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《绿城景观四法设计、工程施工阶段要点把控及景观品质提升》

上课时间2018年11月24-25日 上课地点成都   
 
课程类别:设计管理 课程价格: 4800元/人  
 
授课师资:陈老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  

【课程背景】

  大家都知道,景观是住宅开发项目最能提升价值的内容。如设计精美的商品包装盒,投入成本最小,增值效能最大。

  据专家研究,住宅景观营建成本投入约为楼盘销售额的2%,促进销售的权重比例,则会占到20%。投产比高达10倍。在住宅开发中,无论是建筑还是精装修,都没有这样优质的投产比。

  少投入多产出,总是被大家所喜爱。所以开发老总都应该了解住宅景观营造的知识。

  【课程收获】

  1.收获知识-实用有效

  课程中涉及的绿城以及业界最新景观营造理论与实案,基本上都可以直接复制,应用于实际,具有极强的实用意义。

  2.前瞻视野-多重纬度

  讲解景观设计管控要点、住宅五大区域景观、发展趋势等,都是目前业界第一次涉及的课题。

  3.点石成金-难题突破

  针对住宅项目难以把控的绿化景观成本和效果的问题,课程将传授解决这两大难题的四种设计方法。

  4.高性价比-收获价值

  课程设有课堂交流互动活动,老师直接解答学员各类问题,搭建互动交流平台,实现线上线下的互动,将学习延续。

  

【课程对象】

  1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导

  2、房地产企业设计总监、景观总监、景观经理、主管、设计师等主管人员;

  3、房地产企业相关行业景观园林公司主管人员

  

【金牌导师】

  陈老师:

  中国资深环境艺术师、中国环境艺术专家委员会专家;著名房地产景观营造培训师,国内系统讲授房地产景观营造理论第一人;绿城集团景观培训教师,浙大、厦大、重大等大学房地产总裁班,和国内多家著名房地产培训机构,房地产景观课程培训教师。

  在绿城集团从事景观设计、施工、管理工作10余年,曾任绿城集团浙江绿城园林工程有限公司总经理,现任原集团所属上海易唐景观设计有限公司董事长、上海易盾建设工程审图有限公司董事长,对绿城景观深有研究,是国内设计营造房地产景观实战型专家。

  

【课程大纲】

  一、绿城景观设计管理特点

  1、垂直化管理架构

  2、合作单位选用

  3、阶段成果及管控点

  二、住区景观分类与品质提升

  1、使用与观赏两类景观的具体内容

  2、绿城案例:一个鬼斧神工的观赏景观

  3、当前两类景观的常见问题

  4、绿城宋总要在桃花源养牛的故事

  5、案例分析:逃生口上建亭

  6、案例分析:法国卢浮宫玻璃金字塔

  7、国内著名开发公司对两类景观的定位分析

  8、两类景观对楼盘促销的不同作用

  9、把控两类景观的特别提示

  三、景观营造成本控制参考数据

  1、通行的房产开发项目成本分析

  2、董事长最关注的景观成本控制方式

  3、景观成本控制参数源分析

  4、成本控制参数的重要意义

  5、参数调整实案分析

  6、某项目景观成本控制实案测算

  7、特殊景观、容积率对景观成本的影响

  8、绿化、硬景、竖向等分类景观成本如何把控

  四、住景促进楼盘销售

  1、一、景观地位的提升

  2、景观促销的常用方式。

  五、住宅景观设计趋势

  1、美观转向实用

  2、关注主题地产

  3、重视成本控制

  4、三维设计兴起

  六、区域景观分析

  1、五大区域景观的划分依据

  2、主入口景观基本式分析

  3、主入口方案讨论

  4、中心景观与景观核

  5、四类景观核元素利弊分析

  6、中心景观设计三个常见问题

  7、案例讨论:会所是否要与中心景观相连

  8、业界动态:以人为本景观--宅前院

  9、景观设计师对三类道路的设计权限

  10、三类道路景观的设计权限

  11、绿城案例:同一方向七路并存的奇特设计

  12、道路景观设计的两大内容

  13、设计道路要作流向和流量分析

  14、实案分析:酒店主干道调整设计

  15、两类形态的组团景观

  七、住景绿化设计两大问题与四个设计法

  1、绿化设计普遍存在的两大严重问题

  2、“四法”是两大问题的解决之道

  3、苗量控制法操作流程

  4、总体布局法两大内容

  5、五区划分法区分轻重要点

  6、绿岛分析法操作流程

  7、“四法”PK常规设计

  8、“四法”推行优势

  八、示范区景观

  九、绿城别墅景观营造

  十、工程施工阶段把控要点

  1、四大要素与完成项目的关系图

  2、景观项目施工工期曲线

  3、工期流程把控要点

  4、影响工期因素与对策

  5、营造品质三要素

  6、住区景观四项质量评判标准

  7、施工成本的漏洞在哪里?

  8、如何堵住施工成本漏洞?

  9、建立责任落实的管理体系

  10、常规安全防范措施

  

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