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把线下流程搬到线上就算完成了成本信息化吗?

——《新形势下标杆企业全面成本管理精讲》课题专访
2021-11-04 14:20 房课网

摘要:刘老师说,成本管理,策略要谋,战术要练等都是各房企关注的要素,而意识先行,各大房企成本管理意识的提升占尽先机,奠定了成本管理基础。

  自2016年的“930”调控以来,房地产行业一直处于政策调控的升级加码之中。从多地市住宅“限购”政策,到后来的“限购、限贷、限价、限商、限售”五限政策,地产需求侧调控已基本达到顶峰。而后,地产供给侧又迎来了“三道红线”“两集中”等宏观调控政策,房企的融资和拿地受到重重限制。

  而2021年,国家宏观政策进一步紧缩,目前已经形成了由央行、自然资源部、住建部共同塑造的融资端“三道红线”、投资端“两集中”、销售端“限价”的调控局面,调控进入综合阶段,“铁三角”利益格局考验行业形式。面对严苛的调控政策和充满不确定性的外部经济环境,资本周转和杠杆红利消失殆尽, 房地产行业价值链重新刷新,单纯追求货值的时代已经过去,新时期,房企迫切需要的是利润最大化!

  本期房课专访特邀地产成本招采管理专家——刘航老师。

  

老师介绍

  人物名片

  刘老师,北京汇睿达科技有限公司董事长兼首席咨询师,地产成本招采管理专家。

  人物时间轴

  学业经历:北京科技大学土木工程专业硕士研究生

  工作经历:北京汇睿达科技有限公司董事长兼首席咨询师,曾担任协信地产成本部副总兼集团招采总,华夏幸福基业商业地产集团招采总监兼任成本总监、中国金茂(前方兴地产)集团总部招采经理、华润置地招采中心负责人。

  工作成果

  刘老师对房地产企业成本合约管理、战略采购、集中采购、投资测算均有深厚的功底和深刻研究,曾为华润置地、中国金茂、中国电建、中国葛洲坝、北京城建、华夏幸福、联东U谷等头部房企打造成本、招采相关业务管理工具,为行业内大、中型房地产企业完成约100个项目的投资决策、测算分析、强排方案分析、产品线优化分析及项目复盘分析等,深受业界好评。

  刘航老师著作:《低碳之家》、《建设工程成本优化》、《装配式建筑全成本管理指南》、《房地产项目招标采购案例实录》

结缘培训

  刘老师,毕业后第一份工作进入华润集团招标采购部从事最基础、最简单的招标采购工作,“一入房企深似海”,从此开始了无边的加班之旅,然而成也萧何,败也萧何,这些经历虽然辛苦,但是同时收获了快速的成长速度。用了十二年的时间做到某TOP型房企成本部副总。

  在这个过程中,刘老师经过了全方位的专业训练和管理提升,不仅致力于成本专业,同时涉足了运营管理,工程管理,设计管理,具有全方位的视野,尤其是在华夏幸福期间,参与并主持了华夏幸福成本招采条线制度的建设及成本招采管理信息化管理建设,从中整理出很多心得。

  工欲善其事,必先利其器。房企成本招采管理过程中如果要提升管理效率和管理效能,需要在业务中总结,并根据业务修订管理制度,根据管理制度固化大量标准化表单,形成审批流、管控点、业务场景的标准化动作,并根据这些动作不断逐步打造适合的信息化管理工具,最终以这些工具为基础,不断生成业务数据,并得到有价值的数据支持全方位决策。

  刘老师深知近些年房企面对严苛的调控政策和充满不确定性的外部经济环境,利润最大化的重要性,他希望将自己多年沉淀的行业数据和工作经验分享给更多需要的企业和个人,赋能他们发展和成长,特携手房课网研发推出了《新形势下标杆企业全面成本管理精讲》课程,深受业内人士好评。

核心观点

  刘老师说,成本管理,策略要谋,战术要练等都是各房企关注的要素,而意识先行,各大房企成本管理意识的提升占尽先机,奠定了成本管理基础。

  由于不同的房企底蕴不同,管理模式不同,管理意识也各有千秋,很难分谁对谁错,只能说适合自己的,就是最好的。与时间赛跑,强调高周转,从时光隧道抢利润。

  面对企业经营管理侧重的改变,房企需要内生管理红利,进行由内而外的变革,目前行业形式剧烈压缩,成本管理的重要性越发凸显,新时期的成本管理体系,以业务数据为基础,以信息化系统为管理工具,从业务驱动到数据驱动,从内部管控到内外兼管,搭建事前策划、事中控制、事后核算的闭环管理体系,实现一切业务数据化,既能从业务流程中沉淀数据输送到信息化管理平台,又能从信息化管理平台提炼制度标准,两者实现无缝对接。

  然而遗憾的是,目前很多房地产开发企业的成本招采信息化建设根本没有进入到业务数据化的阶段,甚至只是简单地把业务流程未经任何优化地从线下搬到线上就认为自己完成了成本业务的数据库,这是完全错误的认识。

  还有一些企业,盲目地借鉴标杆企业的信息化建设经验,而没有夯实业务基础和制度基础,导致盲目对标的结果如同东施效颦,不仅没有起到提高企业效率的作用,反而带来了新增的工作量。

课程价值

  1、运营视角下标杆房企对全过程成本精细化管理进行规划

  2、运营视角下标杆房企全面成本管理的关键点

  3、运营视角下标杆房企全过程成本精细化管理的标准和方法

  4、运营视角下标杆房企全过程成本管控实操工具

  5、运营视角下标杆房企投资决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、后评估阶段的成本控制的方法

干货点剧透

  1、对标行业标杆企业,学习标杆企业成本管理的模式

  2、成本管理从V1.0到V3.0的发展历程

  3、标杆房企的四层级管理体系标杆房企夯实管理基础

  4、房地产企业成本管理赋能:成本管理体系搭建

  5、房地产企业成本管理第一层级:成本管理业务基础搭建

  6、房地产企业成本管理第二层级:成本管理制度体系建设

  7、房地产企业成本管理第三层级:招采管理流程优化、工具打造与价值增效

  8、房地产企业成本管理第四层级:数据智能分析促进招采管理进阶升级

  9、成本管理高端价值创造与管理提升

  10、制定有效实施方案,标准化、制度化和数据化

客户代表

  融创集团、绿地集团、万达集团、招商集团、中国电建地产集团、祥生地产集团、北京天恒置业集团、佳乐集团、铭基置业集团、信达地产、江河创新地产有限公司、河北众美房地产开发集团、河南中原建业集团、山东拓宇置业、内蒙古伊泰集团、冠城大通、浩创集团等多家企业。

受众人群

  房企高层管理人员:董事长、总经理、副总经理、成本总监、招采总监、项目总监、总工程师;

  房企中层管理人员:分管领导,成本部、招标采购部、合同部

  房企基层管理人员:成本(招采)经理、成本(招采)主管、造价工程师

老师寄语

  刘老师期待和大家一起从当下地产行业形势出发,站在全生命周期的角度,全面分析新形势下成本管理所面临的挑战、成本管理意识提升、成本管理体系搭建、新形势下成本管理模式的探索以及成本管理的升华,一起探讨如何站在大运营的角度降本增效。

文章关键词:专访 成本管理 刘航 刘老师
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