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《房地产项目计划运营、编制及各流程之间配合协调》

讲师曲鸿奕 课程类别运营管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1.计划编制原则及编制过程中常见问题剖析,掌握计划节点时间维度以外的运营意义



2.如何开展计划运营-全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点解析及落地指导



3.从计划管理提升至运营管理-如何从时间维度管控到财务维度管控



4.化繁为简,高效可视化运营-指标化管理、体检式管理、充分发现项目经营中的短板并加以修正
课程介绍

  一、运营管理的角色定位

 

  1.为什么需要运营管理

 

  标杆房企在运营管理上“先人一步,硕果累累”

 

  运营管理的竞争在“获取土地阶段“即开始显现

 

  -运营管理的角色定位

 

  发动机和监控者

 

  2.运营管理管什么

 

  1)管目标:

 

  经营目标下的项目运营维度分解

 

  年度经营目标责任书编制与跟踪管理

 

  设置运营指标体系

 

  目标与指标追踪

 

  2)控进度7大控制点注意事项

 

  一控--过程监控

 

  二控--重要节点

 

  三控--关键节点

 

  四控--项目开发周期

 

  五控--关键节点和专项计划

 

  六控--证件管理

 

  七控--特殊管控点

 

  3)防风险主要是要是是什么?

 

  事前组织监控注意点

 

  始终过程监控注意点

 

  二、运营管理的基础及抓手

 

  1.计划管理--时间管理的延伸

 

  计划来源--战略规划

 

  标杆企业计划模式分享

 

  计划编制“七宗罪”及编制原则

 

  计划管理--节点的新意义、关键路径、开发地铁图

 

  计划管理延伸--整体开发策略及节奏

 

  2.会议管理--与计划相匹配的会议决策体系

 

  三级会议体系--匹配3S模式决策体系

 

  一级会议--战略类会议

 

  二级会议--经营管理类会议

 

  三级会议--项目开发类会议

 

  标杆企业会议决策体系--集团层面和一线公司层面

 

  如何提升会议决策效率--会议地图

 

  产品决策

 

  开发全周期关键决策

 

  三、运营管理的关键触点

 

  1.房地产开发业务链中各阶段的关键触点

 

  项目论证阶段--项目拓展:战略规划支撑

 

  项目策划阶段--定位策划:运营定位

 

  设计管理阶段--设计管理:产品决策(启动版开发纲要)

 

  工程管理阶段--报建管理:计划执行与新政影响评估

 

  采购管理:合作资源评估与计划匹配

 

  成本管理:目标成本及动态监控

 

  工程管理:供应节奏

 

  销售管理阶段--销售管理:销售目标制定与分解

 

  产品交付阶段--客户服务:满意度及缺陷反馈

 

  -房地产开发职能管理的关键触点

 

  财务管理--利润目标制定及分解

 

  人力资源--管理效能

 

  2.各关键触点的管控分工及落地工具

 

  关键触点成果--文件和模板

 

  关键触点的分工及协助--集团和城市公司之间

 

  四、运营管理的体系化

 

  1.项目的运营定位--我们对每个项目都要求既卖得快又卖得贵对吗?

 

  2.运营指标体系--将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,有助于判断公司运营短板,提前布局防范风险

 

  3.按照项目运营定位匹配侧重指标--匹配案例分析讲解

 

  利润型--指标选取的依据

 

  匹配案例说明

 

  平衡型--指标选取的依据

 

  匹配案例说明

 

  现金流型--指标选取的依据

 

  匹配案例说明

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