近日，有报道称，万科副总裁刘肖被董事长郁亮重重处罚了。
在郁亮的授权下，万科人事工作小组在自身权限范围内，给予刘肖通报批评并“降级2级”的处分。与此同时，“万科合伙人大会执委会”经过审议，决定扣减刘肖2018、2019年度的经济利润奖金各500万元，合计1000万元。
除了刘肖之外，还有一批下属也被处罚了。
时任北京公司合伙人张建新，负有直接责任，给予通报批评、降级1级的处分:同时，经提报“万科经济利润奖金合伙人大会执行委员会”讨论，“执委会”决议扣减张建新 2018 年度经济利润奖金 200 万元、2019 年经济利润奖金 50 万元:
时任北京公司投资负责人陈嘉庆，负有直接责任，给予通报批评、降级1级处分:
时任北京公司投资负责人侯岳，负有直接责任，给予通报批评、降级1级处分;
时任北京公司事业部负责人岂晓伟，负有直接责任，给予通报批评的处分；
值得一提的是，此次事件的主要受罚者刘肖，为万科集团现任执行副总裁、首席运营官，集团合伙人。
出身麦肯锡的刘肖，战略思维过人，尤擅“狼人杀”此类人性博弈游戏，却没想到，自己成了被“刀”的那一个。一直以来，刘肖被认为是万科“战投帮”的核心成员，郁亮的嫡系干将。此次罚单，由郁亮亲自签发，更显出一股“挥泪斩马谡”的悲壮感。
回溯刘肖的履历，可以说是业内屈指可数的明星履历。
2015年初，时任杭州万科总经理刘肖从杭州奉调进京，接替了从万科离职创业的毛大庆的位置，成为当时万科最年轻的高管，万科内部极具前途的新星。就在今年6月，刘肖从北方区BG，调任集团执行副总裁、首席运营官。
在杭两年，杭州万科便在刘肖的带领下，从2011年的四五十亿，直线跃升至2013年的百亿级别，并最终在2014年，一举夺得当年杭州市销售套数第一、面积第一等众多 NO.1 。在2012年始抄底土地市场，总共抄底44万平米土地，这是万科进入杭州7年后最大的一次土地储备动作。这一拿地战役中，刘肖“一战封神”。
在2015年接手北京万科后，刘肖力主推进“6＋X转型计划”，包括：存量资产改造、商业、泊寓、万链装修、V-link、养老业务。此时，恰逢万科全集团转型尝试的周期，刘肖的6+X计划与万科集团层面当时步调表现得十分一致，也被内部视为当时转型尝试的典型样本之一。
短短半年过去，就吃下了这么一张罚单。罚单的背后，刘肖究竟牵涉了什么严重事件，在万科流出的文件中却没有详细说明。
根据报道，刘肖受罚大致是因为万科在内部调查中，发现原北方区域沈阳公司存在违规违纪问题，北京公司及原唐山事业部在财经纪律自查自纠中，亦发现多起违规问题。
从流出的文件用词分析，违规违纪问题可能不止一件，也不局限于某一个城市公司，很可能是一个区域性、普遍性的问题，万科最终决定，对北方区域经营与管理负总责的人进行处罚。刘肖，赫然出现在枪口之下。
其实就在不久前，一则人事任免，成为这场风暴的先兆：担任万科冀北公司（原唐山事业部）首席合伙人、总经理的鄂大鹏，意外辞职。此前天津万科的张大赫，接过了鄂大鹏的职务。
根据内部人员透露，刘肖此番被罚，很可能与万科唐山公司即将被曝光的违规操作有关，或者，唐山公司充当了整个事件的导火索。
从去年开始，万科唐山公司与一个项目合作小股东反目。双方对峙之下，一个游走在灰色领域的“放贷”业务，被无奈曝光。万科在相关司法程序中，处境被动。
随着小股东的持续举报，万科的违规操作已经引起有关部门的注意，甚至存在是否触犯刑律的争议。
另据业内人士分析，这样的案例比比皆是：一级资源掌握在本地小股东手里→但是他们没有钱→上市公司不能超投→一级项目风险太大→给第三方融资担保→合作方承债→开发商操盘。
环环相扣才能推动项目落地，在万科这个案例中，第三方基本没赚息差，300万也就是个壳公司经营成本。
市场上行，小股东以小博大空手套白狼；市场下行，超额干股收益不足以覆盖利息，小股东无力承担，协商不妥抓住第三方背景跳了出来，如果第三方壳公司没有万科控制，资方怎敢配资。
