【课程背景】
近十年来，市场高速发展，企业快速扩张，规模迅速扩张，专业力却增长缓慢。高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。
提升专业力，从经营视角开展项目的成本策划和产品成本策划，对成本进行前置管理、全过程管理，对公司盈利和成本管控能起到四两拨千斤的作用，也是标杆房企成本管理致胜方法。
从拿地阶段、设计阶段、招标采购阶段、合同履约阶段到竣工结算等各个阶段的成本管控，标杆房企均积累了较多的的方法和经验。开发企业借鉴运用标杆房企成本管理的经验，能较快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。
【课程收益】
1. 掌握成本管理的核心逻辑，形成整体框架
2. 学习标杆目标成本方法，了解公司水平与提升方向
3. 学习成本管理协同内容与方法，提升成本能力
4. 学习成本调研与成本适配的主要内容，减少无效成本
5. 掌握合约规划、高周转招采配合常见问题，
6. 学习成本与招采提效的方法，提升公司能力
【课程对象】
成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等），成本控制的中高层管理人员（总监、经理等），成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）。
【金牌讲师】
刘老师：
成本管理专家；
南京大学工商管理硕士（MBA），工学学士，高级工程师。20余年工程与标杆房企任职经历；原龙湖地产工程总，现分管某标杆房企的工程、成本招采与设计管理 ，曾任职龙湖地产、山东万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等行业领先企业；先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型商业与住宅项目的直接管理经验,直接管理过的项目面积超过300万平方，在不同性质与规模企业中负责过从设计、施工与材料的一线招采与特条线管控。他的专长领域包括工程管理（精细化、大穿插、精装修等）、招采及合同管理、房地产运营管理、地产成本管理等，是一位实战型的房地产专业培训师。
主要管理经验：
龙湖水晶郦城、西城天街等项目的工程与成本管理。
江苏省建设厅办公楼、南京市政府办公楼等工程与精装、机电的招采管理。
南京国际学校、欧尚超市、上海均瑶国际广场、上海新国际博览中心等项目工程与成本管理。
负责南京丰盛成本管理咨询
湖北风神新能源公司工程管理咨询
重庆某地产公司工程与成本管理咨询
负责山东XX商务区项目成本、工程及设计管理。
目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。
【课程大纲】
一 地产成本管理概论-历程与逻辑
1、地产成本管理历程
成本管理从核算型到价值创造型
万科龙湖的成本管理发展历程
成本管理常见问题
目标成本与动态成本
龙湖成本管理目标
2、成本管控逻辑
从会省钱到会赚钱的成本理念
成本管理的基本模型
会省钱的基本框架（许多企业会省钱都做不到，就大谈价值创造）
省钱的基本思路
省钱的主要方法
如何会花钱、会赚钱
二 成本管理主要过程
1、目标成本制定与管理
测算主要条件、过程及方法
各版本目标成本测算要求
动态成本过程跟踪与调整
成本测算与动态跟踪案例
2、合约规划招标采购过程
招采要点简介（范围、方式、过程）
招采如何创造价值（价值工程与采购方式运用）
设计价值创造（货值最大化与万达限额设计案例）
3、合同执行与后评估阶段
动态成本管理
资金计划管理
签证与付款管理
竣工后评估管理
龙湖弗来明戈成本案例
三 成本管理主要问题解决
1设计与成本协同管理
土地阶段的成本协同
概念及方案阶段成本协同
扩初阶段的成本协同
保温系统的成本协同
门窗系统的成本协同
2成本适配与调研管理
成本适配的误区
成本适配的原则
成本调研类型与内容
成本调研原则与步骤
成本竞品调研的重点
3无效成本如何避免
有效成本与无效成本
显性无效成本五种类型
隐性无效成本
4成本策划内容与展示
BGY成本策划案例
四 招标阶段主要问题探讨
1合约规划如何编制
合约规划的来历与作用
总部如何建立合约规划模板（四步走）
项目如何编制好的合约规划
合约规划编制过程
合约规划编制程序
合约规划编制要求
标杆合约规划案例
合约规划编制常见问题（谁主导、是否要多版本、何时编制、 能否拆分、如何调整审批）
2如何应对高周转（快定单位、快开工、无证施工）
招采前置，提前策划、安排
恒大招采前置要求
中南招采前置做法
BGY招采前置与考核
简化招采流程
招采方法突破-模拟清单、竞争价格、网上招采（互联网采购平台融创例与专业公司采筑例）
成本应对。无手续施工罚款、抢工安排、土方周转、桩基检测与施工结束同步
3如何编制高质量招标文件（施工过程、成本圈中门窗或电梯举例）
高质量招标文件（商务技术要求、图纸方案清楚、一份高质量的工程量清单是如何编制-BIM、检查表法、清单图纸核对打钩法，）
模板化，编制采用专门模板，使其傻瓜化
专家化，了解施工过程，招采课件中例
合同中约定经济奖惩办法、挑选工作高标准的合作方。
4如何提高招标效率
采购方法：集中采购、框架采购
万科采购发展历程
四家标杆的集中采购比较
某标杆的框架采购介绍
采购工具：电子化招采、智能清标
采购文件：模板化、流程优化
招采信息管理：自助化、平台化
常见招采事故避免
供应商不能进场或不供货
投标价均大幅超过目标成本
中标单位不合格
发生串标行为
定标时间过长
五 合约履行阶段及结束后成本管理
1合同订立前管理
标前会如何准备
面标如何有效
某综合体机电面标提纲
某综合体总包面标提纲
合同谈判及中标书
展示：H特色的中标书
2合同订立与交底（合同交底内外有别、新旧有别才有效）
3合同变更签证管理
签证管理主要原则
签证管理案例
如何通过控制设计质量减少变更签证量
4合同履行与评估
合同评估如何抓住重点
标杆评估方法是否适合你
供应商真的是同路人吗
5如何编制实用的合同
展示：某新锐成本后评估
六 公司如何实现成本能力升级
近年，有些公司规模迅速扩张，从百十亿上升到千亿级，有些，公司也从几十亿向几百亿冲击，规模上去了，但管理水平却严重不相称，如何快速提升公司的成本能力呢？
1目标成本对标行业先进，倒逼管理进步
成本调研及完成项目分析，挤成本水分
根据成本适配原则，合理确定成本限值
找到适合公司成本的匹配供应商并培养
开口合同风险梳理，定期转固定价
2采购方式、合同计价方式向行业先进学习
产品标准化、部品标准化
集中采购再集中，减少次数与厂家
集中采购分类突破，编制落地指引
3建立学习型组织，开展常态化培训、交流
双周各类合同招采重点培训
典型案例总结、交流常态化
推进标杆学习的专项计划
4运用信息化手段，提升管理效率，控风险
签证管理线上化
遗留变更签证，定期专项清理
收紧变更权限，一定标准的签证集团审批
考核上线的及时性，处理人为积压签证。
大额签证变更，专项会议研究、问责、通报
招采信息化加速
供应商信息管理
供应商资源扩充
线上收发招采文件
招采标准化建设（文件、合同、清单等）
计划系统改进
