【课程背景】
拉姆查兰在《人才管理大师》扉页上写道“没有人才，绩效就无从谈起”，可见人才开发在企业的人力资源管理地位。现在地产市场人才的争抢日益加剧，外来人才的空降，不但人工成本会增加数倍，同时也会导致管理风格、企业文化的不适应，最终会导致整个公司边际效率的快速降低。
没有功底扎实的培训管理，基本上无法实施后备人才开发。培训管理是基础，如果没有培训管理的夯实，一切的人才开发都是无根之木。
根据赫兹伯格的“双因素”理论来说，人才培养属于激励的因素，所以一切的人才培养必须根基于员工的职业生涯规划设计，所以，职业生涯规划设计与人才培养相结合是一个势在必行的课题。
【课程对象】
1、培训管理与人才开发管理人员
2、人力资源管理人员
3、业务部门管理者
【金牌导师】
倪老师：
15年以上全国10强房地产人力资源管理与运营管理工作经验；
5年知名咨询公司工作背景；
以实战与落地为宗旨，以案例与工具为手段，拒绝任何不能实施的花架子；
每一个课程都是一个体系，不会偏题，不会掺杂；
干货详实，确凿清晰；
既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，顾问和咨询中小型地产公司无数；
对房地产企业战略解析、组织管控与组织架构设计、培训体系构建、后备人才培养、薪酬体系设计与奖金管理、战略地图与目标责任书推演、职务体系与发展通道建设、组织氛围与敬业度建设、人才盘点以及运营管理等有丰富的经历与独到的见解。
【课程大纲】
第一章：培训体系构建、培训需求调研与培训计划的编制
1．培训的重要性
培训管理对企业的作用
企业培训的四个层次
2．培训体系的构建
培训管理与人才开发的区分
单体公司培训体系的构建
集团公司培训体系的构建
培训体系构建实操
碧桂园培训体系分享
3．培训需求调研
地产行业现行培训需求调研的误区
雷蒙德“三因素”的培训需求调研法
战略解码培训需求分析法
4．培训计划的编制
集团级别培训计划的编制
专业体系级别培训计划的编制
子公司级别培训计划的编制
部门级别培训计划的编制
万科/碧桂园培训计划的分享
第二章：常规培训项目设计
1．入职引导
入职引导体系设计
万科入职引导实操分享
2．新员工培训
新员工培训体系的设计
万科新员工培训体系的分享
3．校招生培训
校招生培训体系设计
万科“新动力”培训体系分享
碧桂园“碧业生”培训体系分享
4．新经理培训
新经理培训体系设计
新经理培训课程开发
万科新经理培训体系分享
5．新管理层培训
新经理培训体系设计
新经理培训课程开发
万科新经理培训体系分享
万科“一线当家五步法”分享
6．项目经理认证培训
项目经理认证培训体系设计
万科项目经理认证培训体系分享
碧桂园项目总认证培训体系分享
第三章：课程开发、讲师培养与培训效果评估
1．课程开发
课程的分类
课程开发的激励与管理
案例开发的激励与管理
2．讲师培养
讲师培养体系的原则
讲师体系认证
TTT授课的关键要点
讲师激励
碧桂园讲师认证分享
3．培训效果评估
柯氏培训效果评估的定义与应用
培训学分的管理
万科“学习指数”的分享
碧桂园“培训效果评估”实践的分享
第四章：职业生涯规划设计与职业发展通道
1．职业定位
2．职业适应
3．职业发展
4．职业转型
5．职业平衡
6．拉姆查兰的发展路径
7．万科的发展通道建设
8．绿城的发展通道建设
9．龙湖的发展通道建设
第五章：职级与人才开发体系
1.万科三级优才体系
2.绿城五级人才开发体系
3.碧桂园司机人才开发体系
第六章：素质模型、人才盘点与万科“GAPS”圆桌会议
1.素质模型
2.素质模型在人才开发中的应用
3.人才盘点之价值观盘点
4. 人才盘点之绩效盘点
5. 人才盘点之专业能力盘点
6. 人才盘点之管理能力盘点
7. 人才盘点之潜力盘点
8. 人才盘点之情商盘点
9.万科“GAPS”圆桌会议
10.标杆地产素质模型的分享
第七章：个人发展计划（IDP）
1.IDP定义与应用
2.IDP计划编写
3.IDP过程控制
4.IDP效果评估
5. IDP结果运用
6.IDP与人才开发衔接
第八章：人才开发实施与结果运用
1.教练与教练在人才开发中的应用
2.行动学习与行动学习在人才开发中的应用
3.关键任务与关键任务与人才开发
4.人才开发项目的设计与管理
5.人才开发与员工晋升
6.绿城“师带徒”模式的分享
