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《标杆房企产品设计及溢价设计策略与设计阶段成本优化控制实战》

上课时间2016年10月22-23日 上课地点西安   
 
课程类别:设计管理 课程价格: 3800元/人  
 
授课师资:彭老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  【课程前言】

  当前房地产新环境下,尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场,研发设计管理能力显得尤为重要。产品的设计优化,产品溢价能力的提升,设计成本优化,使产品在合理的成本基础上提高产品溢价空间, 这将是课程的“重中之重”。

  本课程以标杆房企的项目开发设计流程与成果标准为基础,结合讲师十多年的研发设计管理经验和技巧,将企业设计管理,产品全方位设计,户型研究,立面研究,景观研究,通过设计手段进行成本优化等核心内容,全部辅助具体翔实的案例进行讲解。在接受创新的实施理念和操作方法同时,进一步提升自己的实际操作能力,进而达到开拓视野与工作效率同步提升的目的。

  本此课程并重点讲解的三个核心内容:如何进行产品突围?如何实现产品溢价?如何进行成本优化?

  

【课程收益】

  1、学习标杆房企产品设计创新与产品的溢价提升方法。

  2、学习标杆房企产品设计创新的各个专业及关键环节

  4、学习设计管理体系下的成本管理方法、程序及工作标准

  5、深度剖析项目设计与研发过程中实现成本优化的重点手段

  6、从设计中的成本管控通病与案例分享、借鉴经验

  

【金牌讲师】

  彭老师:

  房地产设计管理实战专家

  清华大学、北京大学、浙大特约客座教授

  曾任万科资深设计管理专家、万科17英里、万科东海岸项目设计负责人,特约培训师。历任:招商设计院、中建国际设计院设计师;万科.万创建筑设计师、项目设计负责人。

  曾在设计院多个项目中担任主创设计师,有丰富的创作经验与创作激情;曾在万科总部产品研发中心参与标准化的研究,对产品标准化与创新有深厚的专业功底;曾担任万科.17英里、万科.东海岸项目设计负责人,有丰富的一线的实战经验;曾全权负责沿海集团华东、华南及江西公司的设计工作,江西公司营销与设计工作,西南区域公司项目的整体策划、设计、与项目运筹管理,以及长虹置业成都公司执行副总、集团设计总监,有一定的房地产多个项目的整体运营经验。

  【学员对象】

  房地产产品的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)、负责产品设计与营销的中高层管理人员(总监、经理、主管等)

  

【课程大纲】

  第一部分:产品设计创新及户型优化设计

  一、房地产项目成功经验与一体化设计(开篇)

  (一)房地产成功公式

  1、卖点

  2、卖相

  3、卖法

  案例:深港房地产商会会所

  (二)一体化设计

  案例:星河丹堤VS圣莫里斯

  二、房地产项目立面设计(立面篇)

  (一)设计从穿衣打扮开始

  (二)论立面设计十大关系

  1、前后关系

  2、上下关系

  3、左右关系

  4、内外关系

  5、构图(虚实、肌理、尺度、比例等)

  6、色彩(主色、副色、点缀色)

  7、风格

  8、材料

  9、细节

  10、不影响功能

  案例:乐山嘉州新城西一区、合肥.澜溪镇、成都华润凤凰城

  合肥紫蓬山、中海安德鲁斯庄园、半山海景别墅、昆明.果岭金谷

  (三)立面效果控制

  1、立面控制方法

  2、立面控制手册

  3、立面设计的细节

  案例:万科.白马花园、城开.汤山公馆

  (四)立面设计实战

  案例:光大.数字家庭、珠海.三叠泉五星级酒店、振业.第五公社三、房地产项目户型设计创新(户型篇)

  (一)户型库

  (二)户型基本价值分析

  1、人的尺度

  案例:万科红、柏林印象

  2、人的习惯

  案例:香江湾等、顾客敏感点

  3、人的关系

  案例解析:

