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《住宅、商业景观设计品质提升与 绿化技术、示范区专题塑造及施工管理全过程》

上课时间2019年9月28-29日 上课地点成都   
 
课程类别:设计管理 课程价格: 4800元/人  
 
授课师资:陈老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  大家都知道,景观是房地产开发项目最能提升价值的内容。如设计精美的商品包装盒,投入成本最小,增值效能最大。

  本课程最大的特点是,将各种类型房地产项目的景观内容,一并讲授,是目前国内唯一的全系统讲授房地产景观的培训课。讲课的内容涉及住宅景观、商业景观(商场、酒店、写字楼),以及绿化专题景观、示范区专题景观。讲授的景观设计经验、案例和业界最新动态,是房地产开发的必听课程。

【课程特点】

  1、实用性:课程将交流业界最新景观营造理论与实案,具有较强的实用意义。

  2、前瞻性:课程讲解的住宅五大区域景观、商业地产景观、城市广场规划与景观设计,都是目前业界第一次涉及的培训课题。

  3、方法论:课程将讲授最新的景观设计方法。如针对住宅项目难以把控的绿化景观成本和效果的问题,课程将传授解决这两大难题的三种设计方法。

  4、价值高:课堂将举行学员单位景观设计方案专场评审会;报名前二名学员单位,将获得一个开发项目的景观概念设计视频方案,或一个景观方案审图报告的免费大礼。

【课程对象】

  房地产公司总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人、核心骨干;景观园林公司专业人员。

  

【金牌讲师】

  陈老师,中国资深景观设计师、中国环境艺术专家委员会专家;是既具备深厚理论功底的研究性学者,又具备丰富经验的实践性专家,国内系统讲授房地产景观营造理论第一人;绿城集团景观培训教师,浙大、厦大、重大等大学房地产总裁班,和国内多家著名房地产培训机构房地产景观课程培训教师。

  在绿城集团从事景观设计、施工、管理工作10余年,曾任绿城集团浙江绿城园林工程有限公司总经理,现任原集团所属上海易唐景观设计有限公司董事长、上海易盾建设工程审图有限公司董事长,对绿城景观深有研究,是国内设计营造房地产景观实战型专家。

【课程大纲】

  第一部分:住宅景观设计

  第一讲 住区景观

  一住区景观的地位

  1现代住宅由房产品与景观两部分组成

  2景观价值在房价何段价位时体现?

  3现房销售时景观价值的现实意义

  二住区景观概念

  1住区景观三大角色与四大要素;

  2各个角色不同的住景营造地位与目的;

  3开发单位有怎样的住景价值取向?

  4为什么开发单位把“美丽”放在住景首位要求?

  5设计师潜意识应用实例;

  6绿城与万科对行道树的不同应用;

  7从绿城万科龙湖老总性格分析各自的景观特点;

  8自然湖泊山岗怎样进行景观再塑造?

  9体现住景功能性的三大关注点;

  10住景过度艺术性的判断标准。

  三住区景观分类与品质提升

  1使用与观赏两类景观的具体内容;

  2绿城案例:一个鬼斧神工的观赏景观;

  3当前两类景观的常见问题;

  4绿城宋总要在桃花源养牛的故事;

  5案例分析:逃生口上建亭;

  6案例分析:法国卢浮宫玻璃金字塔;

  7国内著名开发公司对两类景观的定位分析;

  8两类景观对楼盘促销的不同作用;

  9把控两类景观的特别提示。

  四景观营造成本控制参考数据

  1通行的房产开发项目成本分析;

  2董事长最关注的景观成本控制方式

  3景观成本控制参数源分析;

  4成本控制参数的重要意义;

  5参数调整实案分析;

  6某项目景观成本控制实案测算;

