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《房地产项目开发全生命周期实践》

讲师王老师 课程类别项目管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、帮助房地产企业建立系统的项目流程管理体系与管理平台


2、帮助学员掌握项目开发流程中各管理体系的管理要点、快速提升管理者的团队管理及解决问题的能力


3、让学员熟悉各流程阶段所应用的工具和方法、建立地产开发的项目管理流程,建立自己的开发管理控制系统


4、获取标杆房企全套流程体系文档,实现成功模式的高效复制


5、掌握流程体系7大开发核心--土地获取、项目启动会阶段、项目全景计划、项目阶段性成果、项目启动会开工阶段、经济分析会、销售阶段、项目竣工阶段
课程对象
1、房地产企业总裁/副总裁、总经理、项目总经理

2、房地产副总经理,投资总监,成本总监,财务总监、设计总监

3、开发全流程运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人
课程介绍

  第一部分:放眼看市场--项目开发市场化

  1.房地产市场趋势观点:市场化

  2.房地产企业运营管理系统与标杆房企运营趋势(简单介绍)

  第二部分:房地产企业项目开发保障体系--组织体系篇

  1.项目管理组织架构:组织扁平化、专业化

  2.公司和项目在运营管理中的职能定位:分级授权管理

  3.项目职能建设:均衡发展、协作

  4.项目决策机制:团队、专业决策

  5.房地产项目会议管理

  1)如何开好项目月会:月度经济分析会

  会前准备、如何围绕经济指标召开、如何高效决策:实现分级责任

  2)如何开好项目周例会

  会前准备、如何围绕关键点召开、如何有效决策

  6.房地产项目的指标管理体系

  1)项目全面预算管理体系解读:如何平衡现金流

  2)项目指标体系管理

  3)项目财务管控建议(税筹规划)

  4)项目资金管控:如何守住资金底线

  第三部分:房地产项目全生命周期开发管控--业务系统篇

  一、房地产项目土地如何获取:项目投资决策阶段

  1.项目投资管理理论,模块化、标准化管理实践

  2.项目投资管理内部管理表格详解

  3.项目土地控制的几种方式:方式多样化

  4.项目投资管理的延伸:体系人脉

  5.项目投资管理体系的建设

  二、房地产项目如何推演策划:项目启动会阶段

  1.项目启动会的深层次目的与内涵:公司及项目管理交底

  2.项目启动会的原则和逻辑:项目定位及市场报告

  3.项目启动会的主要内容

  项目成功标尺及总经理承诺

  项目营销推演(项目运营节奏、项目全盘价格规划、样板体验区选址及规划、项目推广策划)

  项目产品研发推演(项目总图、项目户型、项目功能、项目配置)

  项目工程管控推演(项目实地勘察、项目施工规划、项目技术标准)

  项目成本管控推演(项目目标成本、项目合约规划、项目成本风险分析)

  项目客服管控推演(项目客服服务方案)

  项目物业前控推演(项目物业前控方案)

  项目经济指标复核(与拿地版指标对比)

  4.项目启动会的成果标准,项目后面阶段如何用启动会成果管控

  5.实际项目案例推演及分享

  1)地产**项目启动会推演

  2)项目启动会机制在成长型房企的落地应用案例剖析

  三、房地产企业项目全景计划管理体系:项目启动阶段

  1.项目全景计划编制依据

  1)项目货值分布、销售节奏、供货节奏;(龙湖案例分析)

  2)企业运营能力(全面预算管理:支付管理、费用控制、融资水平等)

  2.项目全景计划编制内容

  1)项目计划关键节点

  2)项目开发周期基准的确定

  3)项目全景计划通常应编制哪些专项计划,编制专项计划的注意事项与深度解析

  4)项目设计计划管控

  5)项目报建、验收计划管控

  6)项目合约规划编制(如何设定年度、月度工作目标,编制年度计划、月度计划)

  3.项目计划执行情况的评估、纠偏与考核

  1)根据项目关键节点计划的完成情况预警

  2)将关键节点计划纳入月度计划进行分析

  3)根据项目关键节点计划的完成情况的分析、纠偏

  4.项目总经理角度的项目计划管理要点及管控对策

  1)计划体系 (如何降低相关管理匹配体系的影响?)

  2)计划执行 (如何保证计划的有效执行?)

  3)计划考核 (如何评价计划的执行,如何进行责任界定?)

  4)计划调整 (计划是否可以调整,如何调整?)

  四、房地产项目建设管理:开工阶段

  1.施工图内审:启动会成果落地到施工图及施工图会审:如何读图、讲图

  2.体验区管理:展示功能、服务、产品

  3.施工图预算及制定基准版目标成本:夯实成本

  4.月度动态成本回顾

  5.招标采购前控管理

  6.工程管理大纲:技术先行,如何做好样板带路管理

  7.如何做好总分包管理

  8.安全文明施工及质量管理

  9.物业及客服前介管理

  五、房地产项目销售管理阶段

  1.项目营销团队组建:如何实现项目销售、推广、市场高效协作

  2.项目销售策略及项目推广策划

  3.项目样板房和售楼部开放:如何做好项目第一次亮象

  4.项目楼书及销售合同管理

  5.项目开盘方案:如何做好此起彼伏的销售节奏

  6.项目客服体系:客户体验反馈及分析

  7.项目体验区和售楼部管理:回家的感觉

  六、房地产项目竣工阶段

  1.项目实测实量及分户验收管理:启动、实施、交付阶段

  2.项目专项验收和竣工验收:验收流程、要件、计划清理

  3.项目工地开放日:如何解决整改不及时、标准不到位

  4.项目交房及项目整改:如何解决开发和物业公司管理界面

  5.项目竣共结算成本管理

  6.项目物业管理及实物移交管理

  7.项目客户服务体系管理

  七、房地产项目后评估阶段

  1.项目后评估的意义与作用

  2.项目后评估为什么做不好

  3.解决思路

  1)组织保障:锁定高层投入点+专属岗位统筹

  2)确立评估机制:圈范围、定时点、明要点、定标准

  后评估的程序:项目后评估流程

  后评估内容(案例解析)

  3)打通关节,深化应用

  打通项目后评估与管理改进的关节

  打通项目后评估与IT平台共享(知识沉淀与管理)

  4)保障机制:建立知识成果激励机制

  5)项目后评估机制在成长型房企的落地应用案例剖析

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