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《绿城景观设计、品质提升与施工管理》

讲师陈国富 课程类别景观设计   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、讲整体:课程内容包括住区景观整体营造的全过程,而不是小区景观营造的单个区域或某一阶段;


  2、讲新意:交流绿城和业界最新的住区景观营造理论与实案;


  3、讲实用:观点与案例都有较强的复制性与实用意义。
课程对象
总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人
课程介绍

  第一天:关键观点与区域景观

  第一部分:关键观点

  一、小区景观概念;

  小区景观与公园景观有什么本质区别?

  小区景观体现着房开老总的个性;

  区内的自然湖泊、山岗怎样进行景观再塑造?

  小区景观的每一空间都具有功能性;

  分析小区景观的艺术性要求。

  二、景观营造目的与销售权重;

  小区景观营造的主客观目的是什么?

  让业主认可才能实现促销目的;

  楼盘销售三大要素;

  景观在房产品何段价位时能发挥促销作用?

  景观有多大的房产促销权重?

  楼盘竞争要素的转换;

  绿城销房最新命题:让业主寿命长三年。

  三、小区景观发展脉络与演变趋势

  建国后小区景观发展脉络;

  功能型景观将成为历史遗迹;

  匆匆而过的中心花园型景观;

  现阶段多元素景观的特征;

  多元素景观存在的问题;

  小区景观发展趋势与具体表现;

  可能重回新的功能型景观的条件分析。

  四、小区景观分类与品质提升

  小区景观可分为“看”和“用”两类景观;

  案例:三个墙体的分类

  绿城案例:一个鬼斧神工的“看”景;

  当前“看”景和“用”景常见的问题;

  提升景观品质的奥秘;

  绿城宋总要在桃花源养牛的故事;

  案例分析:逃生口上建亭;法国罗浮宫玻璃金字塔;

  把控景观定位的特别提示。

  五、景观营造成本控制参考数据

  通行的房产开发项目成本分析;

  董事长最关注的景观成本控制方式

  景观成本控制参数源分析;

  成本控制参数的重要意义;

  参数调整实案分析;

  某项目景观成本控制实案测算。

  课堂思考题:某小区提高容积率后的景观成本控制

  六、景观三角色分析

  小区常有的设计得意、业主反感的景观;

  设计、营造、使用三角色不同的景观价值取向;

  案例分析:价值取向的明显差异

  儿孙组合景观受老人喜爱;

  儿童的求知景观;

  吸引年轻人购房的景观配置;

  类业主对小区景观的特殊需求;

  房地产老总十分需要亲自研究小区景观。

  第二部分:区域景观分析

  五大区域景观的划分依据

  一、主入口景观设计为何最折腾人

  强化主入口景观的常用方式

  绿城主入口景观的设计特点

  主入口景观设计的基本要求

  课堂思考题:主入口方案讨论

  二、绿城营造中心景观的案例分析

  绿城中心景观案例:设置步行区

  绿城中心景观最新动态:园中园

  案例讨论:会所是否要与中心景观相连

  中心景观设计要点与流程

  三、宅间景观为何日益受重视

  一位老红军与宅间景观的故事

  案例分析:绿城实施公园化宅间景观三组案例对比

  绿城宅间景观探索合院化

  四、景观设计师对三类道路的设计权限

  景观设计师的道路分类

  实案分析:酒店主干道调整设计

  实案分析:同一方向七路并存的奇特设计

  五、容易被怱视的组团景观与小微景观

  两类形态的组团景观

  小微景观似绿树丛的一朵花

  组团景观与小微景观存在价值

  第二天: 专题景观与工程管理

  第一部分:专题景观分析

  专题景观的分类与特征

  一、绿化设计的苗量控制法与“绿岛”分析法

  实案分析:绿化设计的严重问题;

  “两法”是解决住区绿化问题的解决之道;

  住区绿化设计的误区;

  苗量控制法操作流程;

  二、售楼部与样板房景观

  为什么经适房不设售楼部与样板房?

  建造售楼部景观的唯一目的是什么?

  案例分析:新建售楼部三年天天损失10万元;

  三类售楼部景观的优劣势分析;

  绿城营造售楼部景观常用型态与理念。

  课堂思考题:流行售楼部景观的严重缺陷

  三、架空层景观的设计要点

  架空层景观的类型与特征;

  绿城为何不做花园型架空层?

  四、别墅庭院景观营造

  别墅庭院景观研究的必要性;

  别墅禁建新突破:旅游综合体分析;

  别墅庭院景观类型;

  当前别墅庭院景观的三种形式比照;

  别墅地形与四周视点;

  室内门、窗、灰空间外视的对景要求;

  第二部分:工程管理

  施工管理“三性”特点;

  景观施工甲乙双方博弈图分析

  一、前期准备阶段工作内容与难点

  前期考察施工单位的内容与方法;

  前期招标工作的内容与难点;

  二、工程施工阶段把控要点

  四大要素与完成项目的关系图;

  景观项目施工工期曲线;

  工期流程把控要点;

  影响工期因素与对策;

  景观品质三要素;

  小区景观四项质量评判标准;

  国家标准是空的、设计标准令人担忧;

  甲方如何管好质量?

  80%景观投入在施工阶段;

  课堂思考题:施工成本管理失控的关键问题

  建立责任落实的管理体系;

  经济签证必须设定权限;

  安全工作“三多一少”特点:

  常规安全防范措施

  三、验收结算阶段关注重点

  工程验收是工程由施工转入使用的标志

  工程验收的条件

  工程验心的流程

  景观施工甲乙双方博弈图分

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