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《商业地产资产管理——“想、算、定、做、稳”》

上课时间2016年9月2-4日 上课地点上海   
 
课程类别:商业地产 课程价格: 3800元/人  
 
授课师资:孙老师、江老师、刘老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  

【课程序言】

  在多变的中国市场中,零售不动产资产的稳健管理对零售商和购物中心双方都至关重要。在开发阶段如何建立商业物业的资产管理思维?如何通过合理定位规划、完善的租约设计以及租户组合管理提升资产价值商业物业?如何在资本市场估值资产收购和处置?本次课程就这些问题做探讨。

  

【金牌讲师】

  孙老师:中国首批CPM国际注册资产管理师,国际资产管理协会中国分会会员委员会主席。CCIM国际注册商业地产投资师。曾任复地集团商业事业部兼集团商业管理总经理,全面负责集团商业板块发展规划制定与实施。之前历任上实集团商业地产版块总经理,上海鹏欣集团南京水游荣获“2010年度中国商业地产地标形象金奖”。

  江老师:拥有超过十年经验之商业地产界专业人士。曾服务于多家大型商业地产发展公司,包括上海鹏欣集团,上海文峰集团,山东博商集团。他曾经负责南京水游城自前期开发到后期招商、运营的管理。江老师也主导昆山新城区的城市商业网点规划,商业地产项目的开发与运营管理顾问,负责招商、行销之整体策略及布局。

  刘老师:美国注册会计师(USCPA)、中国际特许金融分析师(CFA)。任职背景:曾任职大连万达商业地产股份有限公司 资产管理总监、绿城酒店资产管理有限公司资产管理部高级经理、德勤华永会计师事务所有限公司北京分所 审计经理及项目负责人等。

  

【课程对象】

  购物中心业主、开发商、投资机构、运营机构、零售商、招商租赁服务机构、物业管理服务公司及资产服务机构中高层管理人员;购物中心项目开发运营管理者。

  

【课程大纲】

  第一部分:资产管理视角下:“想、算、定、做、稳”

  “想、算、定、做、稳“五个环节,环环相扣,计划MD集中在“想、算、定”,落实MD集中在“做和稳”后两个环节对提升资产价值相当关键

  课程目标:

  【想】战略构想:开发逻辑、行业分析、产品规划、投资模式

  【算】可行性分析:算供求;算收益;算回报;算税收

  【定】前期架构:定原则、架构、管理、标准

  【做】开发流程与运营准备:做策划、计划、组织

  【稳】运营部署:设备设施、内装管理

  第二部分:资产管理视角下:商业地产投资分析

  “无处不有综合体”正在考验着商业地产开发商资金实力,如何有效利用资金杠杆与打开融资渠道是关键。与其最相关是对开发节奏的掌控。

  价值感房产地王项目案例全景赏析

  课程目标:

  投资的概念:资金的时间价值

  商业地产的投资精髓:零售VS 地产、现金流特点、低收益低风险

  商业地产投资的工具:财务事业计划

  商业定位与产品规划

  产品规划与投资测算住宅

  第三部分:购物中心资产管理之营运净收入提升

  广义营运-多年来实践并推崇的大营运理念;电商时代的解决方案-顾客体验为中心的商业运营管理模式;

  狭义营运-创造价值的核心部门:营运部。

  课程目标:

  辅助收入:

  如何影响营业净收入(NOI)

  提高营业绩效计划

  额外收入创新策略

  营业费用最低化

  从营运部的考核指标看狭义营运管理

  

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