科运营及各大管理和业务系统有深入的理解与把握。

  专业背景:毕业于北京大学,曾主持万科组织架构调整和组织效能提升,参与万科-麦肯锡中长期战略制定,设计万科40多家城市公司的绩效考核方案,负责万科城市公司总经理梯队建设,负责万科多个项目营销策划工作。

  “4P”绩效激励体系创建者:独创4P绩效激励体系,将绩效管理从启动(Plan)、拉动(Pull)、互动(Perform)、心动(Passion)方面进行系统解读,在万科地产、中粮地产、银盛泰地产、彰泰地产等公司获得良好效果。

  在担任民企人力资源总经理期间,主持了多项变革:人才配置体系建设,绩效管理体系建设,人才发展及培训体系建设,能力模型的开发与应用,薪酬福利体系建设,人力资源流程与制度体系梳理。

  授课风格:完全站在业务角色思考人力资源工作,观点犀利、思路敏捷,善于启发学员结合实际工作情况进行思考

  

【课程大纲】

  一、梳理企业战略与绩效状况

  1.梳理企业使命、愿景、价值观、战略地图

  2.梳理企业近三年的项目情况与财务状况

  3.核心团队及参训期望

  《XX企业的战略与绩效状况》、《XX企业核心团队及参训期望》

  二、启动,给方向(长期目标)

  1.课程全貌介绍

  2.团队呈现及企业介绍

  3.企业利益相关方及KANO需求分析

  4.企业使命、愿景与价值观

  5.绘制企业三年战略地图

  《XX企业使命、愿景与价值观》、《XX企业三年战略地图》

  三、启动,给方向(短期目标)

  1.区分客户声音、需求与问题

  2.依据价值公式进行问题测量与分析

  3.设计行动方案与计划

  《XX企业年度核心问题》

  四、启动,给方向(行动学习实践)

  1.落地行动方案与计划

  《XX企业年度重点工作计划》

  五、启动,给方向(行动学习展示)

  六、拉动,给方法

  1.企业展示年度重点工作计划

  2.组织层面:如何建设运营管控系统

  3.员工层面:如何掌握员工管理工具

  《XX企业运营管控系统草稿》

  七、互动,给结果

  八、心动,给状态

  1.组织层面:如何进行组织述职与打分

  2.员工层面:如何进行绩效面谈与打分

  3.如何进行人才盘点与人才发展

  4.如何发放奖金、加薪与晋升

  5.如何保障绩效提升实施落地 《XX企业述职会模板》、《XX企业绩效面谈模板》、《XX企业人才盘点模板》

  

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