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  • 毛老师
    研发管理设计知名专家,原金科设计学院院长
  • 雷老师
    产品标准化及坡地设计专家
  • 高老师
    现任前10地产公司区域研发设计中心总经理
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  • 把线下流程搬到线上就算完成了成本信息化吗?

    ——《新形势下标杆企业全面成本管理精讲》课题专访
    刘老师说,成本管理,策略要谋,战术要练等都是各房企关注的要素,而意识先行,各大房企成本管理意识的提升占尽先机,奠定了成本管理基础。
  • 后商业时代购物中心运营该怎么”玩”?

    ——《后商业时代购物中心运营之商户管理、营销推广、危机公关及运调实操》课题专访
    运营管理是购物中心最核心的工作之一。小处着眼是项目能否良性发展的基础,而大处着眼则事关商业物业的增值和变现。因此,各个项目都非常重视运营管理,尤其在竞争愈发激烈的今天,对精细化运营的要求越来越高。如何在人货场三个维度发力?用精细化的管理,成就一个购物中心高效的现在和可期的未来!值得我们一起学习和探讨。
    2021-10-29 16:24访谈 | 专访 商业地产 致远老师
  • 基于客户导向与品质引领的《批量精装房全周期精细化管理与完美交付》

    新形势下的批量精装管理方式,于传统的“两耳不闻窗外情, 一心做好精装事”的时代已经不再完全受用,我们唯有拥抱时代与行业变化,了解行业动态、内外新政、业主诉求、成功经验,才能以不变应万变,困扰行业批量精装修交付质量的,技术问题不是关键,植入管理才是王道。
  • 设计管理只要专业能力强就行? OUT了!

    ——《经营视角下设计管理的七大维度与42个实战案例解析》课题专访
    在当前地产行业剧烈收缩之际,如何修练好内功是每一位职场人士的必做功课。开阔下视野,多听听外部讲师的实战案例总结及解决问题的逻辑策略分享,可以更快捷地提升自己的价值及综合竞争力。
  • 规划注定效益,设计创造价值!

    ——一位近40年职业经验人的专访
    规划注定效益,设计决定成本;基本上设计一完成,成本就注定了百分之70-80,剩下的成本管理、采购管理属于管控类,相对比较简单;而设计非常复杂,所以更需要研究学习掌握宣贯落实,所谓产品竞争力、成本竞争力主要靠设计去决定(当然不是说别的专业不重要,在地产公司因把合同写错一个字造成数千万成本浪费这种事太多了)。
  • 解密绿城集团的生存之道——从“活下去”到过得更好

    ——《当前房地产形势下的工程精细化管控模式提升》课题专访
    李老师说:“任何事物的背后都是人”,项目工程精细化管控从来都不是工程团队的孤军奋战,更不是单纯依赖施工企业的营造能力,而是以企业发展的愿景为核心,各级管理主体的合作为基础,各专业条线的紧密配合为支撑,以及优质资源的整合为条件的综合统筹的管控模式。
    2021-10-21 09:24访谈 | 专访 李正 李老师
  • 不搞“数字化”,未来商业你玩不转!

    ——《商业地产数智化进阶之路》课题专访
    互联网技术的不断发展正在重塑当前的消费场景,使消费者的消费思维以及消费习惯均发生变化,未来我们应该更重视商业数字化运营,商业数字化技术将赋能项目运营使之更高效。社会不断发展,市场由以往价格需求逐渐转变成体验服务式需求,因此传统的商业运营模式很显然并不能满足当前的消费需求,商业数字化转型迫在眉睫。
  • 地产企业需要提高系统的危机公关能力

    ——《地产企业危机公关、舆情管理及突发事件处置》课题专访
    后地产时代,客户维权层出不穷,给地产项目的运营和发展造成了较大的压力。如何快速地处置危机,如何大事化小小事化了,如何把危机的负面影响降到最低,如何快速地修复受损的品牌形象,成为每一个地产企业中高层管理者必须掌握的一门学问。
  • 地产营销怎样逆势而上?

    ——地产营销实战专家闵新闻专访
    在这个“产品为王”、 “金融为王”、 “营销为王”、“渠道为王”、“圈层”、“社群营销”及“三条横杆”等关键词的房地产下半场,房地产市场已经走向了品牌化、垄断化、服务化、诚信化、专业化、精细化等标准运营模式。
  • 从规模导向的标准化,走向需求导向定制化的设计体系

    ——《从标准化走向定制化设计体系》课题专访
    地产开发的上半场由市场规模和政策要素驱动,然而在疫情的催化下,下半场已经加速来临;地产开发—运营—设计形成了相对成熟的上下游链条制约关系,在这个底层逻辑不变的情况下,操作层面上的逻辑要发生较大变化——如何与时俱进、合理适度迭代,是摆在每个地产设计人面前亟需解决的问题;
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