  7特殊景观、容积率对景观成本的影响。

  8绿化、硬景、竖向等分类景观成本如何把控。

  五区域景观分析

  1五大区域景观的划分依据

  2主入口景观设计为何最折腾人

  3强化主入口景观的常用方式

  4绿城主入口景观的设计特点

  5主入口景观基本式分析

  6主入口景观设计的三大基本要求

  7主入口景观设计的两大常见问题

  8主入口方案讨论

  9中心景观与景观核

  10中心景观特征与绿城特点

  11景观核经常成为楼盘景观的标志

  12景观核位置如何确定

  13四类景观核元素利弊分析

  14中心景观案例现场设计

  15值得借鉴的绿城中心景观两种做法

  16中心景观设计三个常见问题

  17案例讨论:会所是否要与中心景观相连。

  18宅间景观为何日益受重视

  19一位老红军与宅间景观的故事

  20绿城案例:实施公园化宅间景观与常规设计对比

  21绿城新动态:宅间景观探索合院化

  22业界动态:以人为本景观--宅前院

  23景观设计师对三类道路的设计权限

  24景观设计师的道路分类

  25三类道路景观的设计权限

  26绿城案例:同一方向七路并存的奇特设计

  27道路景观设计的两大内容

  28设计道路要作流向和流量分析;

  29实案分析:酒店主干道调整设计;

  30当前住区道路设计方式批判。

  31容易被怱视的组团景观与小微景观

  32分期开发中组团景观的重要作用

  33两类形态的组团景观

  34小微景观似绿树丛的一朵花

  35组团景观与小微景观存在价值。

  第二部分:商业地产景观设计

  一、商业景观:商场景观、酒店景观、写字楼景观

  ◇商业地产常见的三类景观,它们营造方式和要求是不一样的。

  ◇商场不分主次出入口景观,写字楼不突出主入口景观。主入口景观却是酒店的颜面,不可忽视。

  ◇不一样的商业形态,在同一个主入口进出,这样的主入口景观怎么设计?

  ◇把大型写字楼中庭景观做成大水景、大雕塑的中心景观,这就太傻了。

  ◇大型写字楼中庭景观豪华做法,一年会扔掉几十万元的固定收入,还会给写字楼出租带来麻烦。

  ◇交通组织是商场景观的重要内容。如果不懂客、货车行线怎么分流,最好不要参与商场的景观设计。

  第三部分:养老地产规划与景观设计(略讲)

  第四部分:专题景观设计

  一、绿化专题景观设计

  ◇实案分析:当前住区绿化设计两大严重问题。

  ◇解决两大严重问题的“三法”设计。

  ◇苗量控制法掌控绿化成本。

  ◇苗量控制法操作流程。

  ◇苗量控制表如何制作?

  ◇绿岛分析法把控绿化设计品质。

  ◇绿岛分析法操作流程。

  ◇五区管理法严控施工质量。

  ◇五区管理法设计实案。

  ◇“三法”PK常规设计。

  ◇“三法”推行优势。

  二、示范区专题景观设计

  ◇示范区景观设计的两大内容。

  ◇售楼部景观与样板房景观是两类不同的景观。

  ◇建造示范区景观的唯一目的是什么?

  ◇示范区有哪两种类型的景观?

  ◇两类示范区景观的优劣势分析。

  ◇绿城示范区景观常用型态与理念。

  ◇示范区景观一大特点:能讲。

  三、学员单位景观设计方案评审,请学员报名时提供设计方案资料。

  第五部分、景观工程管理

  ◇施工管理“三性”特点;

  ◇景观施工甲乙双方博弈图分析

  一、前期准备阶段工作内容与难点

  ◇前期考察施工单位的内容与方法;

  ◇前期招标工作的流程与要点;

  ◇商务标组价依据分析;

  ◇过低投标价的陷阱分析;

  ◇合同类型与价格调整的设定。

  二、工程施工阶段把控要点

  ◇四大要素与完成项目的关系图;

  ◇景观项目施工工期曲线;

  ◇工期流程把控要点;

  ◇影响工期因素与对策;

  ◇营造品质三要素;

  ◇住区景观四项质量评判标准;

  ◇国家标准是空的

  ◇设计标准令人担忧;

  ◇如何实施甲方标准?

  ◇80%景观投入在施工阶段;

  ◇施工成本的漏洞在哪里?

  ◇如何堵住施工成本漏洞?

  ◇建立责任落实的管理体系;

  ◇经济签证必须设定权限;

  ◇安全工作“三多一少”特点:

  ◇常规安全防范措施

  三、验收结算阶段关注重点

  ◇工程验收是工程由施工转入使用的标志

  ◇工程验收的条件与流程。

  四、住景风水

  1风水为何要与住景联合?

  2如何判断住景风水吉凶?

  3住区景观风水凶吉规则

  4住景风水应对之策。

  

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