  大开眼界(略十八个案例)

  指手画脚(略十八个案例)

  博采众长(略八个案例)

  独辟蹊径(略七个案例)

  异想天开(略三个案例)

  (三)户型设计创新

  1、厨房

  2、卧室与卫生间的关系

  3、平面组合创新

  4、剖面组合创新

  5、卫生间

  6、玄关及收纳空间

  7、主题

  8、日本户型研究及启示

  案例:风尚公寓、中海.金沙湾、重庆龙湖好望山、万科城、

  科青山湖8号、汤臣一品

  (四)规范的创新

  1、客户附加值的逻辑

  2、八种偷面积秘籍策略

  秘籍之"地下室"

  秘籍之"阳台、露台"

  秘籍之"百变凸窗"

  秘籍之"利用层高"

  秘籍之"延展空间"

  秘籍之"共享梯厅"

  秘籍之"隐藏式衣橱"

  秘籍之"室外空间室内用

  (五)户型平面优化思路

  案例:天津.伟星城项目、东方纽蓝地、天津.空港项目

  (六)小户型设计

  1、小户型演变的五个阶段

  2、蚂蚁供房

  3、万科丁克概念住宅

  4、万科极小户型

  5、标普公寓户型研究

  6、万科一新公寓研究

  7、小户型案例赏析

  (七)产品策略之标准与创新

  1、情景洋房合院-标准情景洋房的升级版:广州南湖

  2、TH的合院-突破了TH的传统联排形态:第五园

  3、坡地叠TH、坡地洋房适用于陡坡地形:东海岸、万科城

  4、平地洋房-一种新形态的洋房:万科城

  5、新洋房-改变了洋房的传统宽面宽的形态:第五园

  6、新多层-具有情景洋房的空间形态的多层:万科城

  7、小高层-一种新形态的小高层:万科城

  (八)平面设计优化实战案例

  案例:武汉.万科城市花园别墅、东莞.万科松山湖、万科.松山湖TH单位、中惠.沁林山庄别墅、招北项目、珠海西海岸、光耀.候鸟基地

  第二部分:房地产设计阶段成本优化与控制

  一、户型优化与精细化设计

  二、成本的限额设计计过程中成本优化的主要手段和方法

  1、在项目设计与研发过程中实现成本优化的"重点"与案例分析

  2、如何理解研发阶段的成本控制--研发阶段成本控制内容

  (1)含钢量及土建造价

  (2)景观造价

  (3)示范区造价

  (4)设计变更签证率

  三、项目设计管理阶段的成本优化

  1、规划方案阶段的成本优化

  (1)车库规划方案对成本的影响

  (2)不同容积率人防规划建设的模式对成本的影响

  2、建筑方案阶段的成本优化

  3、户型设计的成本风险

  (1)立面设计与平面设计的耦合度带来的成本风险

  (2)主要风格与形式选择造成的成本风险

  (3)方案阶段的模型研究规避修改的成本风险

  (4)方案阶段的结构定性优化设计

  案例:万科紫台窗墙比优化设计

  四、建筑扩初阶段的成本优化

  1、优化层高对成本控制的意义

  降低层高的意义  影响净高的主要因素  优化措施

  2、结构专项问题研究应前置

  (1)抗浮设计水位的确定

  (2)地基方案的比较,地基坑支护方案的比较

  (3)基础形式的选择与产品附加值

  (4)主体结构选型的比较与优化

  (5)转换层设置与成本优化

  (6)最值得优化的部位在基础

  五、 材料部品选用的成本优化

  1、倡导在设计管理阶段,部品工作并行并前置

  2、倡导在施工图结束前,完成主要部品定样、定板

  3、标准化、工厂化、规模化的材料与部品

  六、景观方案的成本优化

  七、施工图阶段的成本优化

  1、如何控制设计变更签证率

  2、细部做法的控制与审查

  八、设计中的成本管控通病与案例分析

  

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