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《2021产品力提升及产品研发策略──产品线、标准化、产品创新及精细化设计管控详解》

上课时间3月27-28日 上课地点厦门   
 
课程类别:设计管理 课程价格: 4980元/人  
 
授课师资:毛老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  本课程主要讲授如何研发产品线、如何建立标准化模块、如何提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解,促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通、户型库/示范区/精装房/车库的研发方法以及设计质量管理方法,进而提升房地产公司的产品研发管理水平。

【课程收益】

  1、了解产品研发的行业趋势

  2、掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式

  3、了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺

  4、掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具

【课程对象】

  1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导

  2、中高层管理人员(设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员)

  3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管)

  4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等

  

【金牌讲师】

  毛老师:

  硕士研究生毕业,近20年设计及管理经验

  历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中

  操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目。参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作

  每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个、每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次、每年负责项目示范区效果点评60余次、主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个

  操盘项目:成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、宁波、武汉、郑州等从北到南数十个各类定位的住宅及商业项目

  授课风格:授课诙谐幽默、实战案例经典、齐全、研发和管理方法简明、易懂、实用

【课程大纲】

  第一部分、研发设计对产品力的影响

  1、研发设计概念:客户、产品、净资产收益率

  2、研发设计与产品力的关系:品质、货值、成本、周转

  3、研发设计 “核心能力”重要性分析

  第二部分、产品线与标准化研发

  一、产品研发概述

  1、产品线的概念和意义

  2、基于客户、土地的产品定位模型

  3、旭辉、中南、金科等标杆企业研发最新进展的对标分析

  4、住宅研发体系分析

  二、户型库研发

  1、户型库的建立方法与原则:点、线、面的户型展开逻辑

  2、如何建立户型设计(评审)原则及互动讨论

  3、如何结合精装要求和人体工学,建立户型尺度与级配标准

  4、如何进行户型库的分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点

  案例:万科多个户型特点分析

  5、户型亮点提炼与缺陷分析

  案例:119平米四房的10大亮点解析

  三、精装房研发

  1、精装房行业对标分析

  2、精装房效果提升策略

  案例:旭辉、融创等精装房效果分析

  四、示范区研发

  1、龙湖、旭辉等示范区各专业的对标、建立逻辑和方法

  2、售楼部平面研发方法与多个案例分析

  3、售楼部外立面研发方法

  案例1:旭辉现代风格售楼部外立面分析

  案例2:龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析

  4、售楼部精装研发方法与案例分析

  5、示范区景观研发方法与案例分析

  6、示范区部品配置与成本限额建立方法

  7、示范区效果点评案例解析

  五、产品线研发

  1、建筑外立面研发方法与案例分析

  案例1:新城现代风格住宅外立面分析

  案例2:融创现代风格住宅外立面分析

  2、车库研发方法与案例分析

  3、公区精装研发方法与案例分析

  4、街区商业研发方法与案例分析

  5、产品线部品配置与成本限额建立方法

  六、产品价值点研发与产品战略

  1、金茂、万科等标杆企业的产品力提升途径与研发趋势

  2、产品战略与提炼适合项目自身的产品价值点

  案例1:户型、景观、智慧社区、健康科技、服务等方面的敏感度研究

  案例2:如何组织研发、营销、成本部门运用“价值评估法”得到产品的核心优势

  案例3:基于购房客户问卷调查的产品价值点验证

  3、疫情后基于客户需求的产品价值点应用与企业标准改变

  案例1:疫情后的玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等

  案例2:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等技术应用

  案例3:无接触智能化设备的应用强化

  案例4:疫情后的新风系统、室内环境污染物管控等技术应用

  4、产品价值点如何与营销、成本打通

  5、展示产品价值点的操作方法

  七、产品标准化管控措施

  1、从拿地方案到施工的全周期管理流程

  2、标准化材料管控措施

  3、标准化更新迭代管控措施

  4、标准化应用考核管控措施

  八、产品创新途径

  1、户型创新案例解析

  2、外立面创新案例解析

  第三部分、设计质量管控

  一、“设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析

  1、如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具

  2、奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪

  二、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析

  案例:项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题

  三、基于先进技术工具的设计质量管理

  四、设计质量管理流程:下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法

  1、穿透式质量管理的优势

  2、如何真正实现设计、工程、成本的联合审图3、穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析

  4、穿透式设计质量管理案例解析

  五、设计品控优化的成本管控效果

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