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《现代物业服务创新策略及突破性升级盈利模式与物业服务品牌建设》

讲师叶国基 课程类别物业管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、揭开标杆物业管理模式的神秘面纱,吸取其教训,收获其成熟经验;


  2、促进地产、物业企业在品牌塑造、建设上的共识,并能够找到具体改善实施方法;


  3、强化整个企业对“服务、客户”在品牌建设中地位作用的认识,利于正向企业文化的打造。
课程对象
物业公司总经理副总经理、物业经理、物业客服主管、品质管理等物业中高层管理人员;各房地产企业分管物业领导、客户关系管理经理、客户服务部门主管;物业管理行业研究人员、物业管理顾问机构等物业管理从业人员。
课程介绍

  一、物业服务创新管理模式

  1、领悟与业主和客户沟通处理技巧服务创新模式

  A、以对待家人态度,提供“贴家式”服务

  B、以创新服务礼仪和行为感动客人

  C、以真诚态度实实在在帮业主解决力所能及的问题

  D、要勇于花时间了解业主需求,用不同方式与业主沟通

  E、主动导引对方消费我们的服务项目,提供便民服务

  F、懂得使用跟踪服务和回访服务,给客人留下良好印象

  2、手机平台服务提供社区创新模式

  A、业主和物业管理企业不需要增加投入,省钱好办事

  B、和业主沟通更为畅通,达到信息及时传递和收集反馈意见的目的,增加透明度。

  C、扩大经营服务范围,物业企业创造经营收入增长点

  D、物业管理企业提高工作效率,节约人力和经营成本

  E、业主更多了解社区和周边商区,有利提高业主忠诚度,维护和谐社区稳定

  F、操作方便、实效显著、业主收益不少,口碑颇良,物业企业服务自然得到认同,达到双方共羸局面

  3、现代物业管理系统(PM)

  A、房产资源管理   B、客户档案管理

  C、直观明细报表   D、社区文化组织

  4、高效停车场收费系统管理模式

  A、实现财务自动收费实时监控

  B、实现互联网智能交通安全监控

  C、实现出入口信息采集报送

  D、实现停车场数据不易丢失

  E、实现自动化报修与技术维护

  F、实现语音、画面导示人性化服务功能

  5、商业模式创新和创收

  A、高端电子商务创收   B、信息产业创收

  C、云计算服务创新

  D、零投入、零担忧、零风险的营利模式

  6、环保无纸化办公管理系统(OA)

  A、会议通知记录    B、信息传达提醒

  C、电子签名签章   D、文件来往   E、工作任务安排

  7、客服管理系统工程(CS)

  A、信息发布平台   B、快速响应客户需求

  C、业主意见调查和处理   D、安排派工和回访

  8、合同管理系统(CM)

  A、明确权利和责任   B、控制履行风险

  C、降低管理成本     D、诚信经营管理

  二、物业管理突破性升级经营模式

  1、全天候餐饮配送经营模式

  2、生活用品配送经营模式

  3、会所创新经营模式

  4、空置房代管经营模式

  5、维修项目一站式经营模式

  6、房屋租赁经营模式

  7、邮件代收发经营模式

  8、商铺捆绑推广经营模式

  9、叫车服务经营模式

  10、环境检测消杀服务经营模式

  案例:相关探索经验案例分享

  三、现代物业管理体系建设和实施

  1、如何真正做到培训与考核体系建立和实施

  A、如何建立培训体系和运用

  B、如何建立考核体系和运用

  C、培训后如何运用考核方式取得期望效果

  2、如何建立培养人才阶梯和岗位任用

  3、分析“九行人格”的特征,充分发挥员工积极性。

  A、分析九行人格的特征

  B、掌握九行人格的特征,充分发挥员工积极性

  C、组合九行人格员工,综合利用上岗。

  5、如何营造良好工作环境和氛围

  6、如何制定员工薪酬结构和奖勤罚懒机制

  A、如何制定员工薪酬结构

  B、如何制定公司奖罚条例

  C、如何实施奖罚机制

  7、如何做好防范风险和应对危机处理预案

  A、物业管理和业主应购买那些保险

  B、如何做好防范风险工作

  C、如何面对危机和建立处理预案

  四、物业服务品牌体系建设

  1、如何建造健康的企业文化

  A、设立自身发展企业文化方向

  B、如何建立健康的企业文化

  C、企业文化真正在物业管理中运用

  2、如何达到开发商信任度、业主满意度、员工忠诚度

  3、物业管理中的全方位精细化管理和利润最大化

  A、如何实施全方位精细化管理

  B、如何提高主营业和副营业收入,降低经营总成本

  C、如何达到企业利润最大化目标

  4、如何建立现代物业管理品牌体系建设

  A、现代物业管理品牌导向

  B、物业管理品牌定位

  C、物业管理品牌体系建设过程

  5、如何推广现代物业管理品牌建设发展

  6、如何向运营优质资产管理和高端物业管理目标发展

  A、如何确定运营优质资产管理和高端物业管理目标

  B、如何理解运营优质资产管理和发展趋势

  C、如何理解经营高端物业管理和发展趋势

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