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《房地产企业建筑电气、给排水设计及施工难点深度剖析》

上课时间2016年4月23-24日 上课地点广州   
 
课程类别:设计管理 课程价格: 4380元/人  
 
授课师资:专家     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  

【课程特点】

  1、随着经济的发展,大体量的高层、超高层住宅、写字楼、商业综合体越来越多地出现在各个城市中心,其具有楼层多、高度高、业态丰富,人员密集特点,对其电气与给排水设计科学可靠性、经济性、安全性提出了前所未有的高要求,对此,一些开发商已经积累了许多经验和教训,但是众多的开发商电气、给排水设计人员对大体量的建筑电气、给排水设计还是显得经验不足,需要靠时间和项目经验积累才能成为一名优秀的电气、给排水设计人员,而一味依靠自身累积经验将花费较多的摸索时间,甚至付出沉重的代价,吸取目前国内国际一流开发商开发大体量住宅,特别是超高层商业建筑的的经验和教训,可让您少走弯路大幅缩短摸索时间。

  2、二名专家联合分享--分别来自电气专业领域和给排水专业,标杆企业专业工作背景,重点针对房地产企业电气与给排水设计中的难点重点设计问题剖析,信息量极为丰富,实用性强。

  3、全新的课程----包含了二个专业领域国内国际最前沿、最顶尖的技术与实践案例,是二位专家、多家标杆企业多年经验之浓缩精华。

  

【课程收益】

  1、不同建筑配电形式的选择与利弊分析。如何从经济性、可靠性、灵活性上作出最佳选择,避免项目交付使用后二次改造。

  2、介绍常见电气设计及施工问题及分析。设计界面产生遗漏;综合管线图很好,现场却无法安装;设计不合理,导致投标单位投诉;设计参数不完整,导致设备运行产生问题,承包商相互推诿等。

  3、介绍几种常见电气变更发生原因分析,提供改善的措施建议。

  4、不同建筑给水形式的选择与利弊分析。

  5、介绍常见易出现问题的排水问题;太阳能热水、中水回收、雨水回用系统实用分析。

  6、以案例介绍运用BIM开展深化设计管理,及BIM应用管理注意事项。

  

【金牌讲师】

  讲师一:工作近20年,先在知名设计院工作11年,任强弱电专业负责人 ,后在知名外资咨询公司服务5年,任上海电气专业负责人,近年在知名地产公司历任高级机电经理、总工程师。在电气设计及管理领域造诣深厚,其电气设计方案曾多次获得政府、业界优秀专项设计奖。

  讲师二:先后在知名设计院、著名外资工程顾问公司、国内大型标杆企业从事给排水与机电设计工作,经历过多个高层或超高层住宅、酒店、商业综合体等项目,精通高层与超高层建筑给排水与机电设计及其管理。

  

【课程对象】

  房地产企业设计总监、设计部经理、电气设计总工与设计师、给排水设计总工与设计师、成本总监、工程总监、负责电气与给排水设计或施工的专业技术人员。

  

【课程大纲】

  第一天:建筑的电气设计与施工管理

  一、电气设计系统简介

  1、变配电系统

  2、照明系统

  3、动力配电及控制系统

  4、防雷与接地系统

  5、消防报警及联动系统、电气火灾监控系统、消防设备电源监控系统、防火门监控系统

  6、电能管理系统、能耗管理系统

  二、针对不同类型的建筑,电气设计的关注点。

  1、现有地产公司开发项目的分类。

  2、对住宅、商业、办公、酒店类型设计分析。

  典型案例项目分析:

  办公类:古北国际财富中心二期、未来资产大厦

  商业类:合生国际广场、世纪大都会项目

  酒店类:合生国际广场凯悦酒店

  三、电气设计及管理的分析。

  1、负荷等级、负荷计算

  负荷等级的划分,负荷计算的分析,审阅供电方案。

  以某地产项目为例分析,在配套费、保障性电源费、住宅用电、共建用电方面,如何避免额外的费用或工程界面盲点。

  2、商业建筑,对于不同项目阶段,设计负荷密度取值依据。

  以现有房产中通常采用的商业落位图的做法分析,如何能够达到更优化。

  以某地产萧山,富阳项目为例分析,送审图、招标图、商业落位施工图与施工的关系

  3、高层公寓、办公楼,大型商业MALL的配电形式分析。

  以水游城、合生国际广场设计为例分析,一次投资、二次改造、三次运营管理修改之间的关系。

  商业建筑中餐饮电气如何设计?

