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《地产三高模式退潮后的房企工程品质提升关键点解析》

上课时间2021年11月27-28日 上课地点北京   
 
课程类别:工程管理 课程价格: 4980元/人  
 
授课师资:弘毅老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  在国家政策影响及市场发展规律的双重作用下,千亿级房企阵营不断爆雷;前几年被奉为圭臬的“三高(高杠杆、高周转、高负债)”房企发展模式终于被推下神坛!

  政府强控、规模见顶、利润下滑、融资困难、业主维权意识不断增强;四面楚歌之下的房企未来靠什么维系生存?

  质量是企业的生命线——这一制造业多年坚守的经营底线同样适用于地产开发企业!随着”三高浪潮“的退去,地产工程品质管理在不久的将来必将走出“营销道具”和”市场作秀“的怪圈,重新回归到企业经营管理的”三大主项“阵营,找回它应有的地位与权力。

  因此本课程以房企工程管理的发展历程为切入点,通过工程管理的重难点问题应对策略、项目”穿插施工“难点问题的破解、工程管理方法论等模块综合讲述,以期使大家在管理责任不断加大的未来能从容不迫、轻松应对。

【课程收益】

  了解地产工程管理发展的历程与未来的趋势

  学习打造品质工程的文化、体系建设与权责匹配

  3、掌握工程管理重难点问题的破解策略

  4、深度认知”穿插施工组织模式“的重点问题解决措施

  5、提升工程管理从业人员的方法论水平与管理能级。

  6、学习建筑工程新规范的重点内容及工作实践重的注意事项

  7、学习建筑工程”新技术与新工艺“及其试行注意事项。

【课程对象】

  房企总经理、运营副总、产品线相关职能副总、项目总经理、工程部经理、项目工程各专业主管、工程师等相关中高层管理人员。

  

【金牌讲师】

  弘毅老师 华夏瑞博商学院特邀工程管理实操专家

  曾供职于龙湖地产,阳光城地产,绿地集团、雅居乐等标杆房地产发企业

  现任某标杆房企工程总监

  西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业,16年标杆地产工程管理工作经历,曾供职于龙湖地产,阳光城地产,绿地集团、雅居乐等标杆房地产发企业任工程技术负责人、工程经理兼机电经理、工程总监等职。具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理、甲方工程职能管理等多维度丰富经历,弘毅老师擅长于处理及解决工程现场问题及公司内部跨部门沟通障碍等;曾获得:绿都集团、阳光城集团星级内训师,负责工程体系的内部培训及公司内部跨职能培训,并获得集团三星级内训师资格。弘毅老师老师自学能力强,善于将自身经验及学到的知识用培训的形式最大限度转化为团队的力量;系统性思考问题、解决问题的能力较强。善于对项目工程问题进行总结、归纳、提炼,尤为擅长“用技术的手段解决管理的问题”。

  操盘过的项目有:

  龙湖MOCO国际、雅居乐湖居笔记项目、紫荆华庭•晴园及朗园、澜湾•桂园/樟园/榕园、阳光天地、丽兹公馆、蔷薇溪谷、海珀蓝轩、绿地世纪城、绿地假日酒店(四星级)、笔克会展中心。

【课程大纲】

  第一章 地产项目工程品质管理的历程与发展趋势

  1.1 “教科书”式地产工程品质管理

  1.1.1行业初诞、从零开始

  1.1.2按部就班、甲乙同途

  1.2“百家争鸣”式地产工程品质管理

  1.2.1 目标多元、各具特色

  1.2.2 手段多样、效果一般

  1.2.3 舍本逐利、惨遭反噬

  1.3“回本溯源”——工程品质管理发展的必由之路

  1.3.1 诚信经营、守规合矩

  1.3.2 与时俱进、困则求变

  1.3.3 坚守工程质量底线、稳固企业发展的根基

  二、房企质量管理文化与体系建设

  2.1 质量文化的建立与践行

  2.2 质量管理团队组织架构与权责匹配

  2.3 质量目标体系的确立

  2.4 物业接管验收——形式、还是难关?

