《新形势下标杆房地产全成本管理体系构建及关键节点管控》

　　第一部分：深入理解房地产项目的成本控制与成本目标管理

　　1、房地产项目成本管理行业与角色特征

　　2、现代房地产企业成本管理模式及宗旨

　　3、成本管理的目标是使命

　　第二部分：房地产企业成本管理的四步法

　　1、制定目标成本--目标成本

　　2、明确岗位职责--责任成本

　　3、跟踪执行--动态成本

　　4、绩效评价--成本评估

　　第三部分：如何合理确定项目开发的目标成本

　　1、成本目标在合适确定最合理

　　2、成本目标的具体构成

　　3、成本目标制定的两种途径

　　4、成本目标制定的具体要求

　　5、合理制定目标成本

　　第四部分：根据不同管理需要合理分解目标成本

　　1、按合约计划分解

　　2、按成本科目分解

　　3、按管理责任分解

　　第五部分：如何做到目标成本的有效控制

　　1、设计阶段的成本管理

　　2、施工阶段的成本管理

　　3、结算阶段的成本管理

　　4、项目总承包合同管理

　　第六部分：如何实行成本责任的绩效考核

　　1、责任成本管理

　　2、目标成本管理

　　3、作业过程管理

　　第七部分：成本基础理论、方法论

　　1、跨区域多项目的成本管理

　　2、推行标准化管理

　　3、成本管理方法论

　　4、价值工程初步研究

　　第八部分：成本信息管理工作

　　1、成本信息管理平台搭建

　　2、数据库积累、知识传承

　　3、方便高效工作--各类成本表格

　　第九部份：成本管理程序实操

　　1、责任成本操作流程

　　2、变更签证操作流程

　　3、竣工结算操作流程

　　4、造价咨询公司管理

　　5、方案优化案例分析

　　第十部份：标杆房企成本管理借鉴

　　1、万科成本管理条线组织架构及主要职责

　　2、龙湖造价采购条线组织架构及主要职责

　　3、中海成本管理条线组织架构及主要职责

　　4、金地成本管理条线组织架构及主要职责

　　5、招商成本管理条线组织架构及主要职责

　　6、恒大成本管理条线组织架构及主要职责

　　7、碧桂园成本管理条线组织架构及主要职责