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《标杆房企全成本管理、工程合同、供应商管理、招标采购有效落地》

上课时间2018年4月14-15日 上课地点成都   
 
课程类别:采购招标 课程价格: 4680元/人  
 
授课师资:蒙老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  

【课程背景】

  营改增后不同的采购成本和采购方式对最终成本产生了复杂的影响,同样的采购方式对不同的项目可能得到完全相反的结果。

  本课程通过对营改增的解析,运用高效的计算公式,快速测算确定采用甲供材、分包的范围,以及是需要增值税专用发票还是只需要普票,从而实现成本管理与采购的联动,合理规划税筹。

  随着企业规模的扩大和行业竞争的加剧,采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率,同时规范采购行为,防范采购质量风险和人为风险,成为企业持续扩张的关键一环。

  本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度、方法的深度解读,重点阐述制度、方法的关键控制点,分析这些制度、方法制定背后的原因和目的,揭示标杆房企制度、方法背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的制度、方法并融会贯通,避免生搬硬套。

  房地产资源整合的特点,决定了成本、采购部门需要进行大量的谈判和供应商管理。提高供应商管理和谈判能力不仅能给公司节省成本,还能缩短谈判时间,减少双方合作矛盾,改善供应商管理,从而有利于项目的顺利开展。而谈判省下来的钱都是实实在在的利润,也是最直接、最快速的降低成本的方法。

  

【课程收益】

  1、全面解读标杆房企工程合同、供应商、招标采购制度、流程精髓

  2、深刻理解标杆房企工程合同、供应商、招标采购管理核心关键控制点

  3、分享标杆企业典型案例及现场案例互动讨论

  4、直击内核:基于标杆地产深刻剖析招标采购的核心与死角

  5、举一反三:标杆地产企业的合同管理的纵深比较

  6、案例演绎:经典案例讲招标采购实践演绎的淋漓尽致

  7、方法落地:多种方法确保招标采购策略的有效落地

  8、赠送本课程所涉及标杆房企管理制度(电子版)

  

【讲师介绍】

  蒙老师:

  资深成本管理专家、招采专家,同济大学工程经济管理工程硕士。

  20几年成本管理经验,理论深厚,成本管理重心图表为本人原创,相关论文被多家网站收录。曾在万科工作4年。海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。工程交易中心专家库经济标评审专家。现任A股上市地产集团部门总经理。

  在万科的深圳区域、东莞万科工作过,曾负责过万科运河东、万科高尔夫项目的成本管理。对深圳区域、万科的区域总部成本管理、项目的实际成本都有切身经验。

  目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效,有很强的实操借鉴意义,受到业界成本管理经理人的普遍好评。

  

【课程对象】

  1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监

  2、中层管理人员:成本(造价)、合同部

  3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师

  4、招标、采购经理、主管、采购工程师

  

【课程大纲】

  第一部分:营改增后成本、采购管理的变化及案例

  一、营改增后“税”如何影响采购成本和采购策略

  1、营改增给税务筹划带来的迷局

  2、营改增后土地增值税如何计算

  3、目标成本阶段增值税注意事项

  4、离开目标成本测算,增值税筹划就是瞎子

  5、营改增后如何调整目标成本测算公式

  6、营改增后如何正确高效设置税金计算

  7、如何通过计算判断是否采用甲供材

  8、如何通过计算判断是选择增值税专用发票还是选择增值税普通发票

  二、营改增后目标成本测算如何计算“税”及税筹公式

  1、营改增后如何正确高效设置地价扣除

  2、增值税分摊方法

  3、增值税计算公式设置

  4、微利项目增值税税筹思路及计算判断公式

  5、甲供材税筹临界值演算及计算判断公式

  6、土地增值税分摊方法(与增值税相反)

  7、土地增值税计算公式设置

  8、如何调整分摊原则对土地增值税进行税筹

  9、所得税计算公式设置

  示例演示:

