每年为地产公司节约N个亿，他接招！

　　在复杂宏观经济形势叠加黑天鹅事件冲击下，房地产行业迎来了新变局，众房企对未来模式有了更深层次的思考；提升企业产品力，成了地产行业决胜地产下半场的普遍共识，“产品力”对于房企的重要性日益凸显。本期，房课网特约地产行业产品研发设计老师-----毛文筠先生。

　　老师时间轴

　　毛老师毕业于武汉理工大学，历任大学老师、融创地产西南区域公司总师、金科地产集团总部设计管理部总经理；毛老师现在专门从事地产培训和咨询工作。

　　毛老师培训服务过的公司：碧桂园商业集团、美的置业集团、宝龙地产集团、鲁能置业集团、郑州锦艺集团、中建地产集团、河北隆基泰和集团、国贸地产集团、首开地产集团、华侨城集团、万科广西公司、保利湾区公司、融创北京区域、阳光城北京公司、金茂北京区域、雅居乐北京公司、中铁置业北京公司、越秀地产湾西区域、厦门国贸地产、绿都地产洛阳公司、保利地产武汉公司、上海建工地产等多家企业，具有丰富的培训经验。

　　老师行业贡献

　　毛老师既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作；不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。

　　他曾操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目，参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作。如今每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个，每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次。

　　老师传道观点

　　“与地产公司的产品创新意识和速度相比，我觉得地产的培训真的没有那么的创新。”毛老师语重心长的说，这两年他深刻感受到了，传统的设计类培训都是偏于讲授为主，不管是讲理论性的还是案例性的。

　　很多学员在上课的时候觉得似乎听懂了，方法也掌握了，但回去以后遇到实际问题又不知道如何解决，尤其是对于产品标准化与产品创新的问题。所以毛老师觉得未来设计类培训必须创新，应该向“工作坊”或者“沙盘演练”的方向去发展，老师在讲课的同时，就帮助学员和企业把实际问题给解决了！学员在学习了专业知识的同时，还收获了可衡量的、确定性的研发设计成果。

　　老师创新课题

　　当房课网工作人员问到毛老师有没有这样的创新课程时，毛老师满腔热血的说”结合以往的专业知识、实操案例及培训的经验，今年研发了一门课程——《产品力提升工作坊及产品研发沙盘演练》。“

　　这门课程可以针对企业进行内训，特别适合董事长、总经理、企业高管、研发设计部门员工参加，在2天1夜的时间内，借助互联网沙盘工具建立全套标准化产品精准意向成果。

　　房课网：您说的课程最终交付的“产品精准意向成果”包括哪些内容呢？

　　毛老师：主要包括户型、售楼部外立面、售楼部精装、示范区景观、大区景观、精装房、住宅外立面以及产品价值点研发这么一些必备的、常规的内容。我们在课堂上，借助互联网沙盘工具金研宝，可以快速辅助研发。否则靠2天1夜的时间是无法完成这样的研发演练任务的。

　　老师独创课题

　　房课网：除了《产品力提升工作坊及产品研发沙盘演练》这么创新课程，毛老师还有哪些传统培训课程呢？

　　毛老师：还有三门传统课程：

　　《产品力提升及产品研发策略──产品线、标准化、产品创新及精细化设计管控详解》，培训对象主要是企业高管、项目总；设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等；

　　《成本适配下的研发设计之道──设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解析》，培训对象主要是企业高管、项目总；设计、成本等部门的负责人、总监、经理等；

　　《总经理视角的项目全周期设计管理及跨部门协同》，培训对象主要是企业高管、项目总；各职能部门负责人

　　老师寄语

　　一、关于你的专业热情。你要做的任何工作都应具有一定的挑战性。它要让你想到，“绝大多数任务我是能够完成的，但这份工作所需的一些技能和知识，我尚未掌握。我要在这里学到一些东西”。换句话说，任何新工作都应该是一种延展，而不是一种停止。为什么要这样？因为延展、成长、学习——这些活动能让你投入和充满活力。它们让工作变得更加有趣，并且能够让你专注于此。

　　一个有延展性的工作更容易让你振作起来。这就是为什么你应该确保在自己加入的公司里，学习确实是一种价值，每个员工的成长都是一个真正的目标，可以容忍员工犯错误，那里有许多人才，而你在他们周围可以得到指导。你应该选择自己喜欢做的专业然后全力以赴，此后的人生就不再是劳作。

　　关于你的职业发展。晋升不仅需要欲望、运气，还需要有意识地、主动地做对一些事情。其实运气也主要是由你自己创造的。你应该超越领导期望和拓展自己的工作范围。当年我在加入地产公司以后，领导对我的期望是能够按时出设计图，每年能通过设计优化给公司节约5千万。为了超越他的期望，我使用了更创新的、更精细化的管理方式，不仅能高效率、高质量地出设计图，每年还能给公司节约1个亿。

　　怎么拓展自己的工作范围呢？就是别的专业、别的部门偷懒、嫌麻烦不愿意做的事情，在自己力所能及的范围内，尽量承担起来，这样你的知识领域就会越来越全面。当突然有一天，领导发现整个部门只有你和他是通才，不提拔你，还能提拔谁呢？

　　专访到最后，毛老师借房课网的平台希望各位同学能够坚持学习，不断创新，与时俱进！房课君在此也期待有更多优秀的地产企业或个人能跟随毛老师一起学习、探讨、创新，力争为公司每年节约N个亿。