| 【课程背景】
随着中国商业地产发展的转型，不少开发商开始重视社区商业的打造，这不仅能提升社区活力，同时可提升整个楼盘的价值。在这个创新的时代，社区商业将是中国商业地产未来发展新的机会。社区商业如何开发、开发规模应多大、怎样规划设计最为合理、如何销售、怎样招商、如何迅速实现社区商业繁荣，使社区商业得到巨大的发展?
课程特邀国内商业地产运营专家，对于社区商业街区的规划和招商的特征与运营规律，和社区商业中的各种问题，通过大量案例及实际工作经验，现场进行分析和解读。
【课程收益】
1、解读社区商业的发展趋势，探讨项目价值和社区活力提升之道
2、从开发定位规划到招商销售的操作关键点，深度剖析社区商业策略与发展模式
3、诠释规划定位、招商、运营完美体系，打造快速盈利模式
4、通过多个实际案例帮助学员把握社区商业全程实战操作手法
5、学员可带上自身项目，现场进行项目分析诊断
【课程对象】
房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、设计经理、设计师；设计、营销、策划、规划、招商、商业运营等部门负责人及从业精英。
【金牌讲师】
宋老师
高级建筑师，国家一级注册建筑师,商业地产香港上市公司 集团定位设计中心 总经理。
20年一线甲级设计院设计管理经验，曾任所长，院副总建筑师等岗位，熟稔商业、高端住宅、酒店、公建多业态类型，设计及管理技术能力卓越。所主持的项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖。有主持万科，绿城，金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验，理解品牌房地产开发公司的业务流程，能从细节对建筑产品进行把控。
统筹管理过数十个商业综合体、社区商业综合体的项目定位、规划设计、及设计实施等全方位的工作。从产品定位、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计到配合施工各个阶段的设计任务及相关勘察工作，有效控制勘察设计进度和质量。
【课程大纲】
第一章 地产开发的趋势-社区综合体
1.1 社区商业是未来发展的趋势
1.1.1 城市化进程的需要
1.1.2 城市综合体大开发之后，精细化发展的需要
1.1.3 住宅开发商向复合型城市配套服务商转型
1.1.4 互联网时代消费观念和生活方式转变的需要
1.1.5 发达地区发展经验的必然
1.1.6 未来趋势-社区综合体
1.2 社区综合体核心模块社区商业
1.2.1 社区商业的定义
1.2.2 社区商业与城市商业的区别
1.2.3 社区商业的特点
1.2.4 社区商业的类型：区域性、区镇性、邻里型、街坊型。
1.3 社区商业的实践
1.3.1 国外社区商业的实践
1.3.2 国内开发商的实践：龙湖、万科、恒大、绿地、蓝光、世茂等开发模式及案例分析。
第二章节 如何做对
引言：做对的重要性
2.1 开发流程
2.1.1 做对开发流程的重要性
2.1.2 失败案例
2.1.3 社区商业正确的开发流程
2.1.3.1拿地与市场调研并行区位及人口数据、交通、需求/供给/竞争面调研
2.1.3.2 策划与产品定位
规模、产品组合、主题定位、业态配比、商业价值分析模型、投资价值及目标成本测算、总图强排、总图比选盈利模式确定、招商预案
2.1.3.3 规划设计
总图规划、业态布局、指标测算、动线规划、空间环境、造型设计、扩初及施工图设计、成本控制景观、室内、灯光、标识设计
2.1.3.4 招商、施工、运营
2.2 盈利方式和盈利模式
2.2.1 社区商业项目的主要盈利方式
2.2.2 社区商业项目的主要盈利模式
2.3 区位、规模、项目定位及业态定位
2.3.1 社区商业区位选择建议
2.3.2 如何确定社区商业的规模
2.3.3 规模分类及定位方式
2.4 典型规划方式
2.4.1 1万平米以下典型规划方式
案例
2.4.2 1~3万平米典型规划方式
案例
2.4.3 3~6万平米典型规划方式
案例
2.4.4 6~10万平米典型规划方式
案例
2.5 空间组织
2.5.1 空间组织形式
2.5.2 空间要素
第三章节 如何做好
3.1 三个提升要素
3.1.1 差异化
3.1.2 招商运营
3.1.3 品牌模式
3.2 差异化
3.2.1 体验
3.2.1 体验种类
3.2.2 定位及体验分析
3.2.3 典型案例解释
3.3 招商运营
3.3.1 大数据预测
3.3.2 业态培养
3.3.2.1 定位及业态定制分析
3.3.2.2 业态模式
3.3.2.3 业态培养流程
3.3.2.4 O2O模式
3.4 品牌模式
3.4.1 品牌定位
3.4.2 产品系列化
3.4.3 模式建议
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