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《房地产大运营管理模拟演练》

上课时间3月27-28日 上课地点重庆   
 
课程类别:计划运营 课程价格: 4800元/人  
 
授课师资:邓老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  房地产行业经济特性复杂,关键环节众多,行业影响广泛,如何抓住价值链核心环节,占据行业利润制高点?

  宏观政策调整频繁,门槛低、竞争激烈,行业风险居高不下,如何战胜行业周期?甚至获取平均水平之上的超额利润?

  战略定位不清晰,左右摇摆,始终无法形成核心竞争力,如何分析竞争对手的战略行动?如何在同质化竞争中脱颖而出?如何在被动的情况下绚丽转身,转危为安?

  公司资源优劣难辨,外界机会威胁并存,如何整合资源抓住机会躲避威胁?甚至如何形成化威胁为机会的卓越能力?

【课程收益】

  1、系统化项目操盘能力提升:明确项目操盘路径及运营体系;

  2、助力企业规模化快速发展: 大运营体系助力多家公司实现快速开发,进而实现快速规模化发展;

  3、促进高周转,实现自有资金的高回报率;

  4、升级计划运营体系,提升效率与效能。

  5、新常态的小步快跑及以销定产。

【课程对象】

  公司中高层管理者、财务、人力资源、投资管理、运营管理等相关管理人员

  

【金牌讲师】

  邓老师:

  房地产全流程运营管理实战专家,16年房地产管理咨询经验

  清华大学、北京大学、中山大学房地产总裁班特聘讲师

  超过100家优秀房地产企业管理咨询经验

  专长于地产组织、计划运营及流程管理、绩效激励咨询项目

  万科、绿地、华润置地、碧桂园、中粮地产、鲁能集团、苏宁置业、绿地集团等指定顾问

  为国内超过100家房地产企业提供全过程管理咨询服务,深谙房地产组织管控、流程管理、计划运营管理及绩效薪酬管理体系建设,咨询服务企业包括碧桂园(上市公司、国内知名地产企业)、华润置地(上市公司、国内知名地产企业)、绿地集团(国内知名地产企业)、中粮地产(上市公司,国内知名央企地产企业)等,领导了碧桂园、华润置地等多家企业的组织、计划运营、流程变革及专项激励项目,咨询质量和落地效果获得客户高度评价和赞赏。

  服务客户:

  碧桂园集团、华润置地、万科地产、中梁地产、绿地控股集团、上海大华、越秀地产、雅居乐地产、深圳星河商业、佳兆业集团、上海三湘集团、华发股份、上海上坤实业、上海中金地产集团、常州黑牡丹、隽御地产、华鸿地产、鼎峰集团、温州时代等。

【课程大纲】

  1、房地产运营管理发展趋势

  1.1房地产开发运营管理趋势

  1.2房地产开发运营的本质和目的是什么

  1.3 房地产开发运营的内容是什么

  1.4项目开发逻辑认识,如何定位项目经营目标

  1)三种项目经营定位(高周转、高利润、平衡型)

  2)影响现金流的因素(规模、时间、支出等)

  1.5【小组演练】1-公司项目的经营定位适合高周转还是高利润,以及相应的特点是什么

  2、如何做快:如何做到新常态下的小步快跑及以销定产

  2.1房地产开发协同模式及开发策略是什么

  2.2什么是协同模式、开发策略、开发效率指标水平

  2.3快而有序-路径清晰:高效的开发路径优化设计

  2.4快而有谋-早起跑、串改并:快速开发全过程关键手段

  2.5新常态下的开发策略,如何才能做到小步快跑及以销定产

  2.6 【小组演练】2-新常态下小步快跑的协同模式

  3、基于房地产开发工期如何进行前置策划

  3.1 设计策划:方案确定、基础管线、安排会审、交底优先

  3.2 招标策划:先定后干、先算后干、经验优先、必须书面

  3.3采购策划:专项会议、查漏补缺、消项计划、专人负责

  3.4成本策划:量化责权、重奖重罚、责任到人、考核到事

  3.5报建策划:合法合规、借助资源、邀请领导、注重执行

  3.6组织策划:三堂会审、支持协同、项目1+1、职能监控

  3.7装修策划:首立规矩、四审四查、八项先行、三大管理

  3.8交楼策划:交楼当开盘、先后次序、系统化、完美交楼

  3.9营销策划:目标分解、产品解读、客户教育、拓展渠道

  3.10项目经营策划(P:目标):如何规划项目经营目标,应该包含哪些内容?

  3.11【小组演练】3-房地产项目策划框架构建

  4、计划运营管理与流程

  4.1房地产计划体系的构建-应该包含哪些计划?计划体系的基本框架:公司计划应包含哪些具体的计划,计划预警和控制

  【案例分享】万科、龙湖、恒大、碧桂园、华润、万达等计划体系介绍

  4.2项目关键成果管理体系(Q:成果):如何规划及定义项目成果管理体系

  4.3项目会议管理体系(C:会议):如何规划及定义项目成果会议决策体系

  4.4项目运营体系如何跟踪及考核?经营月报需要包含哪些内容及如何召开更有效

  4.5 如何构建公司高效的流程体系

  4.6【小组演练】4-分组练习项目关键节点设计、项目成果体系规划、项目会议体系规划

  5、大运营管理的组织保障及绩效激励机制

  5.1房地产开发企业运营组织结构及职能定位

  5.2 项目管理模式及组织形式、项目总/群定位、权责匹配模式

  5.3 行业组织绩效激励模式分享

  5.4如何匹配绩效模式(组织绩效、个人绩效)

  5.5大运营匹配激励机制何建立(项目奖、专项激励、跟投、超额利润奖等)

  5.6【小组演练】5-公司运营织织和绩效激励机优化举措有哪些?

  6、大运营体系构建

  6.1大运营体系管什么

  6.2大运营体系如何构建

  6.3大运营配套机制:组织机制和绩效激励机制、专业支撑机制

  6.4【小组演练】6-公司大运营体系设计

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