【课程收益】
1、掌握住宅项目定位调研的意义与三大步骤；
2、掌握如何实现住宅项目精准定位；
3、掌握住宅项目总图定位的流程与价值；
4、掌握住宅项目产品规划的秘诀；
5、全程案例详解住宅地产项目前期市场调研与总图定位；
6、掌握商业地产盈利三大法宝：商业地产项目前期调研、产品总图定位与商业规划；
7、掌握商业地产精细化操盘方法，避免同质化经营，保障项目收益；
8、掌握商业地产产品总图定位八大弹，锁定项目最优价值；
9、掌握商业规划动线设计各个要点。
【课程对象】
房地产企业项目总经理、投资开发、规划设计、产品策划、营销、招商、运营、工程、成本等各专业条线中层管理者
【金牌导师】
宋老师：
香港上市地产标杆企业集团规划设计中心总经理，并曾担任过该集团研发定位中心总经理，在项目定位及规划设计两大领域都有深入研究。宋老师曾参与主管大型住宅及商业综合体项目多达25个，单项目平均建筑面积20-50万平方米，遍及上海、天津、重庆和杭州等一二线城市，熟稔购物中心、高端住宅、酒店、公建等多业态项目类型。
宋老师更是国内少有在甲方与乙方都具有卓越成绩的讲师。其既拥有19年的一线甲级设计院设计管理经验，主持项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖；同时又拥有8年甲方住宅及商业地产标杆管理实战经验，历任区域副总经理、集团研发定位中心总经理、集团设计中心总经理、集团总建筑师等岗位，擅长统筹管理商业综合体的项目定位、规划设计及设计实施等全方位的工作。
另外，宋老师担任浙江省重点项目评标专家、各大高校房地产总裁班特邀讲师，并曾为万科、金地、招商、华侨城、越秀、绿城等标杆企业授课培训。
【课程大纲】
第一天：住宅地产前期研策与总图定位
前言
一、什么是大运营？
二、大运营视角下， 如何从规划与产品突破项目盈利难题？
1、想清楚--如何真正做好定位调研-精准定位
2、画清楚--如何穷尽所有总图可能-产品组合
3、算清楚-如何精准测算最优结果-创造价值
第一章 住宅地产精细化操盘
住宅地产操盘核心思维
1、从盈利模式如何转化为项目产品
2、前期调研-项目定位-总图定位-总图测算四者逻辑关系解读
第二章 想清楚、明定位
一、住宅地产开发前期定位重要性及手段
二、住宅地产定位调研实施步骤
1、住宅地产开发前期定位的意义
2、住宅地产定位调研实施步骤
实战演练习题 苏州独墅湖畔 月亮湾住宅大盘 技能练习之---定位调研篇
苏州月亮湾简介 ：旭辉铂悦系二号作品，全面超越铂悦一号作品。
总建筑面积约21万方，如何经过精确精确调研，布局别墅、湖景洋房、湖景高层，达到盈利与品质的完美平衡？
全程案例导入之：上海张江万科翡翠公园市调定位
上海张江万科翡翠公园简介：万科翡翠公园系列的开山之作，40万平米国际公园社区，对标纽约国际社区，营造30万方经典美式中高层住区；10万方社区商业配套布局巧妙，尤其2049的落位在张江高科技园区创造浓郁居住氛围。
第三章 算明白、布产品
一、住宅地产开发模式的过去与现在--总图定位的重要性
1、总图定位基本介绍
2、总图定位的定义
3、总图定位的流程
4、总图定位的内容
5、总图定位的价值
二、大型案例全案解析总图定位
实战演练习题 旭辉铂悦犀湖技能练习之---总图定位篇
工具包-住宅地产项目决策测算表
全程案例导入之：上海张江万科翡翠公园总图定位
案例解析之：旭辉苏州月亮湾项目测算表
项目沙盘实战演练篇 南京仁恒 江湾城项目 全程实战演练
南京仁恒江湾城项目简介：仁恒善待土地之经典作品，且看仁恒如何多年苦心经营，营造南京第一豪宅品牌项目。
第四章 画清晰、定总图
住宅项目总图定位之土地价值再创造
一、价值创造-研发新品
---- 标杆企业新产品研发的重要性
1、莫干山下的郡安里----绿城桃李春风升级现代版
2、万科桂语里----如何创造1.1容积率的140方3层中式合院？
3、金茂府--杰出产品力引领金茂快速扩张
4、泰禾北京院子 VS 龙湖双珑原著--不同客群的产品研发对比
5、合肥旭辉铂悦·庐州府--如何产品力再创新
二、规划策略
---如何穷尽所有总图可能-常规产品组合-新品再升级-精准测算最优结果-价值再创造
1、绿城VS仁恒--开发量比绿城少一半，仁恒如何取得3倍的利润？
2、仁恒VS凯德--上海长宁仁恒天山河滨花园相比一路之隔的凯德河畔花园，完全不同的总图布局，为何二手房价差10000元？
三、产品升级
---- 经典户型优化，收纳空间研究
未来市场要求住宅精装交付，且看万科经典精装户型如何优化，提升产品力？
工具包之：住宅地产项目沙盘模拟图
案例研究之：独墅湖30万方项目沙盘模拟图
第二天：商业地产前期规划研策与总图定位
第一章 商业地产精细化操盘
一、商业地产企业的盈利模式
商业地产企业常见盈利模式的种类及特点分析
二、商业地产操盘核心思维
1、从盈利模式如何转化为项目产品
2、前期调研-项目定位-总图定位-商业规划四者逻辑关系解读
第二章 想清楚、明定位
一、商业地产开发前期定位重要性及手段
二、商业地产定位实施步骤
1、商圈的确定和研究
2、需求面调研
⑴、经济环境的分析
⑵、区域城市结构调查
⑶、消费者消费行为调查
3、竞争面调研
⑴、区域零售业结构调查
⑵、典型性调查与研究
⑶、商业地产的供应量分析
4、供给面调研
⑴、商业发展规划
⑵、立地条件研究
工具包之：商业地产市场调研定位表
第三章 算明白、布业态
一、商业规划的基本内容
二、业态规划
1、业态规划的定义
2、新型消费模式对业态规划影响
3、业态规划要点
三、品牌落位
1、品牌落位定义
2、品牌落位要点
3、品牌落位步骤
工具包-商业地产项目决策测算表
第四章 画清晰、定总图
一、商业地产开发模式的过去与现在----总图定位的重要性
二、总图定位基本介绍
1、总图定位的定义
2、总图定位的流程
3、总图定位的价值
三、大型案例解析总图定位
1、总图定位第一弹 产品定位
2、总图定位第二弹 产品全案配比
3、总图定位第三弹 项目投入产出测算
4、总图定位第四弹 总图初步强排
5、总图定位第五弹 地块现场调研
6、总图定位第六弹 总图比选
7、总图定位第七弹 总图细部调整
8、总图定位第八弹 总图人流动线设计
工具包之：商业地产项目沙盘模拟图
案例研究之：WJ综合体项目模拟图
第五章 项目沙盘实战演练篇
案例之：浙江杭州综合体
案例之：上海奉贤综合体
案例之：江苏扬州综合体
结束语
