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《房地产项目全面计划管理与运营》

讲师王金升 课程类别运营管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
系统诠释行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法,将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系,通过沙盘推演您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织和如何协同。理解标杆企业40个历程节点的控制的由来、了解万科、中海计划管理中提倡计划管理需要“一台五管”。


  破解:地产标杆企业计划制定和控制方法


  指导:企业如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划


  实操:赠送客户计划管理标准模板、合理工期计划,使学员即可使用
课程对象
企业总经理、各部门经理、计划管理部门所有员工
课程介绍

  一、计划管理常出现的问题

  1.缺乏有效的计划管理方法

  2.多项目运作的公司,缺乏有效的系统来监督和监控

  3.类公司都存在项目计划变随意性大,缺乏有效的审批流程

  4.总部对一线、公司对于项目在计划管理缺乏有效方法和工具

  5.管理层对计划管理目的和意义缺乏足够的认识

  二、房地产公司的计划管理框架

  1.一级计划:公司三年经营计划的含义

  2.二级计划:项目开发控制计划、土地储备、资源计划的作用

  3.三级计划的编制方法

  4.不同部门和人员在计划管理中的作用

  5.计划管理的“一台五管”

  三、房地产企业计划管理的“两段八步法”

  1.计划的定义阶段

  2.计划的编制阶段

  计划编制的流程

  1.计划管理的三要素

  2.计划管理的基本流程

  3.三年经营计划编制的流程

  4.开发计划编制的流程

  5.部门计划的编制流程

  四、房地产企业计划执行与反馈

  1.计划控制部门的职能

  2.计划控制的核心目标

  3.计划控制和反馈的流程

  4.计划执行的绩效评估

  5.业务计划的监控方法

  6.职能计划的监控方法

  五、如何建立企业计划管理体系

  1.规划计划管理体系

  2.规范化是计划管理的基础

  3.建立计划管理运营和监控

  4.通过it手段提升计划管理效率

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