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《房地产工程项目管理精细化之计划、风险、质量及现场管理》

课程类别工程管理 课程时长:2天    
 
 
 
                  
 
课程对象
房地产企业项目总经理,副总、运营总监、设计总监、工程总监及技术相关人员
课程介绍

【课程背景】

  当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?

  房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程,重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节,切实从开发商的角度破解管理难题!

【课程大纲】

  第一天:工程项目管理之设计与进度管理

  一、项目管理的范围及现状

  1、施工企业的目标管理

  2、地产企业的目标管理

  3、管理和协调的主体

  4、房地产企业普遍面临的问题

  1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力

  2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?

  3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质

  4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?

  5)满足国标质量就能做出好品质吗?

  6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?

  7)低价中标的误区

  二、要素管理

  1、设计管理与技术评审管理

  1)技术评审--可实现性把控

  2)功能定位与功能性把控

  3)“强制性条文”解读

  电梯基坑采取有组织排水

  淋浴房2000以下做防水

  电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)

  水景施工要点

  2、材料与样板管理

  1)打样--可实现性工作的延续

  2)样板工程管理

  3)样板管理--固化程序

  4)样板层的结构处理方案

  5)样板房管理--程序

  3、成品保护管理

  4、工程进度管理

  1)进度管理必须考虑的要素

  2)劳动力的组织

  3)进度管控要点

  4)案例:重点分析交叉工作面,明确过程控制节点

  5)材料进度分析

  6)工程进度管理的问题与对策

  7)与设计、成本部门的边界配合

  第二天:工程项目管理之现场、计划、质量管理

  一、现场管理及工程质量把控

  1、招标及合约界面

  2、桩基与基础工程施工阶段管理

  3、主体工程施工阶段管理

  4、景观工程管理把控

  1)审图要点及通病预防

  2)景观呈现效果的核心是什么

  苗木的选择:天然植物的搭配与意境营造

  硬质铺装的要点及通病预防

  5、门窗及幕墙施工阶段工程管理

  1)防水通病与对策

  2)体系的选择与优缺点

  3)增强安全性的措施

  6、精装修工程过程把控

  1)进度管理

  房地产公司进度管理的核心是什么?

  劳动力组织中重点应解决什么问题 ?

  材料进场的组织

  设备类材料的组织

  工作效率提高的方式

  2)品质的把控要点

  品质的定义

  工艺工法的要点控制及原则

  核心构造(细部)节点的要点控制及原则

  关于“缝”

  精细化控制

  3)源于需求的施工管理原则

  价值感、宜居、美学、安全

  精装修项目经验借鉴

  7、屋面及保温工程把控要点

  1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防

  2)质量与美观的矛盾冲突

  3)新型屋面防水材料应用中的把控要点

  8、集团项目工艺控制案例分享

  9、借鉴与提升空间

  二、计划管理

  1、计划管理普遍存在的问题及误区

  2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施

  3、计划编制的基本原则

  4、计划编制流程及操作指南:案例分析

  5、计划执行

  1)时间管理

  2)信息管理

  3)流程管理

  6、计划评估

  三、房地产项目风险管理

  1、风险的定义及成因

  2、风险管理的方法

  3、现金流风险管理

  4、施工单位(供应商)管理风险识别及应对措施

  5、设计管理的风险识别及应对措施

  6、内部管理的风险识别及应对措施

  7、工程质量安全风险识别及应对措施

  8、采购管理的风险识别及应对措施

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