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《房地产工程精细化管理与质量通病防范》

课程类别工程管理 课程时长:2天    
 
 
 
                  
 
课程价值
通过本课程以下4个专题的学习/研讨,循序渐进,帮助学员全面了解、掌握地产工程中开发商管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤:


  1.地产工程项目管理概述


  2.进场前管理


  3.现场工程管理


  4.退场与收尾管理
课程对象
1、开发商集团公司、区域公司、城市公司、项目公司高层


2、开发商各级公司各工程、非工程部门管理团队


3、工程项目经理及其团队
课程介绍

  第一章:地产工程项目管理概述

  1.地产开发全流程的阶段规律与相互关系

  2.工程目标的矛盾及其制约

  3.案例分析:地产工程常见质量通病的预判

  4.开发商与承包商工程管理的区别

  5.案例分析:地产工程中的界面管理

  6.传统工程项目管理与现代工程项目管理

  7.国人理解的“精细化”与公认科学管理的距离

  8.地产工程项目管理的三个核心思想

  9.地产公司内影响工程绩效的3个关键角色

  10.开发商工程管理者的必须、必要知识

  第二章:进场前管理

  1.WK与LOH确定工程目标的2种不同做法

  2.工程开工条件与工程绩效

  3.开发商工程管理模式比较及其对工程质量/进度的影响

  4.开发商工程内部不同组织模式的质量/进度管理差异

  5.HHDC集团的红线划分组织法

  6.YHDC集团财务部为什么常常让工程经理伤心

  7.ZHYJJ项目采购模式对工程质量/进度的影响分析

  8.某项目商品砼采购合同导致的工程延误

  9.区域公司的多项目管理团队架构的工作范围

  10.WD的项目管理中心与LOH的PMO在项目质量/进度管理中的整合控制

  11.IBM的项目矩阵组织管理法

  12.IBM如何调整项目部与职能部门的关系

  13.NHDI公司的开发商组织结果

  14.总包管理缺失引发的工程缺陷

  15.ZLDC集团年中节点考核结果分析

  16.如何制定合理的项目总体计划

  17.开发商三级计划体系

  18.WDJT如何避免推诿,准确定义内部责任/权力

  19.开发商设计对工程质量/进度的影响

  20.WK的施工图设计规范

  21.LD集团的图纸内审/会审与技术交底

  22.审图发现的设计院质量缺陷

  第三章:现场工程管理

  1.LHDC的工程进度节点控制方法

  2.ZHDC现场管理中的进度控制

  3.案例分析:ZHDC的工程质量管理

  4.DSYL的精益求精

  5.当质量遭遇进度时的“一道圣旨”

  6.CJSY的地产工程风险管理流程

  7.地产工程中的风险分类管理

  8.HQC工程现场签证管理

  9.XXDC软地基处理中的开发商行为

  10.BLDC现场施工中的承包商行为管理专题

  11.监理公司功能和作用的再认识

  12.WDJT工程变更管理专题

  13.HXXF集团的2类工程变更

  14.对挂靠单位恶意讨薪的处置

  15.FIDIC条款及地产开发应用

  第四章:退场与收尾管理

  1.工程竣工验收会的内容

  2.承包商的退场管理

  3.工程收尾的6大内容

  4.WDJT项目有哪些收尾文件?

  5.WDJT项目为什么开发周期都那么短?

  WDJT如何做工程收尾?

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