注册登录

欢迎访问房课网!「学习热线:400-850-2006」「定制学习需求
房课网首页培训考察公开课营销策划 公开课详情
首页 公开课 线上课程 企业内训 项目考察 金牌讲师 咨询顾问 定制课程 微信咨询
公开课分类
上课城市
更多 >开课时间
更多 >内训课程推荐
更多 >优秀讲师推荐

《2022区县房企经营大变局与营销新增长总裁峰会》

上课时间2022年8月13-14日 上课地点河南   
 
课程类别:营销策划 课程价格: 4980元/人  
 
授课师资:讲师团     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  “黑铁时代”传统房地产企业正在经历着生死的挑战,在市场哀嚎遍野的同时,却有少数房企正在逆势飞扬。

  2022年6月15日国家统计局最新公布的数据,房地产行业投资,销售继续走低;

  2022年1-5月份,全国房地产开发投资52134亿元同比下降4.0%;

  2022年1-5月份,商品房销售面积50738万平方米,同比下降23.6%;

  2022年5月分,百强房企销售同比下降超过50%。

  销售腰斩,融资停摆,回款设卡,还债倒逼……,大多规模民营房企眼下更多是熬着。虽然政策层频频示好,但市场仍然继续下滑,作为区县级市场的中小型房企更是举步维艰。

  重庆市前市长黄奇帆说,中国房地产进入到了新时期,房地产企业会从9万家减少到1万家。那么每一个县城可能只有1到2家房企存活。你的企业会是最后的赢家吗?

  房地产市场的大变局已经来临,用过去的传统思维和模式已经很难适应现在以及未来的市场,传统房企的转型升级已经迫在眉睫。

  危机中育新机,变局中开新局,我国有一半左右人口居住在县城,5亿农村人口中,大部分居住在县域内的乡村地区,尽管有大量人群到大中城市务工,但由于高房价、低收入、落户高门槛等原因,能在工作当地安家落户的人只占少数,绝大部分人在外打工赚钱后还是会返乡置业,区县级市场城镇化率较低,房地产市场仍存在巨大空间。

  河南省西平县御都集团,在“黑铁时代”提前进行了布局,通过战略调整、产品力提升、营销创新、经营变革等系统调控。在一个县级市场实现了3年销售额从 2 亿到 10 亿的指数级增长,即便在 2022 年最低迷的市场环境下,也保持了月均销量 200套以上,今年五一假期累计销售住宅220套,车位、储藏间52个,合计销售额1.4亿余元,市场占有率超过 80%的骄人业绩。

  我们深入调研御都集团在县域市场开发的成功模式,剖析其逆势增长的原因,研发了区县级房地产开发企业业绩增长新模式,于8月13-14日联合御都集团多位专家举办区县房企经营大变局与营销新增长总裁峰会,帮助当下房地产企业抢先去库存实现现金流回款!

【课程收益】

  1、了解黑铁时代区县级房企战略转型与升级模式

  2、学习区县市场地产营销破局之道,抢先去库存,实现快速现金回款

  3、了解区县市场客户敏感点,学习区县级房企产品力提升要点

  4、提升经营效率,优化组织变革,实现逆势业绩突围

  【课程学员】

  限房地产企业董事长、总裁等企业决策者本人及带队参加

  【特邀嘉宾】

  蒋海涛  御都集团董事长

  孟庆雪  御都集团执行总裁

  谢志华  钧涵咨询董事长,御都集团战略顾问

  雷  刚  营销新增长董事长,御都集团营销顾问

  陈渝娟  哲贤咨询事业部总经理,御都集团利润中心制顾问

  纪文港  高景亚太房地产研究院 院长

【课程大纲】

  第一模块 主要实施路径:营销体系变革--全员营销,实现快速去库存回款

  识局:看大势、看老板、看团队

  破局:

  建鱼塘--搭建县域市场营销新模式

  找鱼--开创县域拓客新渠道

  养鱼--解决客户购买意愿新思维

  捞鱼--解决客户成交新方法

  御都集团营销创新成果解析

  第二模块 基础条件:产品力提升--打造会说话的产品

  设计提升--打造县域市场景观的“劳斯莱斯”,让客户看了不买睡不着觉。

  质量提升--实行全程精细化管理,客户随时进入工地监督施工。

  价值输出--让好的产品会说话,设计、工程、营销配合价值输出。

  御都集团项目现场参访

  第三模块 保障体系:组织力和运营力提升--制度流程化,团队标准化

  房地产运营力建设

  1、理解房地产运营力

  2、房地产企业的生命线---现金流

  3、如何构建以现金流为主线的运营体系

  4、以经营指标驱动的运营体系

  房地产组织力建设

  1、建设优秀的执行力文化

  2、以高效能为目标的组织管理

  3、育团队、促成长的,标杆房企人才管理理念

  4、以成就共享为目标的考核与激励机制建设

  5、人才培养机制建设

  第四模块 驱动体系:经营力提升--利润中心制,解放老板利润倍增

  以盈利与发展为中心--建立一套可复制的高盈利经营模式

  1、 地产企业当下盈利现状分析

  2、 如何提升经营利润的方法论

  以盈利为目标--让企业人人都成为经营者,让所有员工都对经营结果负责

  组织变革--将直线职能制的以职位中心的组织体系升级为以利润为中心的组织体系,将收入中心、成本中心、费用中心变为利润中心,通过划分企业利润中心实现企业利润增长。

  财经变革--导入经营会计报表,开展经营核算,通过事前算赢将企业的利润从事后”死后验尸“变为事前”尽在掌握”-利润是设计出来的。

  人才变革--企业有多少人对利润负责任,企业就有多少利润,传统企业只有老板一个人对利润负责,所以企业培养了大量的业务人才、管理人才,却没有真正与老板同频共震的经营人才,因此企业需要通过赛马机制大量的选择与培养具有经营思维的人才,才能确保企业经营利润不断增长。

  分配变革--建立责任共担、价值共创、利益共享、社会共赢的激励分配体系,利出一孔、力出一孔,企业与员工从利益共同体走向生命共同体。

  御都集团利润中心制成果解析

  

在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线:400-850-2006 课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
* 单位名称
固定电话
邮件地址
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,提交成功后房课网学习顾问会第一时间和您联系确认培训相关事宜!
服务流程
报名方式
电话报名:拨打400-850-2006 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
QQ报名:请添加QQ:12897624,然后编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
微信报名:请先加微信号:QQ12897624,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:12897624@qq.com
我们的优势
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房课网报名可以享受
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房课网最新课程信息
免费成为房课网VIP会员。并可优惠参加本公司所有活动

上一篇:《2022商业地产项目规划优化与设计更新高级研修班》

下一篇:《房地产营销操盘手逆市破局实战技巧暨案例推演》

返回顶部

登录 后获取推广本页推广网址。