【课程背景】
众所周知，物业行业正在面临着资本大量进场、企业整合加速、行业集中度快速上升的局面，人力资源整合在企业收并购中有着举足轻重的作用。本课程引用了碧桂园服务近5年来收并购人力资源管理的实战经验，针对收购方与被收购方组织管控模式及核心人才激励机制牵引，从资产安全、保值增值及发展规划方面分析，助力收并购双方的合作双赢，为物业行业人力资源管理者提供有效的参考，打造投后人力资源管理全生态链。
【课程收益】
1、了解物业行业收并购的趋势和特点
2、学习头部物业企业的人力资源投后管理及落地实践
3、认知被收购物企方人力资源管理全流程与风险管控
【课程对象】
物业企业人力资源管理者、物业企业市场拓展人员、物业企业中高层管理人员、物业企业高管团队、各职能部门负责人
【金牌讲师】
何老师
碧桂园服务集团人力资源管理中心部门总经理、碧学堂专业讲师
关键从业履历：超15年头部物业企业人力资源管理实战经验，先后主责碧桂园服务集团薪酬绩效管理体系搭建及落地工作、超30家股权公司人力资源统筹管理工作
擅长讲授课程：擅长《物业企业绩效管理体系》、《拓后股权公司管理》等多方面人力资源专业课程，讲授内容紧贴业务实战场景。
【课程大纲】
第一章：物业行业收并购概况
1、2021年物业管理行业部分收并购情况及物企业收并购趋势
2、物业行业加速整合背后的推动力
第二章：物业企业的投后管理
1、物业行业的投后管理特点
2、案例-碧桂园服务拓后管理策略解码
碧桂园服务的收并购分布情况、投资类型、业态分布
碧桂园服务的投后管理目标：风险可控，尊重市场，高效整合
碧桂园服务的投后管理优势
? 清晰的投资战略及布局
? 严格的投资闭环管理
? 全国性区域布局
? 优秀的人才厚度
第三章：碧桂园服务的投后人力资源管理
1、投后人力资源常见的六大陷阱
2、投后人力资源管理全生态链
-投前介入
-投后管理
3、投后组织管控科学有效
-“一司一策、精简高效”原则
-解读“BGY通用版组织管控模式”
-案例分析-北京盛世并购后组织架构优化
4、文化融合、优势互补
-文化识别
-尊重、保留优秀文化，导入碧桂园服务文化（工作理念、思维、方法）
5、人才适配与共享
-人才适配与共享：核心管理人员派驻、适应融合后的工作和管理要求、促进人才流动
-集团化人力资源管理沉淀经验加持
6、多维有效机制牵引
-考核
-激励
-投后运营评审机制
7、闭环管理、反哺投前
-投后管理中高频次、同质化的问题打磨投前评估标准
-投后前置，助力科学投决
8、效能分析与提升
-人效分析指标
-人效分析应用的工作场景
-效能诊断分析模型
-效能提升方法与成本管控实践