  三、项目工程品质管理的重难点问题及应对策略

  3.1 设计类问题的应对策略

  3.1.1项目后评估成果的应用

  3.1.2设计任务书的编制

  3.1.3 施工图联合内审

  案例分析:各有侧重的审图、不靠谱的二次深化设计

  3.2 合约采购类问题的应对策略

  3.2.1合同需求的编制

  3.2.2集采与甲供——采购管理的一把双刃剑

  3.2.3甲供材管理

  3.3 合作方问题的应对策略

  资金问题、管理水平、技术能力、劳动力

  案例分析:令人头疼的农忙

  3.4 外部环境类问题的应对策略

  政府要求、规范更新

  案例分析:不做“负面明星项目”

  四、工程穿插施工的管理重点应对策略

  4.1 “穿插施工”的目的、意义与必要性

  4.2 穿插施工设计图纸的管控重点应对策略

  4.3 穿插施工材料设备的管理重点应对策略

  4.4 穿插施工总、分包单位的管控重点应对策略

  4.5 穿插施工室外工程管理的重点应对策略

  案例分析:某标杆地产工程项目“穿插施工”特点分析

  案例分析:高层建筑施工穿插施工案例解析

  五、房地产工程管理者的管理方法研讨

  5.1 如何快速打破部门壁垒—工程管理者高效流程管理

  了解对方岗位KPI构成是做好公司内部跨职能沟通的前提、双赢思维是沟通顺畅的保障、良好沟通是干好工作的基础

  案例分析:不出变更单的设计变更、巧调目标成本

  5.2 用技术的手段解决管理的问题—打造职场拼杀的核心竞争力

  没有沉淀与提升的工作就是在浪费时间!你是有3个完整项目的工作经验,还是同一个项目你做了3遍,这将直接决定你的职业竞争力

  案例分析:地下结构防水材料的选择、CFG浅层断桩的困扰、烦人的地暖垫层裂缝

  5.3 如何破解“节约成本与技术违规”之间的二难推理

  集团要求“所有在建项目的目标成本无条件、无理由下调1%”,我们应该怎么做?哪些钱可以省、哪些钱不能省,我们必须有自己的职业底线

  案例分析:房屋渗漏水问题的解决、室外回填土下沉问题、外墙保温优化、商业项目供

  水压力不足问题

  六、房地产工程新技术与新规范解析

  6.1 地产工程新技术与标杆房企做法案例分享

  6.1.1 预售抢工利器“PC胎模”

  6.1.2 后浇带超前止水——解决土方回填不受控的烦恼

  6.1.3 后砌墙布线免开槽工艺

  6.1.4 外窗精确定位安装技术

  6.1.5 高大剪力墙铝模预拼装技术

  6.1.6 小型混凝土泵送车

  6.1.7 厨卫间砼反坎随主体同步浇筑

  6.1.8 构造柱/圈梁免拆模技术

  6.1.9 卫生间R角一次成型

  6.1.10园区道路L型成品排水槽

  6.1.11 拉结片铝模——外墙渗漏水的终结者

  6.1.12 外窗企口——杜绝窗洞口渗漏水

  6.1.13 内置式施工电梯

  6.1.14 室内局部下挂梁

  6.1.15 内墙石膏砂浆抹灰

  6.1.16 BIM软件应用

  6.1.17 科技改变生活——智能家居

  6.2 地产工程新规范解读

  6.2.1 《外墙外保温工程技术标准》JGJ144——2019;

  6.2.2 《岩棉薄抹灰外墙外保温工程技术标准》JGJ/T480——2019;

  6.2.3 《建筑防护栏杆技术标准》JGJ/T470——2019;

  6.2.4 《建筑节能工程施工质量验收标准》GB50411——2019。

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