  4、配电间的设计。与建筑专业的协调,公寓楼及商业如何能够充分利用空间。

  案例:以合生国际广场和黄世纪大都会例。

  5、对各设计单位的管理及措施

  (1)设计任务书准确

  (2)确保各专业之间的交圈:设计界面的清晰,管理制度的制定与执行,深化设计的进度管理

  (3)确保专业单位设计之间的交圈

  (4)管理措施

  6、节能措施的设计

  (1)针对项目系统的分析

  (2)责任

  四、电梯系统设计的关注点:装饰与电梯、如何提高电梯的效率、电梯招标时间对建筑的影响、电梯井道的设计。

  1、电梯对建筑的影响

  2、电梯招标的时间

  3、如何管理电梯承包单位

  4、电梯运行问题的典型性原因分析。

  案例:环球金融中心等。

  五、电气施工的难点分析及处理

  1、设计图纸不交圈,项目部对图纸理解深度不够。

  2、对深化设计缺少管控。

  3、责任心的缺乏,专业能力的限制。

  4、总部与项目部条线管控力度不够。

  5、以相关的项目发生的问题进行典型性分析。

  六、电气变更的分析

  1、设计图纸错漏空缺。

  2、项目部对于图纸理解深度不够。。

  3、综合管线影响标高。

  4、甲供设备与图纸不符。

  5、管理人员对合同界面不清楚。

  七、电气变更的管控

  1、设计图纸的成果审核

  2、对于深化设计的管控

  3、承包单位的合同范围内工作

  4、设计、项目与成本招标的关系

  (1)设计的界面,招标界面的清晰

  (2)成本合约的范围清晰

  案例:上海金茂大厦、古北国际财富中心一期

  5、设计与成本战略采购的关系

  避免战略采购与设计不符的情况。

  以某地产公司多台低压柜电容器多次爆炸为例。

  以某地产公司智能疏散系统与应急灯具无法接驳为例。

  八、电气设计、施工管理、预算部如何能够更好的实现技术、成本的目标实现。

  以某公司的架构运行为例进行分析。

  第二天:  给排水部分

  第一部分 系统配置

  1.楼宇建筑给排水系统分类简介

  ●给水系统、热水系统

  ●排水系统

  ●消防水系统

  ●循环冷却水系统

  ●水景、泳池、SPA

  ●中水、回用雨水

  ●小市政综合管线

  2. 系统的配置与分析(以某大型商业综合体为例)

  2.1 给水形式选择

  ●分别以住宅、办公楼、商业中心、酒店项目为例,比较“水泵水箱联合供水系统”和“变频给水系统”的优劣和适用条件。

  ●思索节能与方便,分析热水系统的形式选择。

  2.2 排水的烦恼

  ●以高层住宅为例,分析同层排水技术应用之优缺点;

  ●以商业中心为例,介绍虹吸雨水在屋顶花园的应用;

  ●以某住宅、办公楼为例,分析排水管被投诉的问题;

  设置位置、堵塞、噪音

  ●以高层住宅为例,比较雨水管材质,慎用复合管材。

  ●不要遗漏排水点,坑底部、朝天风井、小屋面等。

  ●小市政,列举失败案例,分析如何避免淹水。

  2.3太阳能热水、中水回收、雨水回用系统实用分析

  ●性价比分析

  ●应用的意义

  ●发展趋势展望

  2.4系统的安全与维护

  列举实例,介绍给排水系统出现的冻结、漏水、误动作等风险及防范措施。

  第二部分  设计单位的管理

  2.1 给排水设计管理四大要素

  ●明确需求

  建筑特点要求;水量、水压、水质要求;系统配置要求;设计净高要求;计量要求;管材要求等。

  举例:某项目给排水设计任务书。

  ●提供信息

  市政信息;批文信息;合作单位信息;审图反馈信息;其他信息

  ●理顺工序

  按方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段,配合装修、园林阶段,介绍设计任务、信息提供,减少设计返工。

  ●把握节点

  合理安排设计计划;中间过程检查; 过程问题解决。

  以某综合体项目为例,阐述自方案阶段~施工图阶段的设计管理过程、经验分享。

  2.2专业交圈

  ●土建交圈

  1)集水坑、排水沟设置

  2)结构降板

  3)结构墙、梁留洞

  4)梁的影响

  5)讨厌的汽车坡道

  ●安装空间与净高分析

  1)方案阶段控制

  2)初步设计阶段分析

  3)施工图阶段排布

  ● 与幕墙的衔接

  1)雨篷的麻烦

  2)幕墙水沟

  3)外墙管道

  ● 配合装修

  1)卫生间问题

  2)消火栓问题

  3)喷淋点位

  4)泳池与SPA

  5)厨房、洗衣房

  ●景观中的给排水

  1)绿植灌溉

  2)水景

  3)窨井定位

  2.3重中之重--会审图纸

  以某综合体为例,分享审图经验。

  第三部分    深化设计管理

  3.1深化设计目的

  3.1.1深化设计与设计的区别

  ●机电深化设计是根据最终的建筑、结构、精装、幕墙等条件,根据实际采购的设备和材料,综合所有机电系统,确定最终的设备和管线的安装位置及安装方式。

  ●深化设计不是修改设计,不是优化设计,是对原设计的详细设计。

  3.1.2 深化设计要解决的问题

  ●复核设备、管道安装空间

  ●确定最终的安装定位

  3.2 管好深化设计

  3.2.1 提供充分的资料

  建筑图、结构图、精装图、幕墙图

  3.2.2 列清制图目录,明确出图计划。

  ●综合管线图、一次结构预留图、二次结构预留图、设备基础/水沟设置图、井道/机房详图、厨房、卫生间详图。

  ●进度计划表

  ●过程记录、问题分析。

  3.2.3  审图意见明确,清楚/全面

  3.3.4  BIM 应用(推荐)

  举例某项目应用BIM的案例,及BIM 应用的管理

  3.3深化设计中的给排水问题

  举例某项目,分享深化设计管理经验

  第四部分 控制变更

  4.1机电系统合同模式

  ●总价包干合同模式介绍

  例举某机电工程合同条款

  ●不属于变更的条款

  管线翻绕、穿墙套管、设备偏移、标高调整等

  ●属于变更的条款

  口径变化、连接方式变化、点位增加/减少、洁具换位置

  4.2变更产生的原因

  举例某项目的变更,归纳变更产生原因

  ●设计错误

  ●方案修改

  ●补充缺陷

  ●配合施工

  4.3控制变更

  ●减少后续的方案修改

  ●变更不可违返政府批文

  ●明确变更原因与责任

  ●关联专业的变更跟进

  

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