  1、营改增后目标成本测算

  2、营改增后成本采购策略对“税”的影响变化

  三、招标阶段增值税注意事项

  1、营改增后清单编制注意事项

  2、营改增后谈判注意事项及技巧

  3、哪些房地产采购涉及可以抵扣项,抵扣税率是多少,哪些采购不能抵扣

  4、营改增对甲供材、分包的影响

  四、合同阶段增值税注意事项

  1、营改增后合同条款注意事项

  2、营改增后垫资合同注意事项

  3、营改增后营销合同注意事项

  4、营改增后甲指乙供注意事项

  第二部分:合同管理精解及案例分析

  一、《工程合同管理办法》精解

  1、组织架构及其分工

  2、合同管理四大核心:融创收购绿城失败分析

  3、合同起草要求标准

  4、合同履约评估思路

  5、档案管理核心思路:章法不同

  6、合同变更与设计变更管理区别

  二、合同精细化管理及案例解析

  1、制定标准化合同基本思路

  2、合同交底误区与两大主题

  3、合同修改注意事项及风险

  4、样板管理给采购带来的风险隐患及其防范对策

  5、中国式合同潜规则:签署总包合同须注意的风险及对策

  三、合同管理三大策略及案例分析

  1、解读合同本质与官司本质:如何设置合同反索赔条款

  2、处理总包合同纠纷的原则

  3、总包与分包管理策略差异

  4、要命的开工令:合同中的定时炸弹

  5、签订固定总价合同必备的四个基本条件

  6、造成30%以上合同纠纷的原因

  7、签订固定总价合同常犯的错误

  8、如何判断是采用固定总价合同还是固定单价合同

  四、通过7大案例分析房企合同管理

  供方资质案例:如何处理和看待供方资质问题

  保修索赔案例:合同风险点和保修反索赔风险

  合同交底案例:合同交底误区及如何正确交底

  屋面陶瓦案例:哪些属于特殊招标及样板风险

  软装结算案例:哪些属于特殊招标及样板风险

  总包索赔案例:如何看待总包索赔及应对策略

  工期延误案例:如何管理分包风险及三步对策

  现场案例讨论:通过解析具体案例总结索赔基本原则及步骤

  第三部分:房地产企业供应商管理精解及案例分析

  一、《供应商管理细则》精解

  1、房企供应商考察原则    2、房企供应商推荐规定

  3、房企供应商分级管理    4、房企供应商管理体系

  5、房企供应商评估办法    6、房企供应商绩效改进

  7、供应商拓展重要捷径

  二、供应商考察三大关键步骤

  1、三年业绩表使用技巧

  2、供应商考察:项目管理至关重要的第一步、看什么、怎么看

  3、对挂靠的态度与政策

  4、识别挂靠的核心技巧

  5、采购管理核心价值:厘清采购管理误区、真正认识采购

  6、对企业利润的认识:供应商管理

  三、通过3大案例分析房企供应商管理案例

  假李逵案例:供应商考察风险点及防范对策

  塑钢窗案例:如何正确认识看待管理供应商

  黑名单案例:如何正确认识看待管理供应商

  现场讨论:通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路

  第四部分:标杆房企招标采购管理精解及案例分析

  一、标杆房企《工程采购管理办法》精解

  1、采购组织架构    2、采购七大核心

  3、招标计划内容 4、商务谈判规定5、定标方式规定

  二、标杆房企《工程采购实施细则》精解

  1、采购职责分工    2、标段划分原则

  3、招标文件攻略    4、答疑探勘规定

  5、澄清遵循原则    6、标底编制规定

  7、费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别及对策

  8、两阶段招标与带方案招标差异及适用范围

  三、通过6大案例分析标杆房企采购管理

  标段划分案例:标段划分对招标结果影响

  串通投标案例:现场探勘、答疑风险控制

  现场探勘案例:招标文件起草的风险控制

  招标方案案例:招标方案对招标成败影响

  任性废标案例:废标可能带给公司的损失

  招标泄密案例:招标过程需要注意的风险

  现场案例讨论:总结定标风险及决策思路

  第五部分:标杆地产全成本管理及案例分析

  一、标杆房企《开发企业成本核算指导》精解

  1、全成本管理理念及核心

  2、标杆房企成本管理架构

  3、全成本管理模式

  4、标杆房企全成本构成明细

  5、标杆房企成本分摊原则规定

  二、标杆房企《目标成本管理实施细则》精解

  1、标杆房企目标成本文件构成

  2、标杆房企目标成本制定步骤

  3、标杆房企《目标成本测算表》

  4、目标成本八大编制原则

  5、目标成本八大编制程序

  三、标杆房企《目标成本控制责任书》精解

  1、标杆房企目标成本控制责任书编制依据

  2、标杆房企六大部门成本责任书考核明细

  四、标杆房企《设计阶段成本管理工作指引》精解

  1、标杆房企概念设计阶段成本控制要点

  2、标杆房企方案设计阶段成本控制要点

  3、标杆房企施工图设计阶段成本控制要点

  五、标杆房企动态成本管理

  1、动态成本管理原则      2、成本管理信息月报

  3、无效成本管理工作指引  4、责任成本管理体系指引

  六、通过6大案例分析标杆房企全成本管理

  施工组织案例:现场施工管理对成本的影响

  组团划分案例:规划设计对后期成本的影响

  景观设计案例:景观设计对成本认识的误区

  无效成本案例:如何通过管理防止无效成本

  营销设施案例:目标成本可能带来的负能量

  样板装修案例:样板房装修成本管理关键点

  第六部分:现场交流30-45分钟

  

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